Аннотації

МЕТОД ФОРМУВАННЯ ЦІННІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТІВ НАУКОМІСТКОГО ПІДПРИЄМСТВА

Автор(и):
Чернов С.К., Савіна О.Ю.
Автор(и) (англ)
Chernov Sergey, SavinaOksana
Дата публікації:

19.04.2018

Анотація (укр):

Для ефективного управління портфелями проектів наукомістких підприємств, які перебувають на сьогодні в динамічному турбулентному середовищі, потрібна постійна інтегруюча діяльність, метою якої є максимальна віддача від реалізації всієї сукупності проектів та врахування невизначеностей.Розглянуто сучасні дослідження та підходи в області управління портфелями проектів. Проаналізовано методи та механізми управління портфелями проектів, виявлено їх слабкі місця, визначено основні проблеми та чинники, що впливають на їх управління. Виявлено особливості портфелів проектів наукомістких підприємств, які призводять до втрат. Розроблено метод формування ціннісно-орієнтованих портфелів проектів наукомістких підприємств, який враховує базові показники цінності проектів та портфелів, що задовольняють визначені обмеження. Даний метод мінімізує втрати та невизначеності й забезпечує максимальну інтегровану цінність портфелів проектів.

Анотація (рус):

Для эффективного управления портфелями проектов наукоемких предприятий, находящихся сегодня в динамическом турбулентной среде, нужна постоянная интегрирующая деятельность, целью которой является максимальная отдача от реализации всей совокупности проектов и учета неопределенностей. Рассмотрены современные исследования и подходы в области управления портфелями проектов. Проанализированы методы и механизмы управления портфелями проектов, выявлены их слабые стороны, определены основные проблемы и факторы, влияющие на их управление. Выявлены особенности портфелей проектов наукоемких предприятий, которые приводят к потерям. Разработан метод формирования ценностно-ориентированных портфелей проектов наукоемких предприятий, учитывающий базовые показатели ценности проектов и портфелей, удовлетворяющих установленным ограничениям. Данный метод минимизирует потери и неопределенности и обеспечивает максимальную интегрированную ценность портфелей проектов.

Анотація (англ):

Changes in the global economy affect all the spheres of human activity. They prompt a rapid response from the world of project management, as its boundaries are expanding, and new important trends are shaping. In particular, current conditions call for brand new methodological approaches to the analysis and management of the development of science-based high-technology industries, which can be regarded as guarantors of the state’s competitiveness and stability. Effective management of project portfolios at science-based enterprises, which are now challenged by a dynamic turbulent environment, requires a continuous integrating activity. The goal of the latter is to maximize the return on implementation of the entire set of projects, bearing uncertainties and losses in mind. Thus, the article covers latest research in and approaches to project portfolio management. The methods and mechanisms of project portfolio management are analyzed, the weaknesses of project portfolios are detected; major issues and factors influencing their management are identified as well. The study also reveals the loss-inducing features of the project portfolios of science-based enterprises. There has been developed a method of formation of value-oriented project portfolios of science-based enterprises. It takes into account the basic value indicators of the projects and portfolios that meet specified requirements, minimizes losses and uncertainties, and provides the maximum integrated value of project portfolios.

Література:

