Аннотації
10.04.2017
Формування та реалізація більшості проектів наукомістких підприємств України базується на використанні положень теорії управління проектами, в якій портфельне управління охоплює найбільш широке коло стратегічних питань розвитку підприємств. В роботі розглянуто сучасні дослідження та підходи в області управління портфелями проектів та програм. Проаналізовано моделі, методи та механізми управління портфелями проектів, виявлено їх слабкі сторони, визначено основні проблеми та чинники, що впливають на їх управління. Виявлено особливості портфелів проектів наукомістких підприємств. Сформульовано завдання та цілі портфельного управління наукомістких підприємств. На основі результатів аналізу особливостей портфелів проектів наукомістких підприємств проведено їх класифікацію. Виділено етапи формування портфелів проектів наукомістких підприємств, критерії формування їх цільової функції та механізми управління ними.
Формирование и реализация большинства проектов наукоемких предприятий Украины базируется на использовании положений теории управления проектами, в которой портфельное управление охватывает наиболее широкий круг стратегических вопросов развития предприятий. В работе рассмотрены современные исследования и подходы в области управления портфелями проектов и программ. Проанализированы модели, методы и механизмы управления портфелями проектов, выявлены их слабые стороны, определены основные проблемы и факторы, влияющие на их управление. Выявлены особенности портфелей проектов наукоемких предприятий. Сформулированы задачи и цели портфельного управления наукоемких предприятий. На основе результатов анализа особенностей портфелей проектов наукоемких предприятий проведена их классификация. Выделенные этапы формирования портфелей проектов наукоемких предприятий, критерии формирования их целевой функции и механизмы их управления.
The problem of development of science-intensive production is particularly acute in Ukraine. Today the science-based manufacturing faces to a significant downturn. Some of them are redeveloped for products of lower technological level, others are idle and lose their industrial capacity, without orders, and funds for renovation and maintenance. On the other hand, the potential of science-based productions objectively represent the stabilizing factor of the anti-crisis development. The main goal of innovative science-based enterprises is to work at the implementation of projects and project portfolios for the development and production of science-based products. The presence of a significant negative experience in portfolio management in high-tech industries and science-based productions indicates the existence of problems requiring solutions. The task of improving the competitiveness of domestic enterprises is not only relevant, but also economically justified with national economic task. The aim of this issue is to identify and analyze the features of project portfolios of science-based enterprises, to define the problems and peculiarities of their portfolio management. In this article the main characteristics and distinctive features of project portfolios of science-based enterprises are found and analyzed. The types of project portfolios of science-based enterprises are considered, their characteristics and peculiarities are identified. The categorization of features of project portfolios of science-intensive enterprises, which allows to take into account the factors and criteria of formation and implementation of their projects, is proposed. The state and problems of portfolio management of science-based enterprises development are analyzed. The models, methods and mechanisms of portfolio management are analyzed, the weaknesses and the factors, influencing their portfolio management, are identified. The goals and the objectives of portfolio management of high-tech enterprises are formulated. The stages of portfolio formation of high-tech enterprises are marked, as well as the criteria of its target function formation and mechanisms of its management.
1. Управління проектами та програмами: підручник / С.Д. Бушуєв, Н.С. Бушуєва, А.Я. Казарєзов, К.В. Кошкін. – Миколаїв : в-во Торубариос, 2010. – 352 с.
2. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М: Монография / Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. – К. : 2011. – 263 с.
3. Бурков, В.Н. Как управлять проектами [Текст] / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. – М.: Научно-практ. изд СИНТЕГ–ГЕО, 1997. – 188 с.
4. Савина, О.Ю. Особенности наукоемких предприятий и специфика упрвления их проектами [Текст] / О.Ю. Савина // Збірник наукових праць "Вісник ЧДТУ. Серія: Технічні науки". – 2017. – № 1. – С. 77 – 87.
5. Фунтов, В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика [Текст] / В.Н. Фунтов. – СПб.: Питер, 2009. – 496 с.
6. Семко, І.Б. Синергетичний ефект ПП / І.Б. Семко, Т.Ю. Олєйнікова // Интегрированное стратегическое управление, управление проектами и программами развития предприятий и территорий. –2010. – №1/2 (43). – С.60 – 62.
7. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (руководство РМВОК): 5 издание // Project Management Institute (PMI). The Standard for Portfolio Management – США, 2013 — 586 с.
8. Модели и методы управления портфелями проектов / Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. – М. : ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
9. Аньшин, В.М. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности [Текст] / В.М. Аньшин. –М. : МАТИ, 2007. –137с.
10. Кононенко, И.В. Метод формирования портфеля проектов / И.В. Кононенко, К.С. Букреева // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. – 2009. – № 6/2 (42). – С. 15–19.
11. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами [Текст] / пер. с англ. / Р.Д. Арчибальд. –М., 2004. – 472 с.
