Методика формування портфеля проектів підприємств енергетичної галузі

Заголовок (російською): 
Методика формирования портфеля проектов предприятий энергетической отрасли
Заголовок (англійською): 
Method of formation of a portfolio of projects of the enterprises of the energy industry
Автор(и): 
Семко І.Б.
Ключові слова (укр): 
енергетична галузь, збалансований портфель проектів, проекти
Ключові слова (рус): 
энергетическая отрасль, сбалансированный портфель проектов, проекты
Ключові слова (англ): 
energy industry, a balanced portfolio of projects, projects
Анотація (укр): 
Розглянуто етапи формування портфеля проектів для підприємств енергетики та питання, що пов'язані з управлінням портфелями проектів. Насамперед, це можливість формування життєздатного та збалансованого портфеля проектів, який враховує стратегічні цілі підприємства, інвестиційну привабливість і ризики проектів.
Анотація (рус): 
Рассмотрены этапы формирования портфеля проектов для предприятий энергетики и вопросы, связанные с управлением портфелями проектов. Это, прежде всего, возможность формирования жизнеспособного и сбалансированного портфеля проектов, учитывающего стратегические цели предприятия, инвестиционную привлекательность и риски проектов.
Анотація (англ): 
Business environment of energy companies includes investors, consumers of energy resources, along with these stakeholders, a huge impact on the energy sector has a legal framework, market conditions, political, social and other factors. To characterize the companies in the industry are using indicators such as the complexity, uncertainty, dynamics of interest in the energy market. All of the above features and characteristics portend a very high volatility of the external environment utilities that involves the application of project management in the enterprise management. Projects basic organizational form of implementation of changes in the workplace. Management effectiveness only at the level of individual projects do not always provide the goals. Each project requires the allocation of scarce resources, depending on the characteristics (complexity, complexity). In this case, project management provides the ability to solve problems by applying portfolio management. Portfolio should have some circuits to be stable to the work program could be carried out at regular intervals. Number of projects in the portfolio at a given time depends on the size of projects, which are measured by the total amount of resources needed for the development and implementation costs of one project. In managing a portfolio of projects is a key task is the formation of a balanced portfolio. Formation of a portfolio of projects is carried out on the basis of priorities that meet the goals of the enterprise taking into account risks and constraints on resources, time, investments, etc. The main aim of creating a portfolio of projects is the formation of a group of projects to be initiated and taken to the realization, that is collecting project initiatives and applications.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 17, 2014
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 17, 2014
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 17, 2014
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
13.pdf
Дата публікації: 
14 Март 2014
Номер збірника: 
17
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Черкаський державний технологічний університет, Черкаси
Литература: 

1.     Козлов, А.С. Методология управления портфелем программ и проектов [Монография] / А.С. Козлов. – М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2009. – 194 с.

2.     Бенко, Кетлин. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании [Текст] / Бенко, Кетлин, Мак-Фарлан, Ф. Уоррен; пер.с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 240 с.

3.     Ципес, Г.Л. Менеджмент проектов в практике современной компании [Текст] / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. – М.: Олимп-Бизнес. – 304 с.

4.     Сухонос, М.К. Концептуальные положения формирования оптимального портфеля энергоинфраструктурных проектов / Сухонос М.К. // тези доп. IX міжнар. конф. «Управління проектами у розвитку суспільства»/ відп. за випуск С.Д. Бушуєв. – К.: КНУБА, 2012. – С. 209-211.

5.     Семко, І.Б. Система управління ризиками портфеля проектів / Семко І.Б. // тези доп. VI міжнар. конф. «Управління проектами у розвитку суспільства»; відп. за випуск С.Д. Бушуєв. – К.: КНУБА, 2009. – С.171-173.

6.     Кононенко, И.В. Метод формирования портфеля проектов / И.В. Кононенко, К.С. Букреева // Східно-Європейський журнал передових технологій. – Харків, 2009. – № 6/2 (42). – С.15-19.

7.     Пилюшенко, В.Л. Анализ подходов формирования портфелей проектов на металлургических предприятиях Украины / Пилюшенко В.Л., Гайдукова Н.В. // тези доп. IX наук.-практ. конф. «Управління проектами: стан та перспективи». – Миколаїв: НУК, 2013. – С. 240-242.

8.     Шамов, А.В. Оценка эффективности портфеля проектов судоремонтной проектно-ориентированной организации / Шамов А.В.// тези доп. IX наук.-практ. конф. «Управління проектами: стан та перспективи». – Миколаїв: НУК, 2013. – С. 379-381.

9.     Польшаков Илья Валерийович. дис. Модели и методы адаптации проектов в проектно-ориентированных организациях. Киев,2007. С.181 КНТУ.

10.  Чернова, Л.С. Формування портфеля проектів методом дискретної оптимізації [Текст] / Чернова Л.С. // Вісник ЧДТУ. – Черкаси, 2011. – № 3. – С.83-87.

References: 

1.     Kozlov, A.S. ( 2009). Portfolio Management Methodology Programs and Projects, 194.

2.     Benko, Cathleen McFarlan, F. Warren (2007). Project Portfolio Management: consistency of projects with the strategic objectives of the company, 240.

3.     Tsipes, G.L. Tovb, A.S. Project management in practice of modern, 304.

4.     Sukhonos, M.K. (2012). Conceptual provisions creating the optimal portfolio of projects energoinfrastrukturnyh. Materials IX International Conference "Project Management in the development of society". Kyiv, Ukraine: KNUCA, 209-211.

5.     Semko, І.B.(2009). The risk management system portfolio. Materials IX International Conference "Project Management in the development of society". Kyiv, Ukraine: KNUCA, 171-173.

6.     Kononenko, I. V. Bukreeva, K.S. (2009). The method of formation of the projects portfolio. East European Journal of advanced technology. Kharkov, Ukraine 6/2 (42), 15-19.

7.     Pilyushenko, V.L. Gaidukova, N.V. (2013). Analysis approaches forming portfolios at the metallurgical enterprises of Ukraine. Materials IX Scientific Conference. " Project Management: Status and Prospects". Nikolaev, Ukraine: NUS, 240-242.

8.     Shamov, A.V. (2013). Evaluating the effectiveness of the portfolio ship repair project-oriented organization. Materials IX Scientific Conferenc. "Project Management: Status and Prospects". Nikolaev, Ukraine: NUS,
379-381.

9.     Polshakov, Ilya Valeriyovich. dis.(2007). Models and methods of adaptation projects in project-oriented organizations. Kyiv, Ukraine: KNTU, 181.

10.  Chernova, L.S. (2011). Formuvannya portfolio proektіv method diskretnoї optimіzatsії. Bulletin Cherkasy State Technological University. Cherkasy, Ukraine: CSTU, 3, 83-87.