  1. Савина, О.Ю. Особенности наукоемких предприятий и специфика управления их проектами [Текст] / О.Ю. Савина // Збірник наукових праць "Вісник ЧДТУ. Серія: Технічні науки". – 2017. – № 1. – С.77–87.
  2. Савіна О.Ю. Особливості портфелів проектів наукомістких підприємств та специфіка управління ними [Текст] / О.Ю. Савіна // Управління розвитком складних систем. – 2017. – № 30. – С. 62–74.
  3. Управління проектами та програмами: підручник / С.Д. Бушуєв, Н.С. Бушуєва, А.Я. Казарєзов, К.В. Кошкін. – Миколаїв : в-во Торубариос, 2010. – 352 с.
  4. Савіна О.Ю. Концептуальна модель ціннісно-орієнтованого управління портфелями проектів наукомістких підприємств [Текст] / О. Ю. Савіна // Збірник НУК. – 2017. – №4. – С. 80‒81.
  5. Руководство по управлению инновационными проектами и программами [Текст] / пер. с англ. под ред. С. Бушуева. – К. : Наук. світ. – 2009. – 173 с.
  6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (руководство РМВОК): 5 изд. [Текст] // Project Management Institute (PMI). The Standard for Portfolio Management – США, 2013 – 586 с.
  7. Модели и методы управления портфелями проектов / А.А. Матвеев., Д.А. Новиков., А.В. Цветков. – М. : ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
  8. Аньшин, В.М. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности [Текст] / В.М. Аньшин. –М. : МАТИ, 2007.–137 с.
  9. Кононенко, И.В. Метод формирования портфеля проектов / И.В. Кононенко, К.С. Букреева // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. – 2009. – № 6/2 (42). – С. 15–19.
  10. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами [Текст] / пер. с англ. /
    Р.Д. Арчибальд. –М., 2004. – 472 с.
  11. Модели и методы мультипроектного управления / В.Н. Бурков, О.Ф. Квон, Л.А. Цитович. – М. : ИПУ РАН, 1998. – 62 с.
  12. Матвеев, А.А. Модели и методы формирования портфеля проектов [Текст] / А.А. Матвеев, Д.А. Новиков // Сб. трудов международной конференции «Информационная экономика». – М.: МГУ, 2005. ‒ С. 138 – 149.
  13. Grigorian T.G. The Models of Value-Driven Project Output Configuration Management Processes [Текст] / T.G. Grigorian // Управління розвитком складних систем. – 2015. – Вип. 21 (21). – С. 43–49.
  14.  Григорян, Т.Г. Анализ и развитие понятия «ценность» в контексте управления проектами / Т.Г. Григорян, О.Ю, Савина, И. Р. Савич // Збірник НУК. – 2016. ‒ №4. – С.113‒125.
  15. Ванюшкин, А.С. Композиционно-модульный подход формирования моделей управления портфелями проектов [Текст] / А.С. Ванюшкин // Управління розвитком складних систем. – 2012. ‒ № 11. – С. 18‒27.
  16. Молоканова, В. М. Портфельне управління розвитком організації на основі ціннісно-орієнтованого підходу [Текст] / В. М. Молоканова // Управління розвитком складних систем. – 2012. ‒ № 12. – С. 67‒74.
  17. Молоканова В.М. Модель адаптації ПП до зміни зовнішніх умов [Текст] / В.М. Молоканова // Управління розвитком складних систем. – 2015. – № 23 (1). – С. 69 – 76.
  18. Savina O. Mathematical model of value-oriented portfolio management of high-tech enterprises projects (2017). «Natural and technical sciences» – № 2 – Budapest, – 2017. – P. 36‒39.

 

References:

  1. Savina, O.Yu. (2017). Features of high-technology enterprises and the specifics of the management of their projects. Collection of scientific papers"Visnyk ChDTU. Seriya: Tehnichni nauky", 1, 77 – 87.
  2. Savina, O.Yu. (2017). Features of portfolio projects of science-based enterprises and peculiarities of their management. Management of Development of Complex Systems, 30, 62–74.[in Ukrainian]
  3. Bushuiev, S.D., Bushuieva, N.S., Kazariezov, A.Ia., Koshkin, K.V. (2010). Project and program management: textbook. Mykolaiv, Ukraine: v-vo Torubaryos.
  4. Savina, O.Yu. (2017). Conceptual model of value-oriented management of project portfolios of science-based enterprises.Collection of Scientific Publications of NUOS, 4, 80–88. [in Ukrainian]
  5. Management of innovative projects and programs. R2M. Volume 1, Version 1.2. (2009). Kyiv, Ukraine: Naukovyi svіt Publ.
  6. A guide to body of knowledge project management (PMBOK)): 5th edition. Project Management Institute (PMI), USA.
  7. Matveev, A.A., Novikov, D.A., Tsvetkov, A.V. (2005). Models and management methods portfolios of projects. Moscow, Russia: PMSOFT.
  8. Anshin, V.M. (2007). Models of project portfolio management under uncertainty. Moscow, Russia: MATI.
  9. Kononenko, I.V., Bukreeva K.S. (2009). Method of formation of a portfolio of projects. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6/2 (42), 15–19.
  10. Archibald, R. (2004). High-technology program and project management. Mоscow, Russia. [in Russian]
  11. Burkov, V.N., Kvon, O.F., Tsitovic,h L.A. (1998). Models and methods of multi-project management. Mоscow, Russia: IPU RAN.
  12. Matveev, A.A. Novikov, D.A. (2005). Models and methods of project portfolio formation. Proceedings of the International Conference “Information Economics”, 138 – 149. Mоscow, Russia: MGU. [in Russian]
  13. Grigorian, T.G. (2015).The models of value-driven project output configuration management processes.Management of the development of complex systems, 21 (21), 43 – 49.
  14. Grigorian, T.G.,SavinaO.Yu., Savych I.R. (2016). Analysis and development of the concept “value” in the context of project management. Collection of Scientific Publications of NUOS, 4, 113 – 125. [in Ukrainian]
  15. Vanyushkin, A.S. (2012). Compositional and modular approach for the generation ofproject portfolio managementmodels. Management of development of complex systems, 11, 18 – 27.
  16. Molokanova, V.M. (2012). Portfolio management of the development of an organization based on the value-oriented approach. Management of complex systems, 12, 67 – 74.
  17. Molokanova, V.M. (2015). Model of adaptation of the PP to changes in external conditions. Management of development of complex systems, 23 (1), 69 – 76.
  18. Savina, O.Yu. (2017). Mathematical model of value-oriented projectportfolio management for science-based enterprises. Natural and technical sciences, 2, 36 – 39.