Аннотації
15.09.2022
Науково-прикладне завдання підвищення точності визначення передбачуваної вартості будівельного об’єкта (ПВБО) потребує нових методів вирішення, особливо це актуально для об'єктів будівництва, які плануються до включення до інвестиційної програми. Дотепер відсутня повна інформація про процеси формування ПВБО та системи управлінських рішень, які забезпечують планування, регулювання і контроль вартості при реалізації інвестиційних програм. Потрібна не просто інформація, а база знань, яка, як показав аналіз, характеризується швидше відсутністю, оскільки не визначено склад вхідних даних та вимог до них для обґрунтування ПВБО та управління нею. Для вирішення цього завдання доцільно створити організаційно-економічний механізм управління ПВБО, ключовими блоками якого є розроблена економіко-математична модель ПВБО (ЕММ ПВБО) та організаційна модель управління ПВБО (ОМУ ПВБО) з метою забезпечення інформаційної підтримки і взаємодії стейкхолдерів будівництва. У рамках методології дослідження обґрунтовано концептуально-методичні засади впровадження проєкту старатегічних інноваційних змін для підприємств-стейкхолдерів будівництва: зазначені засади сформовані через інтеграцію методичних платформ економіки підприємства, стратегічного менеджменту та будівельного девелопменту – ПСІЗ-БП розглядається як цільовий проєкт та регульоване середовище досягнення стейкхолдером запланованих поліпшень підприємства та змінення позицій підприємства на ринку будівельних робіт і послуг через впровадження проєкту внутрішньо-фірмових стратегічних інновацій. Запорукою успішності застосування створеного методичного підґрунтя для потреб адаптації і розвитку будівельного підприємства є належно-ідентифікований «стан адаптивності підприємства та ідентифікованої зрілості до впровадження змін». У межах такої ідентифікації стратифіковано межі ситуативно-стратегічної зрілості впровадження змін для підприємства-стейкхолдера, узагальнено економічні особливості процесів, які відбуваються на підприємстві на кожному рівні зрілості. Визначено п’ять рівнів зрілості, кожному з яких притаманні свої характеристики стратегії, опису і формалізації бізнес-процесів, структурування технологій управління, стани сформованості інформаційно-комунікаційного простору.
The scientific-applied task of increasing the accuracy of the determination of the estimated value of the construction object (estimated cost of the construction object) requires new methods of solution, especially for construction objects that are planned for inclusion in the investment program. There is still no complete information about the processes of formation of the ECCO and the system of management decisions that ensure planning, regulation and cost control during the implementation of investment programs. What is needed is not just information, but a knowledge base, which, as the analysis showed, is rather characterized by its absence, since the composition of the input data and the requirements for them have not been determined for the substantiation of the ECCO and its management. According to the author, in order to solve this task, it is advisable to create an organizational and economic mechanism for the management of ECCO, the key blocks of which are the developed economic-mathematical model of ECCO (EMM ECCO) and the organizational model of management of ECCO (OMM ECCO) in order to provide informational support and interaction of construction stakeholders. Within the framework of the research methodology, the conceptual and methodological principles of the implementation of the project of strategic innovative changes for construction stakeholder enterprises are substantiated: these principles are formed through the integration of methodical platforms of enterprise economy, strategic management and construction development is considered as a target project and a regulated environment for the achievement of planned improvements by stakeholders enterprise and changing the enterprise's position in the market of construction works and services through the implementation of the intra-firm strategic innovation project. The key to the success of the application of the created methodological foundation for the needs of adaptation and development of the construction enterprise is the properly identified "state of enterprise adaptability and identified maturity to the implementation of changes." Within such identification, the limits of the situational-strategic maturity of implementing changes for the enterprise-stakeholder are stratified, and the economic features of the processes that take place in the enterprise at each level of maturity are summarized. Five levels of maturity are defined, each of which has its own characteristics of strategy, description and formalization of business processes, structuring of management technologies, and the state of formation of the information and communication space.
1. Bushuyev S., Verenych O. Organizational maturity and project: Program and portfolio success (Book Chapter). Developing Organizational Maturity for Effective Project Management. 2018. P. 104–127.
2. Biloshchytskyi A., Kuchansky A., Andrashko Y., (...), Shabala Y., Lyashchenko T. A method for the identification of scientists' research areas based on a cluster analysis of scientific publications. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies. 2017. Vol. 5 (2-89). P. 4–11.
3. Аксельрод Р. Б., Рижакова Г. М. Економіко-управлінські предиктори трансформації операційних систем будівельного девелопменту в умовах цифровізації економіки. Формування ринкових відносин в Україні. 2021. № 12.
С. 113–121.
4. Гришкевич О. М., Рижакова Г. М. Сучасна парадигма публічних інвестицій як інструмент державного регулювання сталого економічного розвитку. Управління розвитком складних систем. Київ. 2020. № 44. С. 136 – 142; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.44.136-142.
5. Малихіна О. М. Методологічна регламентація та аналітико-інформаційне забезпечення менеджменту організацій в сучасній системі будівельного. Формування ринкових відносин в Україні. 2021. № 7–8. С. 59–65.
6. Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Ручинська Ю. М., Петренко Г.С. Економіко-управлінські предиктори стратегічного девелопменту в умовах динамічного середовища впровадження проектів будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ. 2019. № 39. С. 154 – 163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
7. Ревунов О. М., Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Предун К. М., Приходько Д. О., Орленко І. М. Аналітичні інструменти діагностики систем менеджменту якості підприємств-стейкхолдерів будівельних проєктів. Управління розвитком складних систем. Київ. 2021. № 45. С. 161 – 169, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.45.161-169.
8. Трач Р. В., Рижакова Г. М., Крижановський В. І. Інформаційне моделювання та концепція інтегрованої реалізації будівельних проектів, як основа інноваційного розвитку будівельного підприємства. Управління розвитком складних систем. 2017. Вип. 31. С. 173–178.
9. Рижакова Г. М. Загально-методична регламентація та аналітико-інформаційне забезпечення процесами адміністрування в сучасній системі будівельного девелопменту. Сучасні проблеми архітектури та містобудування. 2019. Вип. 55. С. 154–168.
10. Рижакова Г. М., Рижаков Д. А. Оцінка продуктивності операційної системи девелопера в мікросередовищі стейкхолдерів житлового будівництва. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2019. Вип. 42. С. 120–131.
11. Івахненко І. С. Еколого-економічні імперативи біосферосумісності як інноваційний напрямок забезпечення енергетичної безпеки України. Формування ринкових відносин в Україні. 2020. № 1. С. 31–37.
12. Шпакова Г. В. Забезпечення економічно-відтворювальної і аналітично-контроллінгової функцій інструментарію з управління активами забудовників житла. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2018. Вип. 38. С. 36–44.
13. Кучеренко О. І., Рижакова Г. М., Чуприна Х. М., Шпакова Г. В., Кіщак Н. Г., Веремєєв С. О. Науковоприкладні компоненти формування стратегії інституційно-орієнтованої диверсифікації діяльності будівельних підприємств. Київ, 2021. Управління розвитком складних систем. № 47. С. 109 – 118; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.109-118.
1. Bushuyev, S., Verenych, O. (2018). Organizational maturity and project: Program and portfolio success (Book Chapter). Developing Organizational Maturity for Effective Project Management, 104–127.
2. Biloshchytskyi, A., Kuchansky, A., Andrashko, Y., Shabala, Y., Lyashchenko, T. (2017). A method for the identification of scientists' research areas based on a cluster analysis of scientific publications. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5 (2-89), 4–11.
3. Axelrod, R. B., Ryzhakova, G. M. (2021). Economic and managerial predictors of transformation of operational systems of construction development in conditions of digitalization of the economy. Formation of market relations in Ukraine,
12, 113–121.
4. Gryshkevych, Oksana & Rуzhakova, Galуna. (2020). The modern paradigm of public investment as an instrument of state regulation of sustainable economic development. Management of Development of Complex Systems, 44, 136–142. dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.44.136-142.
5. Malikhina, O. M. (2021). Methodological regulation and analytical and information management of organizations in the modern construction system. Formation of market relations in Ukraine, 7–8, 59–65.
6. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Ruchynska, Yulia & Petrenko, Anna. (2019). Economic and managerial predictors of strategic development in a dynamic environment of construction projects implementation. Management of Development of Complex Systems, 39, 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
7. Revunov, Oleksandr, Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Predun, Kostiantyn, Prykhodko, Dmytro & Orlenko, Igor. (2021). Analytical tools for diagnostics of quality management systems of enterprises-stakeholders of construction projects. Management of Development of Complex Systems, 45, 161–169, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.45.161-169.
8. Trach, Roman, Rуzhakova, Galуna & Kryzhanovsky, Viktor. (2017). Information modeling and integrated management of the construction projects as the basis for innovative development of construction enterprise. Management of Development of Complex Systems, 31, 173–178.
9. Ryzhakova, G. M. (2019). General-methodical regulation and analytical and information support of administration processes in the modern system of building development. Modern problems of architecture and urban planning, 55, 154–168.
10. Ryzhakova, G. M., Ryzhakov, D. A. (2019). Performance evaluation of the developer's operating system in the microenvironment of housing construction stakeholders. Ways to increase the efficiency of construction in the conditions of the formation of market relations, 42, 120–131.
11. Ivakhnenko, I. S. (2020). Ecological and economic imperatives of biosphere compatibility as an innovative direction of ensuring energy security of Ukraine. Formation of market relations in Ukraine, 1, 31–37.
12. Shpakova, G. V. (2018). Provision of economic-reproducible and analytical-controlling functions of the toolkit for asset management of housing developers. Ways to increase the efficiency of construction in the conditions of the formation of market relations, 38, 36–44.
13. Kucherenko, Oleksandr, Ryzhakova, Galyna, Chupryna, Khrystyna, Shpakova, Наnna, Kishchak, Nataliia & Veremeev, Serhii. (2021). Scientific and applied components of the formation of the strategy of institutional-oriented diversification of construction enterprises. Management of development of complex systems, 47, 109–118; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.109-118.