Аннотації
30.09.2014
Запропоновано новий підхід до процесів визначення необхідного для ефективного управління проектами інформаційного впливу, що формує нові знання у проектах. В його основі застосування інструментів теорії несилової взаємодії та моделей, методів і засобів візуалізації інформації.
Предложен новый подход к процессам определения необходимого для эффективного управления проектами информационного влияния, что формирует новые знания в проектах. В его основе применение инструментов теории несилового взаимодействия и моделей, методов и средств визуализации информации.
The structure of scientific and methodological basis of knowledge management in projects. In this structure identified two parts: creation tool to identify knowledge users (business projects) and how they change , and the creation of information tools effect on these people. These basic concepts and definitions. A mathematical model determine the effect of information visualization tools through knowledge of business administration at the progress of the projects. To implement the model are as follows: as the knowledge that positively impact the project results; Information that action is necessary to generate this knowledge. The model prediction of the impact of knowledge on project results. It is based on the peer review of the project with certain decisions of managers and created a model of network interdependence of the components of the project. Structured and formalized process of determining the impact of the current situation in the project to management decisions. It is shown that the effect on economic projects determined variations in the consumption of resources, variations in the components of the projects related to the project stakeholders and time (phase) of the project. A mathematical model of the decomposition of information effects on economic project.
1. Нейтан, Яу. Искусство визуализации в бизнесе. Как представить сложную информацию простыми образами. – Манн, Иванов и Фербер, 2013 – 352 с.
2. Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: / пер. с англ. / Р. Арчибальд – М., 2004. – 472 с.
3. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие для вузов. – М. : Экономика, 2001.
– 574 с.
4. Кнопфель, Г. Изменения и их роль в управлении проектами // Мир управления проектами/ под ред. Х. Решке и
Х. Шилле. – М. : Аланс, 1994. – С. 17-24.
5. Forsberg K., Mooz H., Cotterman H. Visualizing Project Management (2000). John Wiley & Sons Inc.
6. Вилкас, Э. И. Решения: Теория, информация, моделирование / Э. И. Вилкас, Е. З. Майминас. – М. : Радио и связь, 1981. – 328 с.
7. Салапатов, В.І. Системи підтримки прийняття рішень: учебное пособие / В.І. Салапатов, О.О.Щербіна. - Черкаси: ЧНУ ім. Б. Хмельницького, 2009, – 210 с.
8. Ситник, В.Ф. Cистеми підтримки прийняття рішень: навч. посібник / В. Ф. Ситник:– К. : КНЕУ, 2004. – 685 с.
9. Ларичев, О.И. Теория и методы принятия решений. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Логос, 2002. – 392 с.
10. Черноруцкий, И.Г. Методы принятия решений. – СПб.: БХВ-Петербург, 2005. – 416 с.
11. Товб, А.С., Ципес, Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М. : Олимп-Бизнес, 2005. – 239 с.
12. Єгорченков, О.В., Лисицін, О.Б., Катаев, Д.С. Оптимізація управління інформацією в продуктових системах управління проектами // Збірник наукових праць «Управління розвитком складних систем». – К., №13. – 2012. – С.28-31.
13. Управление проектами. Основы профессиональных знаний и система оценки компетенции проектных менеджеров (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.1) : / Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. – Изд. 2-е. – К.:ІРІДІУМ, 2010. – 208 с.
14. Тесля, Ю.М., Іносов, С.В., Тімінський, О.Г., Єгорченков, О.В. Інтерпретація і використання принципу невизначеностей в управлінні проектами // Збірник наукових праць «Управління розвитком складних систем». – К., №3. – 2010. – С. 33-36.
Тесля, Ю.Н. Введение в информатику природы / Ю. Н. Тесля. – К. : Маклаут, 2010.– 255 с.
1. Nathan Yau. Art imaging business. How to present complex information in a simple manner. (2013) Mann, Ivanov and Ferber. – 352 p.
2. Archibald, R. Managing high-tech programs and projects. / Per. from English. / Archibald R. - M., 2004. - 472b.
3. Mazur, I. I., Shapiro, V. D. & Olderogge, N. G. Project Management. Textbook for universities. – Moscow : ZAO "Publisher" Economy", 2001. – 574 s.
4. Knopfel, G. Changes and their role in project management / / World Project Management / Ed. H. Reschke and
H. Schiele. - M. : Balance is 1994. – P. 17–24.
5. Forsberg, K., Mooz, H. & Cotterman, H. Visualizing Project Management (2000). John Wiley & Sons Inc.
6. Vilkas, E. I. Solutions: Theory, information modeling EI Vilkas, EZ Maiminas. – M.: Radio and communication, 1981. – 328.
7. Salapato, V. I. Decision Support Systems: Textbook / VI Salapatov, O.O.Scherbina. – Cherkasy: Cherkasy National Universuty B.Khmelnitsky, 2009, -210 p.
8. Sytnyk, V. F. Systems of acceptance pіdtrimki rіshen / V.F.Sitnik /. Navchalna posіbnik. – K.: KNEU, 2004. – 685 p.
9. Larichev, O. I. Theory and methods of decision-making. - 2nd ed., Rev. and add. – Logos, Moscow, 2002. – 392.
10. Chernorutskii, I. G. Decision-making methods. - St. Petersburg : BHV-Petersburg, 2005. – 416s.: Il.
11. Tovb, A. S. & Tsypes, G. L. Project Management: standartы, methods, experience. - Moscow: Olimp-Business, 2005. – 239 p.
12. Iegorchenkov, O. V. Lisitsyn, O. B. & Kataev D. S. Optimization of information management in product design management system // Management of complex systems, Kyiv, №13, – 2012. – 28-31p.
13. Project Management. Fundamentals of professional knowledge and competence assessment system of project managers (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.1) : / S. D. Bushuyev, N. S. Bushueva - Ed. 2nd. - K.: ІRІDІUM, 2010. - 208.
14. Tesla, J. M., Inosova, S. V., Timinskyy, O. G. & Iegorchenkov O. V. Interpretation and use of the uncertainty principle in project management // Management of complex systems, Kyiv, №3, – 2010. – 33-36 p.
15. Teslya, Y. M. Introduction to informatics of nature: monograph. – К. : Maklaut, 2010. – 255 с.