Аннотації

ОЦІНКА БЮДЖЕТУ ІНВЕСТИЦІЙНО-БУДІВЕЛЬНИХ ТА ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ ПРОЄКТІВ (ТЕОРІЯ І ПРАКТИКА)

Автор(и):
Азарова І.Б., Васютинська Л.А.
Автор(и) (англ)
Azarova Irina Borisovna, Vasyutinska Lyudmila Anatolіivna
Дата публікації:

02.04.2020

Анотація (укр):

Практична цінність стандартів в галузі управління проєктами часто ставиться під сумнів спеціалістами у різних галузях проєктної діяльності. Фахівці-практики нижчого та середнього рівнів часто скаржаться на брак зрозумілих та дієвих інструментів для вирішення конкретних проблем в практиці проєктного управління. Проте вміле застосування стандартів здатне не тільки підвищити ймовірність успіху широкого спектру різноманітних проєктів з отриманням «на виході» проєкту очікуваних бізнес-цінностей.Викладений в стандартах систематизований досвід кращих фахівців, набутий при реалізації різноманітних проєктів, здатний стати основою розвитку професійних компетенцій та формування конкурентних переваг для проєктних компаній в різних галузях. Метою цього дослідження було обрано встановлення зв’язків між рекомендованими керівництвом до зводу знань з управління проєктами (PMBoK) методами визначення бюджету проєктів і використовуваними на практиці методами визначення вартості будівельних проєктів, формалізованими в чинних регулюючих документах і державних будівельних нормах України. Для цього (за стандартом PMBoK) було визначено базові методологічні засади процесу управління вартістю проєкту, його складові та характерні особливості. Встановлено основні етапи життєвого циклу будівельних проєктів, в які здійснюється оцінювання вартості проєктних робіт, визначено мету проведення такого оцінювання та учасників проєкту, які її здійснюють. В результаті встановлено повну методологічну ідентичність між методами оцінювання вартості проєкту, рекомендованими стандартом PMBoK, та методами визначення вартості будівництва, зазначеними в чинних нормативних документах в будівельній галузі України.Отже, підтверджено повну придатність стандарту PMBoK для використання у практиці управління будівельними проєктами.

Анотація (рус):

Практическая ценность стандартов в области управления проектами часто ставится под сомнение специалистами в различных областях проектной деятельности. Практикующие проектные менеджеры низшего и среднего звена часто жалуются на нехватку понятных и действенных инструментов для решения конкретных проблем в практике проектного управления. Однако умелое применение стандартов способно не только повысить вероятность успеха широкого спектра разнообразных проектов с получением «на выходе» проекта ожидаемых бизнес-ценностей. Изложенный в стандартах систематизированный опыт лучших специалистов, приобретенный при реализации различных проектов, способен стать основой развития профессиональных компетенций и формирования конкурентных преимуществ для проектных компаний в различных отраслях. Целью настоящего исследования выбрано установление связей между рекомендованными Руководством к своду знаний по управлению проектами (PMBoK) методами определения бюджета проектов и используемыми на практике методами определения стоимости строительных проектов, формализованными в действующих регулирующих документах и государственных строительных нормах Украины. Для этого на основе стандарта PMBoK определены базовые методологические основы процесса управления стоимостью проекта, его составляющие и характерные особенности. Установлены основные этапы жизненного цикла строительных проектов, в которых осуществляется оценка стоимости проектных работ, определены цели проведения такой оценки и участники проєкта, которые ее осуществляют. В результате была установлена полная методологическая идентичность между методами оценки стоимости проєкта, рекомендованными стандартом PMBoK, и методами определения стоимости строительства, указанными в действующих нормативных документах в строительной отрасли Украины. Этим подтверждена полная пригодность стандарта PMBoK для использования в практике управления строительными проектами.

Анотація (англ):

The practical value of standards in the field of project management is often discussed by specialists in various fields of project activity. Practicing project managers at the lower and middle levels often complain about the lack of clear and effective tools for solving specific problems of the project management execution. However, the skillful standards application may increase the success likelihood of a wide range of diverse projects with obtaining the expected business values “at the output” of the project. The systematic experience of the best specialists, acquired during the implementation of various projects and placed in the standards, can become the basis for the professional competencies development and the formation of competitive advantages for project companies in various industries. The aim of this study is to establish links between the methods recommended by the Project Management Body of Knowledge (PMBoK) for determining the budget of projects and the methods used in practice for determining the cost of construction projects, formalized in the current regulatory documents and state building codes of Ukraine. To this end, the PMBoK standard determined the basic methodological foundations of the project cost management process, its components and characteristic features. Then, based on recent publications and building standards, the main stages of the life cycle of construction projects were established, in which the cost of design work is assessed, the goals of such an assessment and the project participants that carry it out are determined. As a result, a complete methodological identity was established between the project cost estimation methods recommended by the PMBoK standard and the construction cost determination methods specified in the current regulatory documents of the Ukrainian construction industry, which confirms the full suitability of the PMBoK standard for use in construction project management practice. Research findings determine the use of the standard by both novice specialists and qualified project managers of construction projects.

