Аннотації
26.12.2017
На будь-якому проектно-орієнтованому підприємстві створюється та обробляється безліч інформаційних ресурсів, різних за складністю, термінами обробки, кількістю задіяних сторін і типом створюваних інформаційних продуктів. Ці відмінності потребують комбінованого підходу до організації управління інформаційним ресурсом проектно-орієнтованого підприємства. У статті запропоновано побудову «трансформенної» моделі, яка являє собою організаційну структуру з такими елементами, як отримувач та відправник інформаційного ресурсу. Зв'язуючою ланкою між цими елементами є мультисистемна інформаційна технологія. Описано компоненти «трансформенної» моделі та особливості її застосування, а також визначено принципи такої моделі, які полягають в почерговій зміні керованої та виконуючої ролі залежно від того, чи є учасник команди отримувачем або відправником інформаційного ресурсу.
На любом проектно-ориентированном предприятии создается и обрабатывается множество информационных ресурсов различных по сложности, срокам обработки, количеству задействованных сторон и типу создаваемых информационных продуктов. Эти различия требуют комбинированного подхода к организации управления информационным ресурсом проектно-ориентированного предприятия. В статье предложено построение «трансформенной» модели, которая представляет собой организационную структуру с такими элементами, как получатель и отправитель информационного ресурса. Связующим звеном между элементами является мультисистемная информационная технология. Описаны компоненты «трансформенной» модели и особенности ее применения, а также определены принципы такой модели, которые заключаются в поочередной смене управляемой и исполняющей роли в зависимости от того, является ли участник команды получателем или отправителем информационного ресурса.
Now, traditionally, information management in project-oriented enterprises is reduced to the management of information technologies and the information is seen as an attribute of these technologies, not as a separate resource. This complicates and extends processes of management of project and operational activities of the enterprise, which in turn leads to a loss in profits. On any project-oriented enterprise a lot of information resources are generated and processed. These resources are different by complexity, processing time, the number of parties involved and the type of information products created. These differences require a combined approach to resource management of the project-oriented enterprise. The author reviewed the organizational structure of information resource management and rules of interaction in it. In this organizational structure of the enterprise departments are viewed at an angle receiver – sender of information resource and the link between them is the multisystem information technology. It is shown that in this case it does not matter which role is an organizational unit in the organizational structure – manager or executor, what matters is whether the organizational unit needs this resource and who can provide it. Consequently, the organizational structure should be "transformed" by the type of information resource. Therefore, this organization is represented the best by "transform" model. It is shown the main components of "transform" model and it interaction rules. It is shown that "transform" model principle is to change the leadership and executing roles depending on who is the recipient, and who is the sender of information resource.
1. Егорченкова Н.Ю. Организация управления портфелями проектов и программ [Текст]/Егорченкова Н.Ю.Егорченков А.В., Лисицин А.Б., Черная Н.А. // Управління розвитком складних систем. – 2015. – №22. – С. 42-47.
2. Тесля Ю.М. Системна організація управлінських взаємодій як інструмент підвищення ефективності реалізації складних проектів [Текст] / Ю.М. Тесля, І.І. Оберемок, О.Г. Тімінський // Вісник ЧДТУ. – 2008. – №2.
3. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах [Текст] / Д.А. Новиков, А.В. Цветков. – М.: Апостроф – 2000.
4. Бушуева Н.С. Метод консолидации производственных процессов предприятий в проектной деятельности [Текст] / Н.С. Бушуева, Н.Ю. Егорченкова // Управління розвитком складних систем. – 2012. – №12. – С. 13-19.
5. Егорченков А.В. Информационное взаимодействие в процессе управления ресурсами портфелей проектов и программ [Текст] / А.В. Егорченков, А.Б. Лисицин // Управління розвитком складних систем. – 2014. – №17. – С. 19-24.
6. Teslia I.M. Enterprise Information Planning – new class in information technologies of higher educational institutions of Ukraine [Текст] / Teslia I.M.,Yehorchenkova N.I., Iegorchenkov O.V., Kataieva Y.I // Eastern-European Journal of Eenterprise Technologies. – Kharkiv, 2016. – №4/2(82). – P.11-24
7. Clark K.B. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality/ Wheelwright S.C., Clark K.B. // Free Press– New York:– 1992.
8. Galbraith J.R. Matrix organization designs: how to combine functional and project forms / J.R. Galbraith // Bus Horizons. – 1971. – 14(1). – Рр.29–40.
9. Galbraith J.R. Designing complex organizations /Galbraith J.R.– Reading, MA: AddisonWesley – 1973.
10. Хромченко Л.Г. Теоретические основы организации информационной деятельности [Текст] / Л.Г. Хромченко, С.М. Панин // – Харьков-Симферополь: МСУ, СВА МСУ, 2004. – 503 с.
1. Yehorchenkova, N.Yu., Yehorchenkov, O.V., Lysytsyn, A.B. & Chorna, N.A. (2015). Organization management of projects portfolio and program. Management of Development of Complex Systems. Kyiv, Ukraine: 22, 42-47
2. Teslia, Y.M., Oberemok, I.I. & Timinskyy, O.H. (2008). System organization management interactions as a tool to enhance the efficiency of the implementation of complex projects. Bulletin CSTU, 2.
3. Novikov, D.A. & Tsvetkov, A.V. (2000). Incentive mechanisms in multi-organizational systems. Moscow, Russia: Apostrophe.
4. Bushueva, N.S. & Yehorchenkova, N.Yu. (2012). Consolidation method of manufacturing processes of enterprises in project activities. Management of Development of Complex Systems. Kyiv, Ukraine: 12, 13-19
5. Yehorchenkov, A.V. & Lysytsyn, A.B. (2014). Informational Interaction in the process management portfolios resources projects and programs. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 17, 19-24.
6. Teslia, I.M., Yehorchenkova, N.I., Iegorchenkov, O.V., Kataieva, Y.I. (2016). Enterprise Information Planning – new class in information technologies of higher educational institutions of Ukraine. Eastern-European Journal of Eenterprise Technologies. Kharkiv, Ukrane: 4/2(82), 11-24.
7. Wheelwright, S.C. & Clark, K.B. (1992). Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality. Free Press, New York.
8. Galbraith, J.R. (1971). Matrix organization designs: how to combine functional and project forms. Bus Horizons: 14(1), 29–40.
9. Galbraith, J.R. (1973). Designing complex organizations. Reading, MA: Addison Wesley.
10. Khromchenko, L.G. & Panin, S.M. (2004). Theoretical bases of the organization of information activities. Institute of the East and Africa. Kharkiv and Simferopol, Ukraine: 503.