Аннотації
27.03.2015
Показано, що побудова моделей розвитку компетентності команди та організації в контексті довіри є актуальною науковою задачею, рішення якої дасть можливість підвищити ефективність управління і результативність проектів. Досліджено зв’язок між компетентністю та довірою у середовищі команди проекту та організації. Створено моделі оцінки та розвитку компетентності в контексті довіри для команди проекту та організації, які дозволяють аналізувати залежність між довірою і компетентністю та формувати рекомендації з розвитку. Розроблена «Модель програми розвитку компетентності організації в контексті довіри», яка дозволяє візуалізувати зв’язок між компетентністю та довірою у часі та аналізувати поведінку системи у точках біфуркації.
Показано, что построение моделей развития компетентности команды и организации в контексте доверия является актуальной научной задачей, решение которой даст возможность повысить эффективность управления и результативность проектов. В статье исследована связь между компетентностью и доверием в среде команды проекта и организации. Созданы модели оценки и развития компетентности в контексте доверия для команды проекта и организации, которые позволяют анализировать зависимость между доверием и компетентностью и формировать рекомендации по развитию. Разработана «Модель программы развития компетентности организации в контексте доверия», которая позволяет визуализировать связь между компетентностью и доверием во времени и анализировать поведение системы в точках бифуркации.
Constructing models of team competence development and organizational competence development in the context of trust is an actual scientific task that will give an opportunity to increase efficiency of management and effectiveness of projects. The paper studies the relationship between competence and trust in the environment of the project team and the organization. The models of competence evaluation and competence development in the context of trust to the project team and the organization are created. These models allow to analyze the relationship between trust and competence and to form recommendations for the development. A "Model of competence development program of the organization in the context of trust" is developed. This model allows to visualize the relationship between competence and trust over time and to analyze the system behavior at bifurcation points. Regular study of the trust level and the trust problems, as well as detailed analysis of the results of such research contribute to a more accurate diagnosis of organizational problems and identify potential areas for improving organizational management.
1. Азаров Н. Я. Инновационные механизмы управления программами развития [Текст] / Н. Я. Азаров, Ф. А. Ярошенко, С. Д Бушуев. – К.: «Саммит-книга», 2011. – 528 с.
2. ISO 21500. Управление проектами. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://iso21500.ru/table-of-content/ - 01.08.2012 г. – Загл. с экрана.
3. Бушуев С. Д. Управление проектами: Основы профессиональных знаний и система оценки компетентности проектных менеджеров (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0) [Текст] / С. Д. Бушуев, Н. С. Бушуева. – К.: ІРІДІУМ, 2006. – 208 с.
4. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) [Текст]. – 5-е изд. – Project Management Institute, Inc., 2013. – 589 с.
5. Бушуев С. Д. Управление доверием на основе модели организационной компетентности [Текст] / С. Д. Бушуев, М. В. Лазарева // Тези доповідей IX міжнародної конференції «Управління проектами у розвитку суспільства» (23-24 травня 2014 року). – К.: КНУБА, 2014. – С. 114 - 115.
6. IPMA OCB. Требования к компетентности организации в области управления проектами [Текст]. – IPMA, 2013. – 137 c.
7. Ярошенко Ю. Ф. Развитие организаций в условиях бифуркаций [Текст] // Управління розвитком складних систем. – 2013. – №15. – С. 93 - 97.
8. Бушуева Н. С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития [Текст] / Н. С. Бушуева. – К.: Наук.світ, 2007. – 200 с.
9. Бушуев С. Д. Проактивное управление программами организационного развития [Текст] / С. Д. Бушуев, Н. С. Бушуева // Управление проектами и программами. – М.: СОВНЕТ – 2007. – №4(12). – С. 270 - 282.
10. Бушуев С. Д. Креативные технологии в управлении проектами и программами [Текст] / С. Д. Бушуев, Н. С. Бушуева, И. А. Бабаев и др. – К.: Саммит Книга, 2010. – 768 с.
1. Azarov, N. Ya., Yaroshenko, F. A., & Bushuyev, S. D. (2011). Innovative mechanisms for management of development programs. Кyiv, Ukraine: Sammit-book, 528 [in Russian].
2. ISO 21500. Guidance on project management. iso21500.ru. Retrieved from http://iso21500.ru/table_of_content/
[in Russian].
3. Bushuyev, S. D., & Bushuyeva, N. S. (2006). National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0. Кyiv, Ukraine: Iridum, 208 [in Russian].
4. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide®) (5th ed). (2013). Project Management Institute, Inc., 589 [in Russian].
5. Bushuyev, S. D., & Lazareva, M. V. (2014). Management of trust based on the organizational competence model. Abstracts of Papers from: The Nine International conference «Project management in the development of society». (pp. 114-115). Кyiv, Ukraine: KNUBA [in Russian].
6. IPMA OCB. IPMA Organizational Competence Baseline. (2013). IPMA, 137 [in Russian].
7. Yaroshenko, Yu. F. (2013). Organizational development in the conditions of bifurcations. Management of Development of Complex Systems. Kyiv, Ukraine: 15, 93-97 [in Russian].
8. Bushuyeva, N. S. (2007). Models and methods for proactive management of organizational development programs. Кyiv, Ukraine: Science’s World, 200 [in Russian].
9. Bushuyev, S. D., & Bushuyeva, N. S. (2007). Proactive management of organizational development programs. Project and Program Management, 1(12), 270-282. Moscow, Russia: SOVNET [in Russian].
10. Bushuyev, S. D., Bushuyeva, N. S, & Babaiev I. A. et al. (2010). Creative technologies in managing projects and programs. Кyiv, Ukraine: Sammit-book, 768 [in Russian].