Аннотації
15.09.2022
Статтю присвячено розробці економіко-прикладного інструментарію управління будівельними підприємствами в рамках формування та реалізації стейкхолдерно-орієнтованої стратегії управління задля зростання їх інвестиційної привабливості, що дає змогу обґрунтувати напрями збільшення ефективності рівня взаємодії стейкхолдерів на основі методології оцінки рівня стейхолдерних відносин, результатів економіко-математичного моделювання та запропонованої аналітичної діагностичної системи локальних та інтегральних стейкхолдерних показників. Проаналізовано наявні методи оцінки ефекту від впровадження інформаційного моделювання й інтегрованої реалізації проєкту в будівництві. Запропоновано методологію інтегральної оцінки рівня стейкхолдерних відносин будівельних підприємств на основі застосування комплексу аналітичних підсистем: а) підсистема оцінювання проєктів будівництва як потенційних компонент господарського портфеля підприємства-стейкхолдера будівництва; b) підсистема діагностування конкурентоспроможності замовника проєкту як ініціатора та провідного суб’єкта будівельно-інвестиційного процесу; c) підсистема забезпечення відповідності характеристик будівельних девелоперських проєктів провідним домінантам продуктивності операційної системи підприємства-стейкхолдера будівництва; d) підсистема економічного моніторингу зростання вартості кваліфікованих активів компанії-девелопера та зростання її іміджу як провідного стейкхолдера на ринку комерційного житлового та інфраструктурного будівництва. Удосконалення системи індикаторів оцінювання та відбору проєктів до складу господарського портфеля дало змогу побудувати в складі інструментарію дієвий засіб формалізованого управління продуктивністю операційної системи підприємства-стейкхолдера будівництва; через призму превентивного оцінювання продуктивності втілення операційно-виробничих циклів проєктів (стратегічних господарських одиниць у складі господарського портфелю підприємства-стейкхолдера будівництва).
The article is devoted to the development of economic and applied tools for the management of construction enterprises within the framework of the formation and implementation of a stakeholder-oriented management strategy to increase their investment attractiveness, which made it possible to substantiate the directions for increasing the effectiveness of the level of stakeholder interaction based on the methodology for assessing the level of stakeholder relations, the results of economic and mathematical modeling and the proposed analytical diagnostic system of local and integral stakeholder indicators. The existing methods of assessing the effect of the introduction of information modeling and integrated implementation of the project in construction were analyzed. A methodology for integral assessment of the level of stakeholder relations of construction enterprises is proposed based on the application of a complex of analytical subsystems: a) a subsystem for evaluating construction projects as potential components of the economic portfolio of a construction enterprise-stakeholder; b) a subsystem for diagnosing the competitiveness of the project customer as the initiator and leading subject of the construction and investment process; c) a subsystem of ensuring compliance of the characteristics of construction development projects with the leading dominants of the operational system productivity of the enterprise-stakeholder construction;; d) a subsystem of economic monitoring of the growth of the value of qualified assets of the developer company and the growth of its image as a leading stakeholder in the market of commercial housing and infrastructure construction. The improvement of the system of indicators for evaluation and selection of projects for the economic portfolio made it possible to build an effective means of formalized management of the performance of the operating system of the construction stakeholder enterprise as part of the toolkit; through the prism of preventive assessment of the productivity of implementation of operational and production cycles of projects (strategic economic units as part of the economic portfolio of a construction stakeholder enterprise).
1. Honcharenko, T., Ryzhakova, G., Borodavka, Y. Method for representing spatial information of topological relations based on a multidimensional data model ARPN Journal of Engineering and Applied Sciencesthis link is disabled, 2021, 16(7), pp. 802–809.
2. Petro Kulikov, Galyna Ryzhakova, Tetyana Honcharenko, Dmytro Ryzhakov and Oksana Malykhina OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering. Vol 9, No.5, September – October 2020. рр. 8670–8676.
3. Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Ручинська Ю. М., Петренко Г. С. Економіко-управлінські предиктори стратегічного девелопменту в умовах динамічного середовища впровадження проектів будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ, 2019. № 39. С. 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
4. Рижакова Г. М., Приходько Д. О., Предун К. М., Лугіна Т. С., Коваль Т. С. Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики. Управління розвитком складних систем. Київ, 2017. № 32. С. 159–165.
5. Chernyshev D., Ryzhakov D., Dikiy O., Khomenko O., Petrukha S. Innovative technology for management tools of commercial real estate in construction International Journal of Emerging Trends in Engineering Researchthis link is disabled, 2020, 8(9), pp. 4967–4973.
6. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Rуzhаkov, Dmуtrо, (2018). Risk-management in the system of management of integration processes as a component of modernization of Ukrainian economy. Management of Development of Complex Systems, 36, pp. 113–119.
