Аннотації
20.04.2023
Статтю присвячено розробці методичних засад формування процесно-орієнтованої системи управління підприємством на основі бізнес-цільового підходу, які передбачають трансформацію комплексу бізнес-цілей підприємства в топологію його центрів управлінської та виконавчої відповідальності у вигляді піраміди процесного менеджменту з використанням Business Model Canvas, що допомагає спрямувати діяльність цих центрів на забезпечення результативності підпорядкованих їм процесів і створення фреймворку (програмного середовища) для аналізу бізнесу. Удосконалено понятійний апарат теорії процесного менеджменту в контексті таких дефініцій: «бізнес – процес» як взаємозв’язана ієрархічна пара, що складається з процесу (об’єкт управління) та процесу управління керівника (суб’єкта управління), «управлінський бізнес – процес» як керована по циклу управлінських функцій PDCA (Р – планування, D – організація, C – контроль, A – аналіз і корегування) ієрархія функціональних операцій керівника і підпорядкованих йому менеджерів нижнього рівня управління; «технологічний бізнес – процес» як керована по управлінському циклу PDCA ієрархія функціональних операцій керівника і підлеглих йому виконавців технологічного процесу; «піраміда процесного менеджменту» як система взаємозв'язаних управлінських і технологічних бізнес-процесів, структурованих відповідно до дерева бізнес-цілей підприємства та спрямованих на їх досягнення. Наголос на управлінській компоненті бізнес-процесів дає змогу забезпечити відповідальність і цілеспрямовані управлінські впливи керівників процесів на їх здійснення, що забезпечує досягнення підприємством своїх цільових установок. Набув подальшого розвитку процесно-орієнтований підхід щодо створення цінності, який передбачає формування системи з чотирьох ланцюжків: ланцюжка створення управлінської цінності підприємства, технологічного ланцюжка створення споживчої цінності, ланцюжка створення цінності первинних даних (зведень, звітів), ланцюжка створення управлінської інформаційної цінності для керівників підприємства; синтез цих чотирьох ланцюжків та їх результатів (споживчої, інформаційної та управлінської цінності) уможливлює максимізацію економічної доданої вартості підприємства як результуючого показника його діяльності.
The article is devoted to the development of methodological principles for the formation of a process-oriented enterprise management system based on a business-target approach, which provide for the transformation of a complex of business goals of an enterprise into a topology of its centers of managerial and executive responsibility in the form of a process management pyramid using the Business Model Canvas, which allows directing activities these centers to ensure the effectiveness of the processes subordinated to them and to create a framework (software environment) for business analysis. The conceptual apparatus of the theory of process management has been improved in the context of the following definitions: "business – process" as an interconnected hierarchical pair consisting of a process (object of management) and the management process of the manager (subject of management), "management business – process" as managed by the PDCA cycle of management functions (P - planning, D - organization, C - control, A - analysis and correction) hierarchy of functional operations of the head and subordinate managers of the lower management level; "technological business process" as a hierarchy of functional operations of the manager and his subordinates of the technological process managed according to the PDCA management cycle; "pyramid of process management" as a system of interconnected management and technological business processes, structured in accordance with the business tree - goals of the enterprise and aimed at their achievement. Emphasis on the management component of business processes allows to ensure the responsibility and purposeful managerial influence of process managers on their implementation, which ensures that the enterprise achieves its target settings. The process-oriented approach to value creation, which involves the formation of a system of four chains, has gained further development: the chain of creation of managerial value of the enterprise, the technological chain of creation of consumer value, the chain of creation of value of primary data (summaries, reports), the chain of creation of managerial information value for enterprise managers ; the synthesis of these four chains and their results (consumer, information and management value) enables the maximization of the economic added value of the enterprise as the resulting indicator of its activity.
1. Osterwalder A. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers / A. Osterwalder, Y. Pigneur. New Jersey, IL, USA: John Wiley & Sons Inc., 2008. 288 p.
2. Osterwalder A. Value Proposition Design / A. Osterwalder, Y. Pigneur, A. Smith, G. Bernarda, P. Papadakos. New Jersey, IL, USA: John Wiley & Sons Inc., 2014. 323 p
3. Trach R., Bushuyev S. Analysis communication network of construction project participants. Scientific Review Engineering and Environmental Sciences (2020), 29 (3), 388–396.
4. Petro Kulikov, Galyna Ryzhakova, Tetyana Honcharenko, Dmytro Ryzhakov and Oksana Malykhina OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering Vol 9, No.5, September – October 2020. рр. 8670-8676. Available Online at http://www.warse.org/IJATCSE/static/pdf/file/ijatcse254952020.pdf https://doi.org/10.30534/ijatcse/2020/254952020
5. Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Ручинська Ю. М., Петренко Г. С. Економіко-управлінські предиктори стратегічного девелопменту в умовах динамічного середовища впровадження проектів будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ, 2019. № 39. С. 154 – 163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
6. Поліщук Є. А. Місце та роль девелоперських компаній на ринку нерухомості України http://www.rusnauka.com/24_SVMN_2008/Economics/27287.doc.htm
7. Рижакова Г. М., Приходько Д. О., Предун К. М. Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики. Управління розвитком складних систем. Київ, 2017. № 32. С. 159 – 165.
8. Hansen Stephen C., Otley David, Van der Stede Wim A. Practice Developments in Budgeting: An Overview and Research Perspective. Journal of Management Accounting Research, Vol. 15, 2019.
9. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Rуzhаkov, Dmуtrо, (2018). Risk-management in the system of management of integration processes as a component of modernization of Ukrainian economy. Management of Development of Complex Systems, 36, 113 – 119.