Література:

  1. Селиховкин, И. PMBoKи все про него [Електронний ресурс]. – http://pmi.pmlead.ru/lessons/pmbok.html
  2. Кого отправлять учиться PMBoK[Електронний ресурс]. – https://habr.com/ru/post/176155/
  3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (6 Ed.). (2017). Chicago: Project Management Institute, 756.
  4. Павлов, А.Н. Управление проєктами на основестандарта PMI PMBOK. Изложениеметодологии и опытприменения / А. Н. Павлов. – 4-е изд., испр. и доп. (эл.). – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 271 с.
  5. Ярошенко, Ф.А. Управление инновационными проєктами и программами на основе системы знаний Р2М [Текст] / Ф. А. Ярошенко, С. Д. Бушуев, Х. Танака. – К. : 2011. – 268 с.
  6. Бушуєв, С.Д., Бойко О.О. Системна інтеграція підходів в управлінні будівельними проєктами [Текст] /
    С.Д. Бушуєв,О.О. Бойко // Управління розвитком складних систем. – 2016. – №26 – С. 43 – 48.
  7. Кононенко, И.В., Агаи А.Формированиеобобщенногосвода знаний по управлению проєктами [Текст] /
    И.В. Кононенко,АхмадАгаи // Управління розвитком складних систем. – 2016. – № 27. – С. 44 – 53.
  8. Construction Extension to the PMBOK Guide (3 Ed.).(2016). Pennsylvania: Project Management Institute, 231 p.
  9. Peyzer, R.B. & Frey, A.B (2004). Professional real estate development: The ULI Guide to the Business. Washington: Urban Land Institute, 452.
  10. Гоц, В.В. Управління інформацією по фазах життєвого циклу девелоперського проєкту [Текст] / В.В. Гоц // Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 9. – С. 30 – 35.
  11. Азарова І.Б. Характерні особливості та класифікація девелоперських проєктів / І.Б. Азарова // Управління розвитком складних систем. – 2017. – № 32. – С. 6‒16.
  12. Про затвердження Методичних рекомендацій з розроблення бізнес-плану підприємств: Наказ Міністерства економіки України від 6.09.2006 № 290 [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://www.me.gov.ua/Documents/Download?id=ae3e0327-e0e9-4578-a4d7-d8a96ff83ff4
  13. Державні будівельні норми України. Склад та зміст проєктної документації на будівництво: ДБН А.2.2-3:2014[Електронний ресурс]. – Режим доступу:https://dbn.co.ua/load/normativy/dbn/dbn_a_2_2_3_2014/1-1-0-1168
  14. Національний стандарт України.Правила визначення вартості будівництва: ДСТУ Б Д.1.1-1:2013 [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://dbn.co.ua/load/normativy/dstu/dstu_b_d_1_1_1_2013/5-1-0-1113
  15. Про затвердження Загальних умов укладення та виконання договорів у капітальному будівництві : Постанова Кабінету міністрів України від 1.06.2005 №668 [Електронний ресурс]. – Режим доступу:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/668-2005-%D0%BF

References:

  1. Selikhovkin, I. (2018). PMBoK and everything about it. Retrieved from http://pmi.pmlead.ru/lessons/pmbok.html [in Russian].
  2. Who to send to study PMBoK. Retrieved from https://habr.com/ru/post/176155/ [in Russian].
  3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (6 Ed.). (2017). Chicago: Project Management Institute, 756.
  4. Pavlov, A.N. (2014). Project management based on the PMI PMBOK standard. Methodology presentation and application experience (4th ed.). M.: BINOM. Laboratory of Knowledge, 271. [in Russian].
  5. Yaroshenko, F.A., Bushuyev, S.D. & Tanaka, H. (2011). Management of innovative projects and programs based on the P2M knowledge system. Kyiv, 268. [in Russian].
  6. Bushuyev, S.D. & Boyko, O.O. (2016). System integration of approaches in construction project management. Management of the development of complex systems, 26, 43-48. [in Ukrainian].
  7. Kononenko, I.V. & Agdi, A. (2016). Formation of a generalized body of knowledge on project management. Management of the development of complex systems, 27, 44-53. [in Russian].
  8. Construction Extension to the PMBOK Guide (3 Ed.). (2016). Pennsylvania: Project Management Institute, 231.
  9. Peyzer, R.B. & Frey, A.B. (2004). Professional real estate development: The ULI Guide to the Busines. Washington: Urban Land Institute, 452.
  10. Gotz, V.V. (2012). Management of information on the phases of the life cycle of the development project. Management of the development of complex systems, 9, 30-35. [in Ukrainian].
  11. Azarova, I. (2017). Characteristic Features And Classification Of Developer Projects. Management of Development of Complex Systems, 32, 6-16. [in Ukrainian].
  12. On approval of Methodological recommendations for the development of business plans of enterprises: Order of the Ministry of Economy of Ukraine No. 290 of 6.09.2006. Retrieved from https://www.me.gov.ua/Documents/Download?id=ae3e0327-e0e9-4578-a4d7-d8a96ff83ff4 [in Ukrainian].
  13. State building codes of Ukraine. Composition and content of project documentation for construction: DBN A.2.2-3: 2014. Retrieved from https://dbn.co.ua/load/normativy/dbn/dbn_a_2_2_3_2014/1-1-0-1168 [in Ukrainian].
  14. National standard of Ukraine. Rules for determining the cost of construction: DSTU B D.1.1-1: 2013. Retrieved from https://dbn.co.ua/load/normativy/dstu/dstu_b_d_1_1_1_2013/5-1-0-1113 [in Ukrainian].
  15. On Approval of General Conditions for Concluding and Executing Contracts in Capital Construction: Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine of June 6, 2005 No. 668. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/668-2005-%D0%BF [in Ukrainian].