Аннотації

Формування ціннісно-орієнтованого лідерства в менеджменті проєктів ядерної безпеки

Автор(и):
Бушуєв С. Д., Пілюхіна К. В., Бабаєв Д.
Автор(и) (англ)
Bushuyev S., Piliuhina K., Babayev J.
Дата публікації:

17.11.2023

Анотація (укр):

У сучасному світі, де ядерна енергетика та використання радіоактивних матеріалів стають все більш поширеними, питання ядерної безпеки стають дедалі важливішими. Однак успішне впровадження проєктів з ядерної безпеки вимагає наявності сильного лідерства. Досліджено важливість формування лідерства в менеджменті проєктів ядерної безпеки. У статті зосереджується на ключових аспектах, які допомагають розвивати та підтримувати ефективне лідерство в цій сфері. Перший аспект – це розуміння унікальних викликів ядерної безпеки. Ядерні проєкти стикаються зі специфічними технічними, екологічними та соціальними проблемами. Сильні лідери повинні мати глибоке розуміння цих викликів і бути здатними розробляти стратегії для їх вирішення. Другий аспект пов’язаний з комунікаціями та співпрацею. Лідерство в ядерній безпеці вимагає здатності ефективно спілкуватися з різними зацікавленими сторонами, включаючи урядові органи, міжнародні організації і населення. Співпраця і партнерство є ключовими для успішного впровадження проєктів з ядерної безпеки. Третій аспект – це прийняття відповідальності. Ядерна безпека пов'язана з високими ризиками, тож лідери мають бути готові взяти на себе відповідальність за прийняті рішення та їх наслідки. Четвертий аспект визначає розвиток команди проєктів. Ефективні лідери в ядерній безпеці мають здатність будувати сильні команди і створювати сприятливе середовище для співпраці та інновацій. Розвиток і навчання команди є ключовими для досягнення мети ядерної безпеки.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

In today's world, where nuclear energy and the use of radioactive materials are becoming more and more common, issues of nuclear safety are becoming more and more important. However, successful implementation of nuclear safety projects requires strong leadership. The article examines the importance of leadership formation in the management of nuclear safety projects. The article focuses on key aspects that help develop and maintain effective leadership in this area. The first aspect is understanding the unique challenges of nuclear security. Nuclear projects face specific technical, environmental and social challenges. Strong leaders must have a deep understanding of these challenges and be able to develop strategies to address them. The second aspect is communication and cooperation. Leadership in nuclear safety requires the ability to communicate effectively with a variety of stakeholders, including government agencies, international organizations, and the general public. Cooperation and partnership are key to the successful implementation of nuclear safety projects. The third aspect is acceptance of responsibility. Nuclear safety involves high risks, and leaders must be prepared to take responsibility for decisions made and their consequences. They must act responsibly and ethically to ensure the safety of nuclear projects and the protection of the public. The fourth aspect is team development. Effective leaders in nuclear safety have the ability to build strong teams and create an environment conducive to collaboration and innovation. Team development and training are key to achieving the goal of nuclear safety.

Література:

