Аннотації

Контент-аналіз логістичного проєкту міжнародного товароруху на прикладі інтермодальних перевезень

Автор(и):
Крамський С. О., Дарушин О. В., Захарченко О. В.
Автор(и) (англ)
Kramskyі S., Darushin O. , Zakharchenko O.
Дата публікації:

23.11.2023

Анотація (укр):

Агресивна війна РФ проти України завдала нищівного удару по світовій економіці, зокрема транспортній галузі, постраждали серйозним чином провідні світові перевізники товарів, фрахтувально-експедиторські компанії. У статті авторами виконано контент-аналіз сучасної теоретичної бази управління логістичними проєктами, виокремлено проблему обґрунтування параметрів продуктів логістичних програм та проєктів. Описано особливості і можливості використання міжнародних правил «Інкотермс 2020» для надання більш чіткої картини робіт логістичного проєкту за видами транспортування товарів, для більш ефективного управління ресурсами в ньому. У роботі підкреслено, що логістичні проєкти часто поділяють на дві фази: створення та експлуатація; крім того, описано важливість логістичних проєктів для ефективних перевезень товарів, вантажів та їх вплив на конкурентоспроможність інтермодальної транспортної системи. Пропоноване дослідження дає змогу детальніше зрозуміти особливості управління фазами реалізації логістичних проєктів, особливо в умовах повоєнного часу, а також привносить нові знання для менеджменту проєктів. Проєктна логістика – це комплексне обслуговування під конкретний інвестиційний проєкт, що включає всі способи доставки товарів, консалтинг, розроблення транспортної концепції і супутні послуги. Проєктна логістика будується на чітких часових рамках і послідовності. Завдяки проєктним перевезенням стає можливим будівництво аеропортів, заводів, терміналів, хабів та інших великих промислових підприємств. Отримання максимальних переваг від участі в логістичних проєктах з вантажних перевезень транспортного ринку із урахуванням складової міжнародних механізмів «Інкотермс 2020» збалансованого розвитку країни, що передбачає високу продуктивність, справедливий розподіл можливостей і результатів прибутків від діяльності у логістичних центрах, хабах, портах у парадигмі невизначеності криз.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

The aggressive war of the Russian against Ukraine dealt a devastating blow to the world economy, the transport industry, in particular, the world's leading carriers of goods, freight forwarding companies, were seriously affected. Also, in the article, the authors performed a content analysis of the modern theoretical base of logistics project management, highlighted the problem of substantiating the parameters of the products of logistics programs and projects. The features and possibilities of using the international rules of Incoterms 2020 are described to provide a clearer picture of the work of the logistics project by types of transportation of goods, for more effective management of resources in it. The authors emphasize that logistics projects are often divided into two phases: creation and operation; in addition, the importance of logistics projects for efficient transportation of goods and cargo and their impact on the competitiveness of the intermodal transport system is described. This study allows for a more detailed understanding of the features of managing the phases of logistics project implementation, especially in the post-war period, and also brings new knowledge to project management. Project logistics is a complex service for a specific investment project, which includes all methods of goods delivery, consulting, development of a transport concept and related services. Project logistics is built on a clear time frame and sequence. Thanks to project transportation, the construction of airports, factories, terminals, hubs and other large industrial enterprises becomes possible. Obtaining the maximum benefits from participation in logistics projects from cargo transportation of the transport market, taking into account the component of international mechanisms "Incoterms 2020" of balanced development of the country, which provides for high productivity, fair distribution of opportunities and results of profits from activities in logistics centers, hubs, ports in the paradigm of uncertainty of crises.

Література:

