ІННОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК І МЕТА ПРОГРАМНОГО УПРАВЛІННЯ НОВИМ ПОКОЛІННЯМ ПРОЕКТІВ МЕГА-СЕРІЇ В НАФТОВОМУ І ГАЗОВОМУ СЕКТОРАХ ІНФРАСТРУКТУРИ

Заголовок (російською): 
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И ЦЕЛЬ ПРОГРАММНОГО УПРАВЛЕНИЯ НОВЫМ ПОКОЛЕНИЕМ ПРОЕКТОВ МЕГА-СЕРИИ В НЕФТЯНОМ И ГАЗОВОМ И СЕКТОРАХ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Заголовок (англійською): 
INNOVATIVE DEVELOPMENT AND META PROGRAM MANAGEMENT OF A NEW GENERATION OF MEGA PROJECTS IN THE OIL & GAS AND INFRASTRUCTURE SECTORS
Автор(и): 
Tanaka H., Bushuyev S.
Автор(и) (англ): 
Tanaka H., Bushuyev S.
Ключові слова (укр): 
інноваційні проекти і програми, нове покоління мега проектів, управління мета програмами, енергетичні та інфраструктурні проекти, система знань Р2М
Ключові слова (рус): 
инновационные проекты и программы, новое поколение мега проектов, управление мета программами, энергетические и инфраструктурные проекты, система знаний Р2М
Ключові слова (англ): 
Innovative projects and programs, new generation of mega projects; meta program management, energy and infrastructure projects, knowledge system of P2M
Анотація (укр): 
Розглянуто інноваційні проекти та програми в рамках нової методології управління комплексними проектами на основі системи знань Р2М. Застосовано модель факторного аналізу для створення проектів високого рівня складності.
Анотація (рус): 
Рассматриваются инновационные проекты и программы в рамках новой методологии управления комплексными проектами на основе системы знаний Р2М. Применяется модель факторного анализа для создания проектов высокого уровня сложности.
Анотація (англ): 
This paper is based on the authors’ continuing foundation research on creation and management of innovative projects and programs and the concept of meta program management; is concerned with contextual analysis of the contemporary project industry with respects to complex dimensions and salient characteristics of new generations of projects; and proposes a framework of development strategy and meta program management of such projects.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 16, 2013
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 16, 2013
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of development of complex systems, Number 16, 2013
Мова статті: 
English
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
Дата публікації: 
01 Ноябрь 2013
Номер збірника: 
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
References: 

1.     Asian Development Bank (2009). Infrastructure for Seamless Asia. A joint study of the Asian Development Bank and the Asian Development Bank Institute. Manila: Asian Development Bank.

2.     Ashby, R. (1958). Requisite variety and implications for control of complex systems. Cybernetica, (1): pp. 83-99.

3.     Azarov.N,, Yaroshenko, F. & Bushuyev, S. (2012). Innovative principles for managing developing programs: Kiev:Ukrainian Project Management Association.

4.     Bredillet, C. (2004). P2M – toward a new project & program management paradigm?. Proceedings of International P2M Forum 2004. Tokyo: Project Management Association of Japan.

5.     Bredillet, C. (2008). Learning and Acting in project situations through a meta-method (MAP) : a case study: Contextual and situational approach for project management governance in management education. International Journal of Project Management. Vol.26 (3): pp.238–250.

6.     Burkov, V., Bushuyev, S., Tanaka, H, Konstantin, K. Sergey,S., Rhyzhkov,S., et al. (2011). The theory of the balanced innovation model. Project-oriented competitive science intensive enterprises creation and development (monograph, Russian-English bilingual) pp.71-94. Nikolayev: Ukrainian National University of Shipbuilding named after Admiral Makarov & Torubarov ES (ISBN 978-966-2312-18-8).

7.     International Centre for Complex Project Management (2012). Complex project manager competency standards, version 4.1. Sydney: International Centre for Complex Project Management.

8.     Kämpf, M et al. (2011). Risk management in the Arctic offshore: wicked problems require new paradigms. ISER Working Paper 2011.3. UAA University of Alaska Anchorage Institute of Social and Economic Research (ISER).

9.     Kosaka, M. (2010). An approach to knowledge growth models (in Japanese) p.62. Tokyo: Shakaihyoronsha Co., Ltd.

10.  Linkov, I et al. (2006). From comparative risk assessment to multi-criteria decision analysis and adaptive management: Recent developments and applications. Environment International 32 , pp 1072-1093: Elsevier.

11.  Nonaka, I. (1991). The knowledge-creating company. Harvard Business Review, 69 (November, December) pp.96-104.

12.  Project Management Association of Japan (2007). P2M – a guide of project and program management for enterprise innovation (2nd English Edition). Tokyo: Project Management Association of Japan.

13.  Saynisch, M. (2010). Mastering complexity and changes in projects, economy, and society via project management second order (PM-2). Project Management Journal, 41(5), pp. 4-20, Wiley/PMI USA.

14.  Tanaka, H. (2006). Japanese project management practices on global projects. In D. I. Cleland & R. Gareis (Eds), Global project manager’s handbook – second editon pp.26-1 – 26-13. New York: McGraw-Hill.

15.  Tanaka, H. (2007). Cross-cultural project management on major-sized global oil and gas plant projects. In D. I. Cleland &.

16.  L.R. Ireland (Eds), Project manager’s handbook – Applying best practices across global industries pp.151-165. New York: McGraw-Hill.

17.  Tanaka, H. (2013a). A viable system model reinforced by meta program management. Procedia - Social and Behavioural Sciences Journal, 74, pp. 135-145: Elsevier.

18.  Tanaka, H. (2013b). Toward project and program management paradigm in the space of complexity: a case study of mega and complex oil and gas development and infrastructure projects accepted for Procedia - Social and Behavioural Sciences – International Project Management Association 28th Global Conferences 2014: Elsevier.

19.  Tanaka, H. (2013c). Great oil and gas joint venture. Proceedings of EDEN Doctoral Seminar 2013 at SKEMA Business School in August 2013. Lille:SKEMA Business School.

20.  Yaroshenko, F, Bushuyev, S. & Tanaka, H. (2011) Innovative programs and projects based on the knowledge system of P2M: Kiev: Ukrainian Project Management Association.

21.  World Bank (2013). World Development Indicators, April 2013. Washington: World Bank.

22.  World Economic Forum (2012). Strategic infrastructure: steps to prioritize and deliver infrastructure effectively and efficiently. World Economic Forum 2012 reports. Geneva: Word Economic Forum.