  1. Individual Competence Baseline for project, programme & portfolio management. 2015. Version 4.0. IPMA Editorial Committee IPMA: 431 p.
  2. Керівництво з управління інноваційними проектами і програмами Р2М. Том 1, Версія 1.2. / пер. з англ. за ред. проф. Ф. О. Ярошенко. Київ: Новий друк, 2010. 160 с.
  3. Бушуєв С. Д. Бушуєв Д. А., Бушуєва В. Б., Пузійчук А. В., Яковенко В. Б. Когнітивні механізми управління складними системами: монографія. Київ, 2022. 402 с.
  4. Cockburn, A. (2000). Selecting a Project's Methodology. IEEE Software, 17(4), pp. 64–71.
  5. Collier, Ken W. (2011). Agile Analytics: A Value-Driven Approach to Business Intelligence and Data Warehousing. Pearson Education. pp. 121 ff. ISBN 9780321669544. What is a self-organizing team?
  6. Larman, Craig. Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. Addison-Wesley2004. p. 27. ISBN 978-0-13-111155-4.
  7. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67 p.
  8. Бушуев, С. Д., Бушуева Н. С., Бабаев И. А. и др. Креативные технологии в управлении проектами и программами. Киев : Саммит книга, 2010. 768 с.
  9. Словник-довідник з питань управління проектами / за ред. С. Д. Бушуева. Київ: Видавничий дім "Деловая Украина", 2001. 640 с.
  10. Чернов С. К. Облік ризиків і невизначеностей в організаційних проєктах. Управління проектами та розвиток виробництва: зб. наук. праць. Луганськ: вид-во Східноукраїнський нац. ун-т ім. В. Даля, 2006. № 1 (17). С. 41–44.
  11. Чернов С. К. Определение эффективности проектов с использованием системы оценки неопределенности и рисков. Вісн. Одес. нац. мор. ун-ту: зб. наук. праць. Одеса. 2006. Вип.19. С. 217–224.
  12. Чернов С. К. Риски и неопределенность в организационных проєктах реструктуризации. Радіоелектронні і комп’ютерні системи. 2006. № 1. С. 31–35.
  13. Риски и возможности – управление рисками в интересах развития: обзор док. о мировом развитии 2014 / Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк, 2013, 52 c.
  14. Бушуева Н. С. Методы и модели проактивного управления программами организационного развития: монография. Київ : Наук. світ, 2007. 199 с.
  15. Бушуева Н. С. Проактивное управление проектами организационного развития в условиях неопределенности. Управління проектами та розвиток виробництва. Луганськ: вид-во Східноукраїнський нац. ун-т ім. В. Даля, 2007.
    № 2 (22). С. 17 – 27.

References:

  1. Individual Competence Baseline for project, programme & portfolio management. (2015). Version 4.0. IPMA Editorial Committee. IPMA, 431 p.
  2. Guidelines for the management of innovative projects and P2M programs. (2010). Volume 1, Version 1.2. Trans. from English under the editorship Prof. F.O. Yaroshenko. Kyiv: Novy Druk, 160.
  3. Bushuev, S. D. Bushuev, D. A., Bushueva, V. B., Puziychuk, A. V., Yakovenko, V. B. (2022). Cognitive mechanisms of managing complex systems. Monograph. Kyiv, 402.
  4. Cockburn, A. (2000). Selecting a Project's Methodology. IEEE Software, 17(4), 64–71.
  5. Collier, Ken W. (2011). Agile Analytics: A Value-Driven Approach to Business Intelligence and Data Warehousing. Pearson Education, 121 ff. ISBN 9780321669544. What is a self-organizing team?
  6. Larman, Craig. (2004). Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. Addison-Wesley, 27. ISBN 978-0-13-111155-4.
  7. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
  8. Bushuev, S. D., Bushueva N. S., Babaev I. A. et al. (2010). Creative technologies in project and program management. Kyiv: Summit book, 768.
  9. Dictionary – project management handbook. (2001). Ed. S. D. Bushuev. Kyiv: "Delovaya Ukraina" Publishing House, 640.
  10. Chernov, S. K. (2006). Accounting for risks and uncertainties in organizational projects. Project management and production development, 1 (17), 41–44.
  11. Chernov, S. K. (2006). Determining the effectiveness of projects using the uncertainty and risk assessment system. Bullitin of Odesa national maritime university, 19, 217–224.
  12. Chernov ,S. K. (2006). Risks and uncertainty in organizational restructuring projects. Radioelectronic and computer systems, 1, 31–35.
  13. Risks and Opportunities – Managing Risk for Development: An Overview Doc. (2013). World Development Report 2014. Washington, DC: World Bank, 52.
  14. Bushueva, N. S. (2007). Methods and models of proactive management of organizational development programs: monograph. Science World, 199.
  15. Bushueva, N. S. (2007). Proactive management of organizational development projects under uncertainty. Project management and product development, 2 (22), 17–27.