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK. Guide) 6th Edition, PMI, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania, USA. 2017,  538 р. DOI:org/10.1002/pmj.21345
  2. Бушуева Н. С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития. Київ: Наук. світ. 2007. 199 с.
  3. Буркинський Б. В., Нікішина О. В., Тараканов М. Л. Інституціональні механізми регулювання розвитку логістики товарних ринків. Одеса: ДУ «ІРЕЕД» НАНУ. 2022. 275 с.
  4. Буркинський Б. В., Нікішина О. В. Селективне регулювання розвитку товарних ринків: теорія та практика. Одеса: НАН України, ДУ ІРЕЕД НАНУ. 2023. 267 с.
  5. Буркинський Б. В., Лисюк В. М., Тараканов М. Л. Логістика товарного ринку. Одеса: ІПРЕЕД НАНУ, 2018. 244 с.
  6. Верещака М. А. Моделі управління продуктами інфраструктурних проєктів та програм в сфері водного транспорту: автореф. дис. канд. техн. наук: 05.13.22. Управління проєктами і програмами. ОНМУ. Одеса, 2021. 20 с.
  7. Danchuk V. D., Alkema V. G., Sevostianova A.V., Bakulich O. O. Wheel working system in a team: relationship between different personnel in a marine project. Financial and credit activities: problems of theory and practice. 4 (35), 2020. Р.277-286. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222093.  
  8. Інкотермс-2020. URL: https://incoterms2020.com.ua
  9. Інкотермс Правила: таблиця-підказка. URL: https://balance.ua/news/post/pravila-inkoterms-tablica-podskazka
  10. Kolodinskyi S. B., Hutsaliuk O. M. Management of inter-firm cooperative relations for the exchange of innovations by enterprises of Ukraine. Intellectualization of logistics and supply chain management. 2022. vol.15. Р. 46–55.  
  11. Колодинський С. Б., Дубницький В. І. Інфраструктурна підтримка регіональних інноваційних процесів. Одеса. ОДАБА. 2021. 256 с.
  12. Kolodynskyi S. B., Zakharchenko O. V. Directions of increasing the level of economic security of enterprises under the influence of digitalization. Economics: time realities. Оdesa: NU OP. № 6(64), 2022. Р. 33–39. dx.doi.org: 10.15276/ETR.06.2022.4.
  13. Крамський С. О., Захарченко О. В. Організаційна модель управління етапами реалізації програм інфраструктурних проєктів. Управлiння розвитком складних систем. Київ: КНУБА. 2022. № 52. C. 28–34.
  14. Kramskoy S. O. Method of assessment of professional competence of role for IT-company using fuzzy logic. Management of Development of Complex Systems, 2016. (28), 81 – 89.
  15. Kramskyi S. O. Institutional support for formation of efficient logistic chains of commodity markets in external dimension. Innovations economics. Odesa: IMPEER of NASU, 2021. № 4 (81). Р. 65–75. https://doi.org/10.31520/ei.2021.23.4(81).65-75.
  16. Lysyuk V. M. Mechanisms of implementation of the policy of selective regulation of commodity markets in the post-war period. Innovations economics. Odesa: IMPEER of NASU, 2023. № 1 (86). P. 84–96. https://doi.org/10.31520/ei.2023.25.1(86).84-96
  17. Нікольський В. В. Циклічно-генетична методологія управління проєктами організації системи інтермодального хабу в умовах невизначеності. Управлiння розвитком складних систем. Київ: КНУБА. 2020. № 43. C. 40-46.
  18. Нікольський В. В. Концептуальні основи управління портфелями проєктів і програм на прикладі морської індустрії. Управлiння розвитком складних систем. Київ: КНУБА. 2019. № 39. C. 25–31.

 

References:

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK. Guide). (2017). 6th Edition, PMI, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania, USA, 538. DOI:org/10.1002/pmj.21345
  2. Bushuyeva, N. S. (2007). Models and methods of proactive management of organizational development programs. Kyiv. Nauk. svit., 199.
  3. Burkynskyі, B. V., Nikishyna, O. V., Tarakanov, M. L. (2022). Institutional mechanisms for regulating the development of the logistics of commodity markets. Odesa: IMPEER of NASU, 275.
  4. Burkynskyі, B. V., Nikishyna, O. V. (2023). Selective regulation of the development of commodity markets: theory and practice. Odesa: SO IMEER of NASU, 267.
  5. Burkynskyi, B. V., Lysyuk, V. M., Tarakanov, M. L. (2018). Logistics of the commodity market. Odesa: IMPEER of NASU, 244.
  6. Vereshchaka, M. А. (2021). Models for managing products of infrastructure projects in the field of water transport. PhD. (Eng.) thesis 05.13.22. Оdesa: ONMU, 20.
  7. Danchuk, V. D., Alkema, V. G., Sevostianova, A. V. & Bakulich, O. O. (2020). Wheel working system in a team: relationship between different personnel in a marine project. Financial and credit activities: problems of theory and practice, 4 (35), 277–286. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222093.
  8. Incoterms-2020:  URL: https://incoterms2020.com.ua
  9. Incoterms rules: hint table. URL: https://balance.ua/news/post/pravila-inkoterms-tablica-podskazka
  10. Kolodinskyi, S. B., Hutsaliuk, O. M. (2022). Management of inter-firm cooperative relations for the exchange of innovations by enterprises of Ukraine. Intellectualization of logistics and supply chain management, 15, 46–55.  
  11. Kolodinskyі, S. B., Dubnytskyi, V. I. (2021). Infrastructural support of regional innovation processes. Monograph. Odesa.: OSACEA, 256.
  12. Kolodynskyi, S. B., Zakharchenko, O. V. (2022). Directions of increasing the level of economic security of enterprises under the influence of digitalization. Economics: time realities, 6(64), 33–39. dx.doi.org: 10.15276/ETR.06.2022.4.
  13. Kramskyі, S. O., Zakharchenko, O. V. (2022). Organization model of managing the stages of implementation of the infrastructures project and program. Management of Development of Complex Systems, 52, 28–34, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.52.28-34.
  14. Kramskoy, S. O. (2016). Method of assessment of professional competence of role for IT-company using fuzzy logic. Management of Development of Complex Systems, 28, 81–89.
  15. Kramskyi, S. O. (2021). Institutional support for formation of efficient logistic chains of commodity markets in external dimension. Innovations economics. Odesa: IMPEER of NASU, 4 (81), 65–75. https://doi.org/10.31520/ei.2021.23.4(81).65-75.
  16. Lysyuk, V. M. (2023). Mechanisms of implementation of the policy of selective regulation of commodity markets in the post-war period. Innovations economics. Odesa: IMEER of NASU, 1 (86), 84–96. https://doi.org/10.31520/ei.2023.25.1(86).84-96.
  17. Nikolskyі, V. V. (2020). Cyclic-genetic methodology of project management of the intermodal hub system under uncertainty. Management of Development of Complex Systems, 43, 40–46, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.43.40-46.
  18. Nikolskyі ,V. V. (2019). Conceptual basis of management by portfolio of projects and programs on the example of the mariтіme industry. Management of development of complex systems, 39, 25–31; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340635.