Аннотації

КЛАСИФІКАЦІЯ ПРОЕКТІВ ЗМЕНШЕННЯ ВТРАТ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ В ЕЛЕКТРИЧНИХ МЕРЕЖАХ

Автор(и):
Ачкасов І.А.
Автор(и) (англ)
Achkasov Igor
Дата публікації:

21.01.2016

Анотація (укр):

Розглянуто систему класифікації проектів зменшення витрат електроенергії в електричних мережах в умовах невизначеності (спостережності, неверифікованої інформації та недосконалості методів оцінки технологічних втрат). В межах системи класифікації втрат виділені два класи – технічні втрати та комерційні втрати. Кожен з видів втрат в мережах зменшується за рахунок впровадження проектів, які складають портфелі. Автором запропоновано розподілити портфелі за класами втрат та застосувати міжнародні стандарти портфельного управління. Визначені моделі та методи класифікації проектів зменшення втрат в електричних мережах. Залежно від повноти інформації про навантаження елементів електричної мережі за розрахунковий період для розрахунків навантажувальних втрат використовуються різні методи формування портфелів проектів зменшення втрат у електричних мережах.

Анотація (рус):

Рассматривается система классификации проектов уменьшения расходов электроэнергии в электрических сетях в условиях неопределенности (наблюдаемости, неверификованности информации и несовершенства методов оценки технологических потерь). В рамках системы классификации потерь выделены два класса – технические потери и коммерческие потери. Каждый из видов потерь в сетях уменьшается за счет внедрения проектов, составляющих портфели. Автором предлагается распределить портфели по классам потерь и применить международные стандарты портфельного управления. Определены модели и методы классификации проектов уменьшения потерь в электрических сетях. В зависимости от полноты информации о нагрузках элементов электрической сети за расчетный период для расчетов нагрузочных потерь используются различные методы формирования портфелей проектов уменьшения потерь в электрических сетях.

Анотація (англ):

The article deals with the classification of projects of electric line power losses saving under uncertainty (observability, nonverifiable information and immaturity of process losses evaluation methods). Technical and commercial losses are described in the frame of system losses classification. Each type of loses in line is decreasing through project implementation which is included into the project portfolio. Divided portfolios for loses types are offered by author. Author proposes to use international standards of portfolio management. Models and methods of classification projects of reducing losses in electric lines were defined. Depending on the completeness of the information about the load of electric line elements for the billing period for the calculation of load losses by various methods of portfolio development to reduce losses in electric lines.

Література:

 

  1. Потери электроэнергии в электрических сетях энергосистем / [В. Э. Воротницкий, Ю. С. Железко,
     В. Н. Казанцев и др.]; под ред. В. Н. Казанцева. – М.: Энергоатомиздат, 1983. – 366 с.
  2. Казанцев В. Н. Методы расчета и пути снижения потерь энергии в электрических сетях. – Свердловск: Издание УПИ, 1983. – 82 с.
  3. Железко Ю. С. Выбор мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях /
    Ю. С. Железко. – М.: Энергоатомиздат, 1989.- 172 с.
  4. Адизес И. Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 128 с.
  5. Стандарт управления портфелями. Второе издание. PMI, 2008. 144 c.
  6. Пригожин А. И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – С. 93 – 104.
  7. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Руководство инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М.– Киев: «Саммит-Книга», 2012. – 272 с.
  8. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Основы профессиональных знаний и система оценки компетенции проектных менеджеров. – Киев: ІРІДІУМ, 2010. – 225 с.
  9. Имаи Масааки Гембакайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 346 с.
  10. Bushuyev Sergey D., Wagner Reinhard F. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, 2014 Iss: 2, pp.302 – 310.
  11. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 2013, 67 p.
  12. Kerzner H. In search of excellence in Project Management. VNB, 1998, 274 p.
  13. ISO 21504. Project, programme and portfolio management. – Guidance on portfolio management, 2015. 20 p.

References:

 

  1. Vorotnitsky, V.E., Zhelezko, S.V., Kazantsev, N et al. (1983). The losses in electric networks of power supply. Ed. V. Kazantsev. Moscow, Russia: Energoatomizdat, 366.
  2. Kazantsev, V. (1083). Calculation methods and ways to reduce energy losses in electric networks. Sverdlovsk: UPI Edition, 82.
  3. Zhelezko, S. (1989). Selecting measures to reduce losses in electric networks. Moscow, Russia: Energoatomizdat, 172.
  4. Adizes, I. (2009). Integration: to survive and become stronger in times of crisis / Trans. from English. Moscow, Russia: Alpina Business Books, 128.
  5. The Standard for Portfolio Management. Second edition. (2008). PMI. 144.
  6. Prigogine, A. (2003). Methods development organizations. Moscow, Russia: MCFER, 93-104.
  7. Yaroshenko, F, Bushuyev, S, Tanaka, H. (2012). Management of innovative projects and programs on the basis of knowledge P2M. Kyiv, Ukraine: "Summit Book", 272.
  8. Bushuyev, S, Bushueva, N. (2010). Basics of professional knowledge and competence assessment system of project managers. Kyiv, Ukraine: ІRІDІUM, 225.
  9. Masaaki Imai Gemba Kaizen (2005): The way to reduce costs and improve the quality. Trans. from English. Moscow, Russia: Alpina Business Books, 346.
  10. Bushuyev, Sergey D., Wagner, Reinhard F.(2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business, 7(2), 302 – 310.
  11. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
  12. Kerzner, H. (1998). In search of excellence in Project Management.VNB, 274.
  13. ISO 21504. Project, programme and portfolio management — Guidance on portfolio management.