Аннотації
30.09.2014
В якості методологічної основи управління інноваційними проектами використовується філософія стандарту Р2М, яка містить рекомендації з управління інноваційними програмами розвитку організацій і створення інноваційних продуктів. Показано, що для розробки методологічних принципів управління програмою соціально-економічного розвитку регіону необхідно провести взаємопов’язаний за змістом, строками, ресурсами комплекс робіт, спрямований на розвиток інфраструктури природно-ресурсного потенціалу регіону.
В качестве методологической основы управления инновационными проектами используется философия стандарта Р2М, которая содержит рекомендации по управлению инновационными программами развития организаций и созданию инновационных продуктов. Показано, что для разработки методологических принципов управления программой социально-экономического развития региона необходимо провести взаимоувязанный по содержанию, срокам, ресурсам комплекс мероприятий, направленный на развитие инфраструктуры природно-ресурсного потенциала региона.
Methodological basis of innovative project management are based on Japanese philosophy standard P2M. Subject methodology provides recommendations for management of innovative programs in organization development and creation of innovative products. Architecture of socio-economic development of the region and its use has not been investigated. The Eurasian standard for the management of social projects, programs and portfolios do not contain specific science-based mechanisms for planning and implementation of integrated regional programs. It should be noted that there are programs management mechanisms of branch development. Several studies focused on solving specific tasks in the management of social projects; however, they are not comprehensive. In view of the above, the aim of this work is to develop methodological principles of program management of socio-economic development of the region, by which we suggest to understand interrelated content, deadlines, resources and implementing a set of activities (work) legal, institutional, economic, financial, social, aimed at solving problems in the development of infrastructure, socio-economic, natural resource potentials of the region and partially or fully secured by financial and other material resources.
1. Стандарт Міністерства фінансів України «Управління інноваційними проектами і програмами. Методологія». МФУ 75.1 – 00013480 – 29.12:2010. − К., 2010. – 63 с.
2. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой // Национальный стандарт Российской Федерации; Центр стандартизации управления проектами. – М. : 2009. – 17 с.
3. Леонова С. Н., Шахов А. В., Методологические особенности управления программами развития отрасли. / Восточно-европейский журнал передовых технологий // Интегрированное стратегическое управление, управление проектами и программами развития предприятий и территорий. – 2012. – 1/12 (55). – C. 14-16.
4. Бушуев С. Д. Креативные технологии в управлении проектами и программами. / С. Д. Бушуев, Н. С. Бушуева, И. А. Бабаев и др. – К. : Саммит книга, 2010. – 768 с.
5. Бушуева Н. С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития. – К. : Наук. світ, 2007. – 199 с.
6. Айвазян, С. А. Интегральные индикаторы качества жизни населения: их построение и использование в социально-экономическом управлении и межрегиональных сопоставлениях / С.А. Айвазян. – М. : ЦЭМИ РАН, 2000.
7. Рыбак А. И., Панафидин Г. С. Метод определения интегрального показателя качества жизни населения / Журнал «Технологический аудит и резервы производства». – 2014. – № 1/1 (15). – С. 35-39.
8. Руденко Е. С., Шахов А. В. Методы обработки результатов экспертного оценивания в управлении проектами // Cб. научн. тр. Вестник ОНМУ. – 2013. – № 36. – С. 184 - 192.
9. Романенко Н. В., Шахов А. В. Управление ценностью проектов государственно-частного партнерства в области здравоохранения // Вестник ОНМУ. – 2012. – № 35. – С. 203 – 210.
10. Бурков В. Н., Джавахадзе Г. С. Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства. – М. : ИПУ РАН, 1997. – 64 с.
1. Standard of the Ministry Finances of Ukraine "Management of innovative projects and programs. Methodology". 75.1 MFU – 00013480. – 29.12:2010. – K., 2010. – 63 p.
2. Project management. Requirements to program management // National Standard of the Russian Federation; Center of Standardization in project management. – M. : 2009. – 17 p.
3. Leonova, S. N. & Shahov A. V. Methodological features of the program management in industry development. / East European Journal of advanced technologies // Integrated strategic management, project and programs management development of enterprises and territories. – 2012. – 1/12 (55). – P. 14 -16.
4. Bushuyev, S. D. Creative technologies in project management and programs / Bushuyev S. D., Bushueva N. S.,
Babaev I. A. etc. – K. : Book Summit 2010. – 768 p.
5. Bushueva, N. S. The models and methods of proactive programs management of organizational development. – K. : Science.World, 2007. – 199 p.
6. Aivazyan, S. A. The integral indicators of quality life of the population: their construction and use of socio-economic management and interregional comparisons / S. A. Aivazyan. – Moscow: CEMI, 2000.
7. Rybak, A. I. & Panafidin G. S. Determination method of integral index of quality life of the population / Magazine "Technological audit and production reserves". – 2014. – № 1/1 (15). – Р. 35-39.
8. Rudenko, E. S. & Shakhov, A. V. The methods of results processing of expert evaluation in project management // Collection of scientific works "Herald ONMU» № 36, 2013. – S. 184 – 192.
9. Romanenko N. V. & Shakhov A. V. Management value of public-private partnership in health area // Collection of scientific works “Herald ONMU” № 35, 2012. – S. 203 - 210.
10. Burkov, V. N. & Javakhadze, G. S. The Economic and mathematical models of management development of industrial sector. M : IPU RAN, 1997. – 64 p.