Аннотації
19.04.2023
Проведено дослідження щодо визначення інноваційного менеджменту як інструменту антикризового управління. Основними завданнями сучасного антикризового управління є повсякчасний моніторинг і прогнозування впливу зовнішніх та внутрішніх ризиків, які можуть негативно позначитися на діяльності підприємства і спричинити його кризу. Сформульовано головні фактори виникнення кризи підприємства в умовах воєнного стану. Також перелічено ключові методи та інструменти антикризового управління. Враховуючи різноманітність кризових явищ та багатоваріантність їх прояву, можна використовувати різні методи антикризового управління як по відношенню до окремих параметрів кризового явища, так і до кризової ситуації в цілому. Методи першої групи – тактичні методи, спрямовані на швидке покращення фінансових показників підприємства, тобто подолання наслідків кризи: даунсайзинг, санація, моніторинг, контролінг. Проте у більшості випадків цих методів недостатньо для усунення основної причини кризового стану, що потребує використання заходів більш тривалої дії, тобто застосування стратегічних методів: диверсифікація, регуляризація, реінжиніринг, реструктуризація, злиття, ліквідація, модернізація. Досліджено приклади використання компаніями інновацій в різних кризових ситуаціях, шляхи виходу із них та отримано результат. Крім того, представлено дослідження щодо готовності керівників компаній до інноваційної діяльності під час спаду ділової активності. Прослідковано динаміку зміни індексу інновації країн світу в кризові періоди. Визначено першочергові заходи, переваги та недоліки інноваційного менеджменту як інструменту антикризового управління. У підсумку зазначено, що інноваційний менеджмент є важливою складовою антикризового управління. Процес запровадження інновацій має свої переваги та недоліки, і на практиці розвиток інноваційної діяльності значно скорочується в період рецесії. Проте аналіз прикладів подолання кризи компаніями доводить, що інноваційний менеджмент, який здійснюється комплексно з антикризовим управлінням, здатний не тільки допомогти впоратися з кризою, але й стимулювати стійкий розвиток у майбутньому. Зараз, як ніколи раніше, майбутнє більшості українських компаній залежить від прийняття правильних стратегічних рішень, внутрішньої трансформації, вмілого антикризового управління в поєднанні з інноваціями, чіткої оцінки та аналізу ризиків, побудови стійкої платформи для подальшого зростання з використанням нових можливостей.
The definition of innovative management as a tool of anti-crisis management is researched in this article. The main tasks of modern anti-crisis management are constant monitoring and forecasting of the external and internal risks impact, which may negatively affect the company's activities and cause its crisis. The basic factors of the enterprise crisis are formulated in the conditions of martial law. Also, the key methods and tools of anti-crisis management are listed. Taking into account the variety of crisis occurrence and the multivariate nature of their manifestation, it is possible to use different methods of anti-crisis management both in relation to individual parameters of the crisis and to the crisis situation as a whole. The methods of the first group are tactical methods, aimed at quickly improving the company's financial indicators and overcoming the consequences of the crisis: downsizing, sanitation, monitoring, controlling. However, in most cases, these methods are not enough to eliminate the main cause of the crisis, which requires using of longer-term activities. Namely, the application of strategic methods: diversification, regularization, reengineering, restructuring, merger, liquidation, modernization. The examples of innovations, which are using by companies in various crisis situations, the ways of crisis overcoming and the obtained results are studied. In addition, there are presented the research of the CEOs readiness for innovative activities during the business activity decrease and dynamics of changes in the innovation index of world countries during the periods of the crisis. The priority actions, advantages and disadvantages of innovative management as a tool of anti-crisis management are determined. It is noted in conclusion, that innovative management is an important component of anti-crisis management. The process of innovation implementation has advantages and disadvantages and in practice, the development of innovative activity is significantly reduced during a recession. However, the analysis of crisis overcoming examples proves, that innovative management in a complex with anti-crisis management is able not only to help cope with the crisis, but also to stimulate sustainable development in the future. Now, more than ever before, the future of most Ukrainian companies depends on making the right strategic decisions, internal transformation, skillful anti-crisis management combined with innovation, clear assessment and analysis of risks, building a stable platform for further growth using new opportunities.
1. Міжнародний валютний фонд: Україна Жовтень 2022. URL: https://www.imf.org/en/Countries/UKR (дата звернення: 09.01.23).
2. Фітч рейтинги: Україна серпень 2022. URL: https://www.fitchratings.com/research/sovereigns/fitch-upgrades-ukraine-to-cc-17-08-2022 (дата звернення: 09.01.23).
3. Мінекономіки попередньо оцінює падіння ВВП в 2022 році на рівні 30,4%. Міністерство економіки України: Відділ зв’язків з громадськістю та засобами масової інформації. URL: https://www.me.gov.ua/News/Detail?lang=uk-UA&id=4470bafb-5243-4cb2-a573-5ba15d9c8107&title=MinekonomikiPoperedno (дата звернення: 05.01.23).
4. Кривов’язюк І. В. Антикризове управління підприємством: навчальний посібник. 3-тє вид. доповн. і переробл. Київ : Видавничий дім Кондор, 2020. 396 с.
