Аннотації
26.12.2014
Представлена модель процесса управления безопасностью портовой инфраструктуры, основанная на проактивном подходе, который определяется как деятельность, направленная на поддержание и улучшение будущего состояния безопасности портовой инфраструктуры. Модель имеет непосредственное отношение к принятию проектных решений, так как обеспечивает согласование поставленных целей и выбранных стратегий через их реализацию.
The article presents a model of process of port infrastructure safety management, based on proactive approach, which is defined as activity, directed on maintenance and improvement of the future state of port infrastructure safety. One of the basic principles of port infrastructure safety management, laid down in the proposed model, is the principle of proactive management. In relation to port infrastructure safety management this principle means: proactive management of current state of port infrastructure safety through measures directed, above all things, at reducing the probability of an emergency situation. prediction and assessment of the future state port infrastructure safety taking into account its development. Activities of marine administration on providing safety on the territory and seaport water area should be directed at making potential risks of production processes in the port below the level of acceptable risks, which are normalized in advance, on the basis of a common strategy for port development, taking into account the expected final economic effect. Model is directly related to the adoption of project decisions, because provides the concordance of the put aims and chosen strategies through their realization.
1. ИСО/МЭК 31010:2009 (ISO/IEC 31010:2009) Менеджмент риска – методы оценки риска.
2. Gogunsky, V.D. Markov model of risk in projects of safety / V.D. Gogunsky, Yu.S. Chernega, Е.S. Rudenko [Текст] // Тр. Одес.политехн.ун-та. –– 2013. – № 2 (41). ‑ С. 271 – 276.
3. Колеснікова К.В. Розвиток теорії проектного управління: обґрунтування закону ініціації проектів [Текст] // Управління розвитком складних систем. – 2013. ‑ № 17. ‑ С. 24 – 30.
4. Гогунский В. Д. Обоснование закона о конкурентных свойствах проектов [Текст] / В .Д. Гогунский,
С. В. Руденко, П. А. Тесленко // Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 8. ‑ С. 14 – 16.
5. Колеснікова К.В. Розвиток теорії проектного управління: обгрунтування закону К.В. Кошкіна щодо завершення проектів [Текст] // Управління розвитком складних систем. – 2013. ‑ № 16. – С. 38 – 45.
6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) [Текст]. – 4-е изд. Project Management Institute – 2008. – 464 с.
7. Бушуев С. Д. Напрями дисертаційних наукових досліджень зі спеціальності «Управління проектами та програмами» [Текст] / С. Д. Бушуев, В. Д. Гогунський, К.В. Кошкін // Управління розвитком складних систем. – 2012. - № 12. – С. 5 – 7.
8. Кондаков Н. И. Логический словарь-справочник [Текст] / Н. И. Кондаков. – М.: Наука, 1975. – 718 с.
9. Механизмы управления проектами и программами регионального и отраслевого развития: Монография [Текст] / В. Н. Бурков, В. С. Блинцов, А. М. Возный, К. В. Кошкин и др. – Николаев: Изд-во Торубары О.С. – 2010. – 176 с.
10. Квасневский Е. А. Источники формирования мероприятий по повышению безопасности проектов энергоблоков АЭС, их принципы и критерии [Текст] / Е. А. Квасневский // Восточно-европейский журнал передовых технологий. – Харьков : Технолог. центр, 2012. – № 1/12 (55). – С. 58 – 60.
11. Кендалл И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI [Текст] / И. Кендалл, К. Роллинз; пер. с англ. ‑ М.: ЗАО "ПМСОФТ", 2004. – 576 с.
12. The Standard for Portfolio Management. – Project Management Institute, 2006.
13. Белощицкий А. А. Управление проблемами в методологии проектно-векторного управления образовательными середами [Текст] // Управління розвитком складних систем. ‑ 2012. ‑ № 9. – С. 104 – 107.
14. Матвеев А. А. Модели и методы управления портфелями проектов [Текст] / А. А. Матвеев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. – М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
1. ISO/MEK 31010:2009 (ISO/IEC 31010:2009) Risk management – Risk assessment techniques.
2. Gogunsky, V.D., Chernega, Yu.S. Rudenko Е.S. (2013). Markov model of risk in projects of safety. Pratsi Odes. politechn. universitetu. Odessa, Ukraine, ONPU: 2 (41), 271 – 276.
3. Kolesnikova, K.V. (2013). The development of the theory of project management: project initiation study law. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA: 17, 24 ‑ 30.
4. Gogunsky, V.D., Rudenko, S.V. & Teslenko, P.A. (2012). Justification law on competitive properties of projects. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA: 8, 14 ‑ 16.
5. Kolesnikova, K.V. (2013). The development of the theory of project management: Explanation law K.V Koshkin to complete projects. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA: 16, 38 - 45.
6. Project Management Body of Knowledge (2008) – 4th edition. USA, Project Management Institute: 464 p.
7. Bushuev, S.D., Gogunsky, V.D. & Koshkin, K.V. (2012). Areas of dissertation research in the specialty "Program and Project Management." Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA: 12, 5 ‑ 7.
8. Kondakov, N. I. Logical reference dictionary-book (1975), Мoscow – 718 p.
9. Burkov, V. N., Blintsov, V. S., Voznyiy, A. M. & Koshkin, K. V. (2010). Mechanisms of projects and programs management of regional and sectoral development. Nikolaev, Ukraine: 176 p.
10. Kvasnevskiy, E. A. (2012). Sources of formation of measures to improve the safety of NPP, their principles and criteria. East European Journal of advanced technologies. Kharkov, Ukraine: 1/12(55), 58 ‑ 60.
11. Kendal, I. (2004). Modern methods of project portfolio management and project management office. Мoscow, ZAO "PMSOFT": 576 p.
12. The Standard for Portfolio Management (2006). USA, Project Management Institute.
13. Beloschitsky, A.A. (2012). Management problems in the methodology of design vector control of the educational environment. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA: 9, 104 ‑ 107.
14. Matveev, A. A. (2005). Models and methods of project portfolio management. Мoscow, ZAO "PMSOFT": 206 p.