Аннотації

КОГНІТИВНА ГОТОВНІСТЬ КОМАНД МЕНЕДЖЕРІВ ІНФРАСТУКТУРНИХ ПРОЕКТІВ

Автор(и):
Бушуєв Д.А., Козир Б.Ю., Запривода А.А.
Автор(и) (англ)
Bushuyev Denis, Kozyr Borys, Zaprivoda Alina
Дата публікації:

03.09.2019

Анотація (укр):

Розглянуто моделі оцінки когнітивної готовності команд менеджерів при впровадженні інфраструктурних проектів на основі аналізу компетенцій при впровадженні інноваційних проектів у програмах. Системи компетенцій при впровадженні інноваційних проектів та програм формують ринок, а також є драйвером успіху. Визначено принципи формування системи компетенцій інфраструктурних проектів та програм, які складаються з:розмежування та незалежності компонентів ефективної моделі управління проектами, повноти, реалістичності, диференціації в межах відповідного рівня деталізації та вимірності діяльності команд менеджерів. Наведено п’ять факторів, які визначають ключові компетенції щодо реалізації інфраструктурних проектів. Такими факторами є: швидке зростання вимог до компетентності менеджерів інноваційних проектів, рівень недовіри у середовищі зацікавлених сторін, неефективні процеси підготовки та прийняття рішень, напружені відносини між дослідницькою групою, яка впроваджує інновацію, і командами розвитку, які починали реалізацію інноваційних ідей та вибір правильного підходу до побудови системи управління інноваційним проектом. Розглянуто приклади застосування запропонованих моделей в межах методології Agile.

Анотація (рус):

Рассмотрены модели оценки когнитивной готовности команд менеджеров при внедрении инфраструктурных проектов на основе анализа компетенций при внедрении инновационных проектов в программах. Системы компетенций при внедрении инновационных проектов и программ формируют рынок и являются драйвером успеха. Определены принципы формирования системы компетенций инфраструктурных проектов и программ, состоящих из: разграничения и независимости компонентов эффективной модели управления проектами, полноты, реалистичности, дифференциации в пределах соответствующего уровня детализации и размерности деятельности команд менеджеров. Приведены пять факторов, определяющих ключевые компетенции по реализации инфраструктурных проектов. Такими факторами являются: быстрый рост требований к компетентности менеджеров инновационных проектов, уровень недоверия в среде заинтересованных сторон, неэффективные процессы подготовки и принятия решений, напряженные отношения между исследовательской группой, которая внедряет инновации, и командами развития начинавшими реализацию инновационных идей и выбор правильного подхода к построению системы управления инновационным проектом. Рассмотрены примеры применения предложенных моделей в рамках методологии Agile.

Анотація (англ):

Models of evaluation of cognitive readiness of teams of managers in the implementation of infrastructure projects on the basis of competence analysis in the implementation of innovative projects in programs are considered. Systems of competence in the implementation of innovative projects and programs form the market and are the driver of success. The principles of creating a system of competences for infrastructure projects and programs that are composed of: the separation and independence of components of an effective model of project management, completeness, realism, differentiation within the limits of the appropriate level of detail and the measurability of the activities of team managers. The following five factors determine the key competences for the implementation of infrastructure projects. Such factors are: rapid growth of requirements for the competence of innovation project managers, distrust of stakeholders, ineffective processes of preparation and decision-making, tense relationship between the research group that implements innovation and development teams who began to implement innovative ideas and choose the right approach to building an innovation project management system. Examples of application of the proposed models within the framework of the Agile methodology are considered.

Література:

  1. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management, Version 4. International Project Management Association, 2015, 415 p.
  2. Бушуев С.Д. Организационные патологии управления проектами / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, Д.А. Харитонов, В.Б. Рогозина// Управління розвитком складних систем № 10, 2012. – С. 5 – 8.
  3. Bushuyev Sergey D., Wagner Reinhard F. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, 2014 Iss: 2, pp. 302 – 310
  4. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 2013, 67 p.
  5. Global alliance for project performance standards. http://www.globalpmstandards.org/
  6. Kerzner H. In search of excellence in Project Management. VNB, 1998, 274 p.
  7. Guariano N., Giaretta P. Ontologies and Knowledge Bases. Towards a Terminological Clarification // Towards Very Large Knowledge Bases: Knowledge Building and Knowledge Sharing. Amsterdam: IOS Press, 1995. – P. 25 – 32.
  8. Gruber T. Towards principles for the design of Ontologies used for knowledge sharing // International Journal of Human-Computer Studies. – 1995. – № 43(5/6). – С. 907 – 928.
  9. Kerzner H. (2001). Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model. John Wiley & Sons Inc.
  10. Forsberg, K., Mooz, H., & Cotterman, H. Visualizing Project Management, 3rd edition, John Wiley and Sons, New York, 2005. – Pp. 108 – 116, 242 – 248, 341 – 360.
  11. Sergiy D. Bushuyev, Denis A. Bushuev, Natalia S. Bushuyeva, & Boris Yu. Kozyr (2018). INFORMATION TECHNOLOGIES FOR PROJECT MANAGEMENT COMPETENCES DEVELOPMENT ON THE BASIS OF GLOBAL TRENDS Information technology and learning tools. – Vol. 68, 6.

References:

  1. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management, Version 4. International Project Management Association. (2015), 415.
  2. Bushuyev S., Bushuyevа N., Kharitonov D., Rogozina V. (2012). Project Management Organizational Pathologies. Management of Development of Complex Systems, 10, 5 – 8.
  3. Bushuyev Sergey D., Wagner Reinhard F. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB)(2014): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, Iss: 2, 302 – 310.
  4. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA. (2013), 67.
  5. Global alliance for project performance standards. Retrieved from: http://www.globalpmstandards.org/.
  6. Kerzner H. (1998). In search of excellence in Project Management. VNB,274.
  7. Guariano N., Giaretta P. (1995). Ontologies and Knowledge Bases. Towards a Terminological Clarification // Towards Very Large Knowledge Bases: Knowledge Building and Knowledge Sharing. Amsterdam: IOS Press, 25 – 32.
  8. Gruber T. (1995). Towards principles for the design of Ontologies used for knowledge sharing // International Journal of Human-Computer Studies. № 43(5/6). – 907 – 928.
  9. Kerzner H. (2001). Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model. John Wiley & Sons Inc.
  10. Forsberg, K., Mooz, H., Cotterman, H. Visualizing Project Management, 3rd edition, John Wiley and Sons, New York, 2005, 108 – 116, 242 – 248, 341 – 360.
  11. Bushuyev Sergiy, Bushuev Denis, Bushuyeva Natalia, Kozyr Boris. (2018). INFORMATION TECHNOLOGIES FOR PROJECT MANAGEMENT COMPETENCES DEVELOPMENT ON THE BASIS OF GLOBAL TRENDS Information technology and learning tools Vol. 68, 6.