7. Marchuk Tetyana. Identification of the basic elements of the innovationanalytical platform for energy efficiency in project 20.-financing. Investment Management and Financial Innovations. 2017. Vol. 14(4), P. 12. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.
8. Ryzhakova G., Chupryna K., Ivakhnenko I. Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, Volume 3, September 2020. pp. 71–82.
9. Рижакова Г. М., Рижаков Д. А., Шпакова Г. В. Оцінка продуктивності операційної системи девелопера в мікросередовищі стейкхолдерів житлового будівництва. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2019. Вип. 42. С. 120–131.
10. Azhar N. “Integrated Construction Project Delivery System in the U.S. Public Sector: An Information Modeling Framework”, FIU Electronic Theses and Dissertations. 1567, 2014.
11. The American Institute of Architects, Integrated Project Delivery: А Guide, The American Institute of Architects, AIA California Council, 2007.
12. Paulson B. C. “Designing to Reduce Construction Costs” Journal of the Construction Division, 102(C04), 588, 1976.
13. Mossman A., Ballard G. & Pasquire C. Lean Project Delivery – innovation in integrated design & delivery. URL: https://connect.innovateuk.org/documents/471824/3928062.
14. Трач Р. В. Дослідженнясучасних методів реалізації будівельних проектів. Вісник НУВГП. Технічні науки: зб. наук. праць. Рівне : НУВГП, 2017. Вип. 4 (80). С. 159–167.
15. MacLeamy P. “Integrated Project Delivery: McLeamy Curve”, 2011. URL: http://www.msa-ipd.com/MacleamyCurve.pdf.
16. Мартинюк О. А. Інноваційні технології в системі управління підприємствами в умовах динамічного середовища : монографія. Миколаїв : ФОП Швець В. М., 2017. 448 с.
1. Honcharenko, T., Ryzhakova, G., Borodavka, Y. (2021). Method for representing spatial information of topological relations based on a multidimensional data model ARPN. Journal of Engineering and Applied Sciencesthis link is disabled, 16(7), 802–809.
2. Kulikov, Petro, Ryzhakova, Galyna, Honcharenko, Tetyana, Ryzhakov, Dmytro & Malykhina, Oksana. (2020). OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 9, 5, 8670–8676.
3. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Ruchynska, Yulia & Petrenko, Anna. (2019). Economic and managerial predictors of strategic development in a dynamic environment of construction projects implementation. Management of Development of Complex Systems, 39, 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
4. Ryzhakova, Galyna, Prykhodko, Dmitry, Predun, Konstantin, Lugyna, Tatyana & Koval, Timur. (2017). Models of target selection of representative indicators of activities of construction enterprises: the etymology and typology of systems of diagnostics. Management of Development of Complex Systems, 32, 159–165.
5. Chernyshev, D., Ryzhakov, D., Dikiy, O., Khomenko, O., Petrukha, S. (2020). Innovative technology for management tools of commercial real estate in construction. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 8(9), 4967–4973.
6. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Rуzhаkov, Dmуtrо. (2018). Risk-management in the system of management of integration processes as a component of modernization of Ukrainian economy. Management of Development of Complex Systems, 36, 113–119.
7. Marchuk, Tetyana. (2017). Identification of the basic elements of the innovationanalytical platform for energy efficiency in project 20.-financing. Investment Management and Financial Innovations, 14(4), 12. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.
8. Ryzhakova, G., Chupryna, K., Ivakhnenko, I. (2020). Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 71–82.
9. Ryzhakov, G. M., Ryzhakov, D. A., Shpakova, G. V. (2019). Performance evaluation of the developer's operating system in the microenvironment of housing construction stakeholders. Ways to increase the efficiency of construction in the conditions of the formation of market relations, 42, 120–131.
10. Azhar, N. (2014). Integrated Construction Project Delivery System in the U.S. Public Sector: An Information Modeling Framework. FIU Electronic Theses and Dissertations, 1567.
11. The American Institute of Architects, Integrated Project Delivery: А Guide. (2007). The American Institute of Architects, AIA California Council.
12. Paulson, B. C. (1976). Designing to Reduce Construction Costs. Journal of the Construction Division, 102(C04), 588.
13. Mossman, A., Ballard, G. & Pasquire, C. (2017). Lean Project Delivery – innovation in integrated design & delivery. URL: https://connect.innovateuk.org/documents/471824/3928062.
14. Trach, R. V. (2017). Research of modern methods of implementation of construction projects. Bulletin of the NUVHP. Technical sciences: coll. of science works. Rivne: NUVHP, 4 (80), 159–167.
15. MacLeamy, P. (2011). Integrated Project Delivery: McLeamy Curve. 2011. URL: http://www.msa-ipd.com/MacleamyCurve.pdf.
16. Martynyuk, O. A. (2017). Innovative technologies in the enterprise management system in a dynamic environment: monograph. Mykolaiv: FOP Shvets V. M., 448.