12. Модели и методы мультипроектного управления / В.Н. Бурков, О.Ф. Квон, Л.А. Цитович. – М. : ИПУ РАН, 1998. – 62 с.
13. Матвеев, А.А. Модели и методы формирования портфеля проектов [Текст] / А.А. Матвеев, Д.А. Новиков // Сб. трудов международной конференции «Информационная экономика». – М.: МГУ, 2005. – С.138 – 149.
14. Кендалл, Д.И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами [Текст] / пер. с англ. / Д.И. Кендалл, С.К. Роллинз. –М. : ПМ Софт, 2004. – 576 с.
15. Козлов, А.С. Методология управления портфелем программ и проектов: Монография [Текст] / А.С. Козлов. – М. : ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2009. – 194 с.
16. Ванюшкин, А.С. Композиционно-модульный подход формирования моделей управления портфелями проектов [Текст] / А.С. Ванюшкин // Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 11. – С. 18-27.
17. Молоканова, В. М. Портфельне управління розвитком організації на основі ціннісно-орієнтованого підходу [Текст] / В. М. Молоканова // Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 12. – С. 67-74.
18. Молоканова В.М. Модель адаптації ПП до зміни зовнішніх умов [Текст] / В.М. Молоканова // Управління розвитком складних систем. – 2015. – № 23 (1). – С. 69 – 76.
19. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности / В.М. Аньшин., И.В. Демкин, И.М. Никонов, И.Н. Царьков. – М. : Издательский центр МАТИ, 2007. – 117 с.
20. Кошкин К.В. Особенности формирования портфеля проектов судостроительного предприятия / К.В. Кошкин, Т.Т. Чубчик // Управління проектами: стан та перспективи: Матеріали VI міжнародної науково-практичної конференції: – Миколаїв : Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, 2010. – С. 158–160.
21. Кононенко, И.В. Модель и методы оптимизации портфелей проектов предприятия для планового периода / И.В. Кононенко, К.С. Букреева // Східно-Європейський журнал передових технологій. – 2010. – № 1 (43). – С. 9–11.
22. Молоканова, В.М. Процеси формування портфеля ціннісно-орієнтованого розвитку організації [Текст] / В.М. Молоканова // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2015. – № 2(54). – С. 24-33.
23. Тесля, Ю.M Інтеграція методів управління окремими проектами з методом матричного управління портфелями типових проектів [Текст] / Ю.M. Тесля, Н.Ю. Єгорченкова, Т.В. Латишева // Управління розвитком складних систем. – 2016. – № 25. – С. 66 – 72.
24. Гайдукова, Н.В. Сравнительный анализ понятий «портфель проектов» и «мультипроект» [Текст] / Н.В. Гайдукова // Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 12. – С. 40-42.
25. Егорченков, А.В. Организация управления портфелем проектов и программ [Текст] / А.В. Егорченков, Н.Ю. Егорченкова, А.Б. Лисицин, Н.А. Чёрная // Управление развитием сложных систем. – 2015. – № 22 (1). – С. 42-47.
26. Егорченков, А.В. Модель управления ресурсами портфелей проектов и программ [Текст] / А.В. Егорченков, А.Б. Лисицин, Д.С. Катаєв // Управление развитием сложных систем. – 2013. – № 16. – С. 33-37.
27. Савина О.Ю. Обзор существующих моделей формирования портфеля проектов наукоемких предприятий / О.Ю. Савина // Тези доповідей VІI Міжнародної науково-практичної конференції «Управління проектами: стан та перспективи». (18-21 вересня 2012року). – Миколаїв : НУК ім. адмірала Макарова, 2012. – С. 179-181.
28. Семко, І. Б. Методика формування ПП підприємств енергетичної галузі [Текст] / І.Б. Семко // Управління розвитком складних систем. – 2014. – № 17. – С. 60 – 64.
29. Саченко, О.А. Управління портфелем інноваційних проектів щодо модернізації обладнання / О.А. Саченко // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. – Луганськ : вид-во СНУ ім. В.Даля. – 2013. – №1(48).
– С. 129-136.
30. Тесля, Ю.Н. Несиловое взаимодействие [Текст] / Ю.Н. Тесля. – К. : Кондор, 2005. – 196 с.
1. Bushuiev S.D., Bushuieva N.S., Kazariezov A.Ia., Koshkin K.V. (2010). Management projects that the program: textbook. Mykolaiv, Ukraine : v-vo Torubaryos, 352.
2. Yaroshenko, F.A. & Bushuev, S.D. & Tanaka, H. (2011.) Management of innovative projects and programs based on knowledge system P2M: Monograph. Kiev, Ukraine, 263.
3. Burkov, V.N. & Novikov D.A. (1997). How to manage projects. Moscow, Russia.: Nauchno-prakt. izd
SINTEG–GEO, 188.