5. Ковалевська А. В. Антикризове управління підприємством: конспект лекцій з дисципліни. Харків: ХНУМГ
ім. О. М. Бекетова, 2016. 140 с.
6. Рубан В. М. Інструменти антикризового управління. Проблеми економіки підприємств в сучасних умовах: матеріали Х (Ювілейної) Міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої 130-річчю НУХТ, 2014. 31–33 с.
7. Як 7 компаній вижили та відновилися після кризи: Амазон, Секвоя Кепітал, Хостесс та інші. Cbinsights. URL: https://www.cbinsights.com/research/business-strategies-survive-rebuild-crisis/ (дата звернення: 09.01.23).
8. Муй Ч. Як Нетфлікс впроваджує інновації та перемагає. Forbs. URL: https://www.forbes.com/sites/chunkamui/2011/03/17/how-netflix-innovates-and-wins/?sh=42df950961f3 (дата звернення: 09.01.23).
9. Організація економічного співробітництва та розвитку. Рекомендації щодо збору, звітування та використання даних про інновації, 4-е вид.: посібник. Осло 2018. 256 p. URL: https://www.oecd.org/science/oslo-manual-2018-9789264304604-en.htm
10. Бар Ам Д., Фюрстенталь Л., Хорхе Ф., Рот Е. Інновації під час кризи: чому вони важливіші, ніж будь-коли: Маккінсі енд Компані, 2020. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/innovation-in-a-crisis-why-it-is-more-critical-than-ever (дата звернення: 09.01.23).
11. Європейське табло інновацій 2022. European Commission. URL: https://research-and-innovation.ec.europa.eu/statistics/performance-indicators/european-innovation-scoreboard_en (дата звернення: 09.01.23).
12. Рижій П. Змінюйся, щоб вижити: що таке інноваційний менеджмент. Reactor.ua URL: https://mind.ua/openmind/20188459-zminyujsya-shchob-vizhiti-shcho-take-innovacijnij-menedzhment (дата звернення: 09.01.23).
13. Про інноваційну діяльність: Закон Україіни від 12.04.2022 №40-IV. Відомості Верховної Ради України (ВВР), 2002. № 36. ст.266.
1. International Monetary Fund. (2022). Ukraine October 2022. Available at: https://www.imf.org/en/Countries/UKR (accessed 9 January 2023) (in English).
2. Fitch Ratings. (2022). Ukraine. August 2022. Available at: https://www.fitchratings.com/research/sovereigns/fitch-upgrades-ukraine-to-cc-17-08-2022 (accessed 9 January 2023) (in English).
3. Ministry of Economy of Ukraine. (2023). The ministry of economics preliminary estimates the fall of GDP in 2022 at the level of 30.4%. Available at: https://www.me.gov.ua/News/Detail?lang=uk-UA&id=4470bafb-5243-4cb2-a573-5ba15d9c8107&title=MinekonomikiPoperedno (accessed 5 January 2023) (in Ukrainian).
4. Krivovyazyuk, I.V. (2020). Anti-crisis management of the enterprise: tutorial 3rd edition, supplemented and edited. Condor Publishing House, 396.
5. Kovalevska, A.V. (2016). Anti-crisis management of the enterprise: lecture notes. O.M. Beketov NUUEKh, 140.
6. Ruban, V.M. (2014). Tools of anti-crisis management. Problems of the enterprise’s economy in modern conditions. The 10th (Anniversary) International Scientific and Practical Conference dedicated to the 130th anniversary of NUFT, 31–33.
7. Cbinsights. (2020). How 7 Firms Survived and Rebuilt After Crisis: Amazon, Sequoia Capital, Hostess, And More. Available at: https://www.cbinsights.com/research/business-strategies-survive-rebuild-crisis/ (accessed 9 January 2023) (in English).
8. Mui, C. (2011). How Netflix Innovates and Wins. Available at: https://www.forbes.com/sites/chunkamui/2011/03/17/how-netflix-innovates-and-wins/?sh=42df950961f3 (accessed 9 January 2023) (in English).
9. OECD. (2018). Guidelines for Collecting. Reporting and Using Data on Innovation, 4th Edition. Oslo Manual, 256.
10. Bar Am, J., Furstenthal, L., Jorge, F., Roth, E. (2020). Innovation in a crisis: Why it is more critical than ever. Available at: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/innovation-in-a-crisis-why-it-is-more-critical-than-ever (accessed 9 January 2023) (in English).
11. European Commission. (2022). Research and innovation, European innovation scoreboard 2022. Available at: https://research-and-innovation.ec.europa.eu/statistics/performance-indicators/european-innovation-scoreboard_en (accessed 9 January 2023) (in English).
12. Ryzhii, P. (2018). Change to survive: what is innovative management. Available at: https://mind.ua/openmind/20188459-zminyujsya-shchob-vizhiti-shcho-take-innovacijnij-menedzhment (accessed 9 January 2023) (in Ukrainian).
13. On Innovative Activity: Law of Ukraine №40-IV. (2022, April 12). Vidomosti Verkhovnoyi Rady Ukrayiny, 36, 266.