10. Marchuk Tetyana Identification of the basic elements of the innovation-analyticalplatform for energy efficiency in project financing. Investment Management and Financial Innovations. 2017. Vol. 14(4), pp. 12 – 20. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.
11. Ryzhakova G., Chupryna K., Ivakhnenko I., Derkach A., Huliaiev D. Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, Volume 3, September 2020. P. 71–82.
12. Harrington J. 5 pillars of organizational improvement. / Report at the 58th Congress of the American Society for Quality / Toronto / URL: http://quality.eup.ru/MATERIALY10/5PILLARS.htm
13. Рижакова Г. М., Рижаков Д. А., Шпакова Г. В. Оцінка продуктивності операційної системи девелопера в мікросередовищі стейкхолдерів житлового будівництва. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2019. Вип. 42. С. 120–131. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/shpebfrv_2019_42_16.
14. Білоусов О. М. Економіко-управлінські аспекти формування інвестиційного портфеля девелопера в будівельній галузі Бізнес-навігатор: наук.-вироб. журн. Херсон: В. Д. Гельветика, 2019. №6.1. 1(56). С. 239–246.
15. Рижакова Г. М., Рижаков Д. А., Шпакова Г. В. Забезпечення економічно-відтворювальної і аналітичноконтроллінгової функцій інструментарію з управління активами забудовників житла. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2018. Вип. 38. С. 36–44. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/shpebfrv_2018_38_6 15. Malykhina О. Transformation of approaches and means of diagnosing risks of investment projects and government targeted programs. Innovative Solutions in Modern Science. 2019. Vol 2. No. 29. рр. 5 – 14. DOI: https://doi.org/10.26886/2414634X.2(29)2019.1.
16. Ryzhakova, Galyna, Petrukha, Serhiy. The innovative technology for modeling management business process of the enterprise. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 2021. No. 8 (4), pp. 4024 – 4033. DOI:10.35940/ijrte.D8356.118419.
1. Osterwalder, A., (2008). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. New Jersey, IL, USA: John Wiley & Sons Inc., 288.
2. Osterwalder, A. Pigneur, Y., Smith, A., Bernarda, G., Papadakos, P. (2014). Value Proposition Design. New Jersey, IL, USA: John Wiley & Sons Inc., 323.
3. Trach, R., Bushuyev, S. (2020). Analysis communication network of construction project participants. Scientific Review Engineering and Environmental Sciences, 29 (3), 388–396.
4. Kulikov, Petro,Ryzhakova, Galyna, Honcharenko, Tetyana, Ryzhakov, Dmytro & Malykhina, Oksana. (2020). OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 9, 5, 8670-8676. Available Online at http://www.warse.org/IJATCSE/static/pdf/file/ijatcse254952020.pdf https://doi.org/10.30534/ijatcse/2020/254952020
5. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Ruchynska, Yulia & Petrenko, Anna. (2019). Economic and managerial predictors of strategic development in a dynamic environment of construction projects implementation. Management of Development of Complex Systems, 39, 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
6. Polishchuk, E. A. (2008). The place and role of development companies in the real estate market of Ukraine http://www.rusnauka.com/24_SVMN_2008/Economics/27287.doc.htm
7. Ryzhakova, Galyna, Prykhodko, Dmitry, Predun, Konstantin, Lugyna, Tatyana & Koval, Timur. (2017). Models of target selection of representative indicators of activities of construction enterprises: the etymology and typology of systems of diagnostics. Management of Development of Complex Systems, 32, 159–165.
8. Hansen, Stephen C., Otley, David, Van der Stede, Wim A. (2019). Practice Developments in Budgeting: An Overview and Research Perspective. Journal of Management Accounting Research, 15.
9. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Rуzhаkov, Dmуtrо. (2018). Risk-management in the system of management of integration processes as a component of modernization of Ukrainian economy. Management of Development of Complex Systems, 36, 113–119.
10. Marchuk, Tetyana. (2017). Identification of the basic elements of the innovation-analyticalplatform for energy efficiency in project financing. Investment Management and Financial Innovations, 14(4), 12–20. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.
11. Ryzhakova, G., Chupryna, K., Ivakhnenko, I., Derkach, A., Huliaiev, D. (2020). Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 71–82.
12. Harrington, J. (2018). 5 pillars of organizational improvement. / Report at the 58th Congress of the American Society for Quality / Toronto / URL: http://quality.eup.ru/MATERIALY10/5PILLARS.htm
13. Ryzhakov, G. M., Ryzhakov, D. A., Shpakova, G. V. (2019). Performance evaluation of the developer's operating system in the microenvironment of housing construction stakeholders. Ways to increase the efficiency of construction in the conditions of the formation of market relations, 42, 120–131. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/shpebfrv_2019_42_16.
14. Bilousov, O. M. (2019). Economic and managerial aspects of the formation of the developer's investment portfolio in the construction industry. Business navigator, 6, 1, 1(56), 239–246.
15. Ryzhakov, G. M., Ryzhakov, D. A., Shpakova, G. V. (2018). Provision of economic-reproducible and analytical control functions of the toolkit for asset management of housing developers. Ways to increase the efficiency of construction in the conditions of the formation of market relations, 38, 36–44. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/shpebfrv_2018_38_6
16. Malykhina, О. (2019). Transformation of approaches and means of diagnosing risks of investment projects and government targeted programs. Innovative Solutions in Modern Science, 2, 29, 5–14. DOI: https://doi.org/10.26886/2414634X.2(29)2019.1.
17. Ryzhakova, Galyna, Petrukha, Serhiy. (2021). The innovative technology for modeling management business process of the enterprise. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 8 (4), 4024–4033. DOI:10.35940/ijrte.D8356.118419.