Аннотації
20.04.2023
Анотація. Обґрунтовано підхід до оцінки структурної конфігурації та виявлено особливості побудови системи корпоративних відносин у контексті динаміки організаційного розвитку підприємства. Розглянуто особливості рефлексивного сприйняття та адаптивного реагування на безперервні трансформації господарського середовища. Доведено, що динаміка організаційного розвитку проєктно-орієнтованих підприємств має прямо відображатися в розподілі корпоративного контролю, а також при визначенні характеру уніфікації технологічних процесів та швидкої дифузії інноваційних знань, що є однією з вагомих умов досягнення успіху в конкурентній боротьбі та забезпечення стійкості ринкових позицій за рахунок постійного впровадження процесів організаційного розвитку: структурний; нормативний; процедурний; результативний; інформаційний; інтеграційний. Зміна параметрів організації господарської діяльності або відносин з контрагентами при мінімальних витратах може спричинити значне зростання рівня розкриття потенціалу підприємства. З огляду на це, гіпотезою роботи стало співвіднесення складових концепції забезпечення стійкості функціонування та теорії організаційного розвитку. Оскільки складність реалізації цієї гіпотези пов'язана з об'єктивною неможливістю розвитку підприємства без втрати стабільності господарювання, представлено теоретичне обґрунтування напрямів вирішення цієї проблеми. Вибрано платформу розбудови теоретико-методологічного забезпечення управління стійким організаційним розвитком проєктно-орієнтованого підприємства. Визначено схему предметної області дослідження, в рамках якої розкрито головні сфери реалізації процесів організаційного розвиту. Розроблено функціональну модель життєвого циклу підприємства та визначено особливості трансформації практик життєвого циклу під час організаційних змін. На основі розгляду основних напрямів та сфер організаційного розвитку визначено орієнтири для їх удосконалення в рамках сформованих моделей предметної області та життєвого циклу підприємства.
The approach to the assessment of the structural configuration is substantiated and the peculiarities of the construction of the system of corporate relations in the context of the dynamics of the organizational development of the enterprise are revealed. The peculiarities of reflexive perception and adaptive response to continuous transformations of the economic environment are considered. It is proved that the dynamics of organizational development of project-oriented enterprises should be directly reflected in the distribution of corporate control, as well as in determining the nature of the unification of technological processes and the rapid diffusion of innovative knowledge, which is one from important conditions for achieving success in competition and ensuring the stability of market positions due to the constant implementation of organizational development processes: structural; normative; procedural; effective; informative; integrative Changing the parameters of the organization of economic activity or relations with counterparties at minimal costs can cause a significant increase in the level of disclosure of the company's potential. In view of this, the hypothesis of the work was the correlation of the components of the concept of ensuring the sustainability of functioning and the theory of organizational development. Since the difficulty of implementing this hypothesis is related to the objective impossibility of enterprise development without loss of economic stability, a theoretical justification of directions for solving this problem is presented. The development of theoretical and methodological support for the management of sustainable organizational development of a project-oriented enterprise is chosen. The scheme of the subject area of the study is defined, within which the main spheres of implementation of organizational development processes are revealed. A functional model of the life cycle of the enterprise was developed and the features of the transformation of life cycle practices during organizational changes were determined. On the basis of consideration of the main directions and spheres of organizational development, benchmarks for their improvement have been determined within the framework of the formed models of the subject area and the life cycle of the enterprise.
1. Adizes І., Kalderon I. Management/Mismanagement Styles. The Adizes Institute, 2004. 236 р.
2. Bernard A., Tichkiewitch S. Methods and Tools for Effective Knowledge Life-Cycle-Management. Berlin : Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2008. 586 р.
3. Freeman R. E., Moutchnik A. Stakeholder management and CSR: questions and answers. Springer Verlag. 2013. Vol. 21. No. 1. P. 5–9.
4. Ryzhakova G., Homenko O. Analytical and parametric support of modern management technologies for updating the system for assessing the developer's operational activity in construction Nauka i studia. 2022; № 6 :
P. 68–70.
5. Greiner L. E. Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review. 1972. July-August. P. 37–46.
6. Shaw J. C. Corporate Governance and Risk: A Systems Approach. Wiley, 2003. 212 p.
7. Smith R. C. Governing the Modern Corporation: Capital Markets, Corporate Control, and Economic Performance. Oxford University Press, USA, 2005. 336 р.
8. Шпаков А. В. Методологія та економіко-аналітичний базис впровадження стратегічних змін на будівельних підприємствах: монографія. Київ: ПП Сердюк В. Л., 2021. 353 с.
9. Shpakov A. Integration of Data Flows of the Construction Project Life Cycle to Create a Digital Enterprise Based on Building Information Modeling / R. Akselrod, A. Shpakov, G. Ryzhakova, T. Honcharenko, I. Chupryna, H. Shpakova. International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering. 2022. 1, pp. 40-50. DOI: 10.46338/IJETAE0122_05.
10. Шпаков А. В. Методологічні підходи формування інноваційних технологій управління підприємствами в динамічному бізнес-середовищі будівельного девелопменту. Управління розвитком складних систем. Київ. 2022. № 49. С. 124 – 131, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.49.124-131.
