Аннотації
08.05.2015
Проаналізовано новітні підходи до оцінки технологічної зрілості проектного управління. Актуалізовано врахування гендерної проблематики як обов’язкового компонента всіх стратегій і програм, передусім, на стадії планування. Розроблено логіко-структурну модель імплементації гендерного підходу в Рroject Мanagement Мaturity Мodel (PMMM, Г. Керцнер). Послуговуючись загальною логікою розвитку організаційно-технічної зрілості проектного управління, запропоновано відповідну послідовність етапів гендерної зрілості проектного менеджменту. Представлено базову модель імплементації гендермейнстрімінгових технологій в проектний цикл. Проаналізовано «кращі практики» гендермейнстрімінгу за етапами проектного циклу: ініціація, планування, виконання, моніторинг і оцінка, завершення. Доведено, що гендерменстрімінг у проектах сприяє створенню додаткової цінності як для «внутрішніх клієнтів» (команди проекту), так і для «зовнішніх клієнтів» (бенефіціарів проекту). Запропоновано логіко-структурну модель імплементації гендерного підходу в процеси планування проекту.
Проанализированы новые подходы к оценке технологической зрелости проектного управления. Актуализировано использование гендерных вопросов как обязательного элемента всех стратегий и программ, в первую очередь, на стадии планирования. Разработана логико-структурная модель имплементации гендерного подхода в Рroject Мanagement Мaturity Мodel (PMMM, Г. Керцнер). Следуя общей логики развития организационно-технологической зрелости проектного управления, предложена соответствующая последовательность этапов гендерной зрелости проектного менеджмента. Предложена базовая модель имплементации гендермейнстриминговых технологий в проектный цикл. Проанализированы «лучшие практики» гендермейнстриминга по этапам проектного цикла: инициация, планирование, выполнение, мониторинг и оценка, завершение. Доказано, что гендермейнстриминг в проектах способствует дополнительной ценности как для «внутренних клиентов» (команды проекта), так и для «внешних клиентов» (бенефициаров проекта). Предложена логико-структурная модель имплементации гендерного подхода в процессы планирования проекта.
New approaches to evaluation of technological maturity of project management are analyzed. Gender aspect is proved to be a compulsory component of all strategies and programs, mainly, at the stage of planning. A logical structural model of gender approach introduction in the Project Management Maturity Model (PMMM, G. Kertzner) is developed. On the basis of general logic of the organizational and technological maturity development of project management, an appropriate sequence of stages of project management gender maturity is suggested. A basic model is produced for gender mainstreaming technologies implementation in the project cycle. «Best practices» of gender mainstreaming are analyzed according to the project cycle: initiating, planning, executing, monitoring and controlling, closing. It is proved that using gender mainstreaming in projects contributes to developing an additional value both for «inner clients» (project team), and for the «outer clients» (project beneficiaries). A logical structural model for gender approach implementation in the process of project planning is suggested.
1. EQUAL Guide on Gender Mainstreaming. (2005). Luxembourg, Office for Official Publications of the European Communities, 48.
2. Communication from the commission «Incorporating equal opportunities for women and men into all community policies and activities». (1996). Luxembourg, Office for Official Publications of the European Communities, 24.
3. Bushuyev, S.D. (2012). Mechanisms of convergence project management methodology / S.D. Bushuev, N.S. Bushueva, S.I. Neizvestnyy // Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 11, 5 – 13.
4. Mainstreaming gender in the basic needs trust fund project cycle. Report on training workshop (October 27-28, 2013). (2013). Barbados. Conference Centre, Caribbean Development Bank Conference Centre, Caribbean Development Bank, 74.
5. Rybak, A.I. (2014). Methodological basis of management programs regional development of Ukraine / А.I. Rybak, G.S. Panafidin // Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 19, 71 – 77.
6. Berulava, D.Z. (2014).Composite distributed organizational structure strategic management program of the city / D.Z. Berulava // Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 20, 6 – 10.
7. Blynda, M.M. & Kogut, І.V. (2011). Henderni osoblyvosti v pidkhodakh do upravlinnya proektamy [Gender-sensitive approaches to project management]. Suchasni problemy ekonomiky i menedzhmentu – Modern Problems of Economics and Management: Proceedings of the International Scientific and Practical Conference dedicated to the 45 anniversary Institut of Economics and Management and 20 anniversary Institut Postgraduate Education «Lviv Polytechnic National University», (р. 664). Lviv: Vydavnytstvo Lʹvivsʹkoyi politekhniky [in Ukrainian].
8. Bauer, U. (2013). Vienna – a city of equality. Henderna polityka mist: istoriya ta suchasnistʹ – Gender policy Cities: Past and Present: Proceedings of the International Scientific and Practical Conference, (pp. 11-13). Kharkiv: HNUMG im. O.M. Beketov [in Еnglish].
9. Gender Mainstreaming in Practice: A Toolkit / 3rd Edition. (2007). Commissioned by the Regional Programme of the United Nations Development Programme’s Regional Bureau for Europe and the CIS (UNDP RBEC). Bratislava, UNDP RBEC, 152.
10. Fesenko T.G., Minaev D.M., Belyatsky O.V. & Usachev I.S. (2013). Implementatsiya hendernykh pidkhodiv u munitsypalʹni prohramy rozvytku zhytlovo-komunalʹnoho hospodarstva [Implementation of gender mainstreaming in municipal development program housing]. Henderna polityka mist: istoriya ta suchasnistʹ – Gender policy Cities: Past and Present: Proceedings of the International Scientific and Practical Conference, (pp. 238-240). Kharkiv: HNUMG im. O.M. Beketov [in Ukrainian].