4. Savina, O.Yu. (2017). Features high-tech enterprises and the specifics of the management of their projects. Collection of scientific papers"Visnyk ChDTU. Serciya: Tehnichni nauky". Cherkasy, Ukraine : 1, 77 – 87.
5. Funtov, V.N. (2009). Project management development: theory and practice. Saint Petersburg, Russia : Piter,. 496.
6. Semko, I.B. (2010). Synergistic effect of PP. Integrated strategic management, project management and software development of companies and territories. 1/2 (43),60 – 62.
7. A guide to body of knowledge project management (PMBOK; also a guide): 5th edition // the Project Management Institute (PMI). The Standard for Portfolio Management. USA, 586.
8. Matveev, A.A., Novikov, D.A., Tsvetkov, A.V. (2005). Models and management methods portfolios of projects. – Moscow, Russia : PMSOFT, 206.
9. Anshin, V.M. (2007). Models of project portfolio management under uncertainty. Moscow, Russia : MATI,.137.
10. Kononenko, I.V. (2009). Method of formation of a portfolio of projects / I.V. Kononenko, K.S. Bukreeva // Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6/2 (42,. 15–19.
11. Archibald, R. (2004). Managing high-tech programs and projects. Mоscow, Russia. [in Russian].
12. Burkov, V.N., Kvon, O.F., Tsitovich, L.A. (1998). Models and methods of multi-project management. Mоscow, Russia : IPU RAN, 62.
13. Matveev, A.A., Novikov, D.A. (2005). Modeli i metodyi formirovaniya portfelya proektov [Models and methods of project portfolio formation. Informatsionnaya ekonomika. Marketing of Innovations and Innovations in Marketing, 138–149. Mоscow, Russia : MGU [in Russian]
14. Kendall, D.I. & Rollinz S.K. (2004). Modern methods of portfolio management projects and project management office. Mоscow, Russia : PM Soft, 576. [in Russian].
15. Kozlov, A.S. (2009). Methodology of portfolio management programs and projects: Monograph. Mоscow, Russia : ZAO «Proektnaya PRAKTIKA», 194.
16. Vanyushkin, A.S. (2012). Compositional and modular approach to generate models of project portfolio management. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 11, 18–27.
17. Molokanova, V.M. (2012). Portfolio management of development organizations based on value-oriented approach. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 12, 67-74.
18. Molokanova, V.M. (2015). Model of adaptation of the PP to the changes of external conditions. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 23 (1), 69 – 76.
19. Anshin, V.M., Demkin, I.V., Nikonov, I.M., & Tsarkov, I.N. (2007). Models of project portfolio management under uncertainty. Mоscow, Russia : Izdatelskiy tsentr MATI, 117.
20. Koshkin, K.V., Chubchik, T.T. (2010). Features of formation of a portfolio of projects shipbuilding, Project management: status and prospects: Proceedings of the VI international scientific-practical conference, (pp. 158–160). Mykolaiv : NUS [in Ukrainian]
21. Kononenko, I.V. (2010). Model and methods for optimization of portfolios of projects of the enterprise for the planned period / I.V. Kononenko, K.S. Bukreeva // Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1 (43). 9–11.
22. Molokanova, V. M. (2015). Processes of formation of a portfolio of value-oriented development of the organization. Project management and production development. Lugansk, Ukraine: 2(54), 24-33.
23. Teslia, Yu.M. (2016). Integration methods for the management of specific projects with the method of matrix portfolio management model projects / Yu.M. Teslia, N.Iu. Yehorchenkova, T.V. Latysheva // Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 25, 66 – 72.
24. Gaydukova, N.V. (2012). Comparative analysis of the concepts of "portfolio" and "multiproject". Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 12, 40-42.
25. Egorchenkov, A.V. (2015). Portfolio management of projects and programs / A.V. Egorchenkov, N.Yu. Egorchenkova, A.B. Lisitsin, N.A. ChYornaya // Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 22 (1), 42-47.
26. Egorchenkov, A.V. (2013). Model of management of portfolios of projects and programs / A.V. Egorchenkov, A.B. Lisitsin, D.S. KataEv // Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 16, 33-37.
27. Savina O.Yu. (2012). Review of existing models of the formation of the portfolio of projects of high-tech enterprises. Proceedings of the International scientific-practical conference «Project management: status and prospects». (pp. 179-181). Mykolaiv : NUS [in Ukraine].
28. Semko, I. B. (2014). The method of formation of PP enterprises in the energy sector. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 17, 60–64.
29. Sachenko, O.A. (2013). Managing the portfolio of innovative projects of modernization of equipment. Project management and production development. Lugansk, Ukraine:1 (48), 129-136.
30. Teslya, Yu.N. (2005). Non-force interaction. Kiev, Ukraine: Kondor, 196.