11. Аксельрод Р. Б., Рижакова Г. М. Економіко-управлінські предиктори трансформації операційних систем будівельного девелопменту в умовах цифровізації економіки. Формування ринкових відносин в Україні. 2021. № 12. С. 113–121.
12. Гришкевич О. М., Рижакова Г. М. Сучасна парадигма публічних інвестицій як інструмент державного регулювання сталого економічного розвитку. Управління розвитком складних систем. Київ. 2020. № 44.
С. 136 – 142; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.44.136-142.
13. Малихіна О. М. Методологічна регламентація та аналітико-інформаційне забезпечення менеджменту організацій в сучасній системі будівельного. Формування ринкових відносин в Україні. 2021. № 7–8. С. 59–65.
14. Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Ручинська Ю. М., Петренко Г. С. Економіко-управлінські предиктори стратегічного девелопменту в умовах динамічного середовища впровадження проєктів будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ. 2019. № 39. С. 154 – 163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
15. Ревунов О. М., Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Предун К. М., Приходько Д. О., Орленко І. М. Аналітичні інструменти діагностики систем менеджменту якості підприємств-стейкхолдерів будівельних проєктів. Управління розвитком складних систем. Київ. 2021. № 45. С. 161 – 169, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.45.161-169.
16. Трач Р. В., Рижакова Г. М., Крижановський В. І. Інформаційне моделювання та концепція інтегрованої реалізації будівельних проєктів, як основа інноваційного розвитку будівельного підприємства. Управління розвитком складних систем. 2017. Вип. 31. С. 173–178.
17. Рижакова Г. М., Рижаков Д. А. Альтернативний інструментарій системного внутрішнього аудиту підрядних підприємств. Будівельне виробництво. 2016. № 61(2). С. 25–30.
1. Adizes, І., Kalderon, I. (2004). Management/Mismanagement Styles. The Adizes Institute, 236.
2. Bernard, A., Tichkiewitch, S. (2008). Methods and Tools for Effective Knowledge Life-Cycle-Management. Berlin: Springer- Verlag Berlin Heidelberg, 586.
3. Freeman, R. E., Moutchnik, A. (2013). Stakeholder management and CSR: questions and answers. Springer Verlag, 21, 1, 5–9.
4. Ryzhakova, G., Homenko, O. (2022). Analytical and parametric support of modern management technologies for updating the system for assessing the developer's operational activity in construction Nauka i studia, 6, 68–70.
5. Greiner L. E. (1972). Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review, 37–46.
6. Shaw, J. C. (2003). Corporate Governance and Risk: A Systems Approach. Wiley, 212.
7. Smith, R. C. (2005). Governing the Modern Corporation: Capital Markets, Corporate Control, and Economic Performance. Oxford University Press, USA, 336.
8. Shpakov, A. V. (2021). Methodology and economic-analytical basis of implementation of strategic changes at construction enterprises. monograph. Kyiv: PP Serdyuk V. L., 353.
9. Shpakov, A., Akselrod, R., Shpakov, A., Ryzhakova, G., Honcharenko, T., Chupryna, I., Shpakova, H. (2022). Integration of Data Flows of the Construction Project Life Cycle to Create a Digital Enterprise Based on Building Information Modeling. International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering, 1, 40–50. DOI: 10.46338/IJETAE0122_05.
10. Shpakov, Andrii. (2022). Methodological approaches to the formation of innovative enterprise management technologies in the dynamic business environment of construction development. Management of Development of Complex Systems, 49, 124–131, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.49.124-131.
11. Axelrod, R. B., Ryzhakova, G. M. (2021). Economic and managerial predictors of transformation of operational systems of construction development in conditions of digitalization of the economy. Formation of market relations in Ukraine,
12, 113–121.
12. Gryshkevych, Oksana & Rуzhakova, Galуna. (2020). The modern paradigm of public investment as an instrument of state regulation of sustainable economic development. Management of Development of Complex Systems, 44, 136–142. dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.44.136-142.
13. Malikhina, O. M. (2021). Methodological regulation and analytical and information management of organizations in the modern construction system. Formation of market relations in Ukraine, 7–8, 59–65.
14. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Ruchynska, Yulia & Petrenko, Anna. (2019). Economic and managerial predictors of strategic development in a dynamic environment of construction projects implementation. Management of Development of Complex Systems, 39, 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
15. Revunov, Oleksandr, Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Predun, Kostiantyn, Prykhodko, Dmytro & Orlenko, Igor. (2021). Analytical tools for diagnostics of quality management systems of enterprises-stakeholders of construction projects. Management of Development of Complex Systems, 45, 161–169, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.45.161-169.
16. Trach, Roman, Rуzhakova, Galуna & Kryzhanovsky, Viktor. (2017). Information modeling and integrated management of the construction projects as the basis for innovative development of construction enterprise. Management of Development of Complex Systems, 31, 173–178.
17. Ryzhakova, G. M., Ryzhakov, D. A. (2016). Alternative toolkit of system internal audit of contracting enterprises. Construction production, 61(2), 25–30.