Сучасні підходи до управління відхиленнями у проектах

Заголовок (російською): 
Современные подходы к управлению отклонениями в проектах
Заголовок (англійською): 
Modern approaches to the management of deviations in projects
Автор(и): 
Данченко О.Б.
Автор(и) (англ): 
Danchenko O.B.
Ключові слова (укр): 
проектні відхилення, проблеми, зміни, ризики, управління
Ключові слова (рус): 
проектные отклонения, проблемы, изменения, риски, управление
Ключові слова (англ): 
project deviations, problems, changes, risks, management
Анотація (укр): 
Зауважено, що задля ефективного управління проектними відхиленнями необхідно розглядати та аналізувати ризики, проблеми та зміни в комплексі, враховуючи їх взаємозв’язки. Тому актуальне питання розробки нових методів та моделей інтегрованого управління ризиками, змінами та проблемами, які дозволять аналізувати, описувати, планувати, контролювати ці відхилення проекту та приймати оптимальні рішення щодо управління ними.
Анотація (рус): 
Акцентировано внимание на том, что для эффективного управления проектными отклонениями необходимо рассматривать и анализировать риски, проблемы и изменения в комплексе, учитывая их взаимосвязи. Поэтому актуален вопрос разработки новых методов и моделей интегрированного управления рисками, изменениями и проблемами, которые позволят анализировать, описывать, планировать, контролировать эти отклонения проекта и принимать оптимальные решения по управлению ними.
Анотація (англ): 
Current projects in various sectors are becoming increasingly complex, active use of new technologies, and increasingly they are "open", that is difficult to articulate the ultimate goal, to describe the product in the early stages of project implementation. This leads to a large number of risks, changes and challenges in the project, which has a negative impact on the project results. Deviations management in project is reduced to combat trouble in the project, which includes risk management, problem management and change management. In this article the author focuses on the fact that in order to effectively manage project variations must be considered and analyze the risks, problems and changes in the sector, given their relationship. Therefore, the actual question of developing new methods and models for integrated risk management, changes and problems that allow to analyze, describe, plan, control the settings of the project and make the best decisions to manage them.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 19, 2014
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 19, 2014
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 19, 2014
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
7.pdf
Дата публікації: 
30 Сентябрь 2014
Номер збірника: 
19
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Університет економіки та права «КРОК», Київ
Литература: 

1. Данченко О.Б. Управління відхиленнями в проекті // Збірник наукових праць Національного університету кораблебудування. – Миколаїв. – 2006. – №6.

2. Данченко О. Б. Класифікація проектних відхилень // 17 березнева сесія НТШ. Тези доповідей. Черкаси, 2007.  – С. 191-192.

3. Керівництво з питань визначення компетентності і сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB (ua): / С. Д. Бушуєв, Н. С. Бушуєва, В. Ю. Биков, В. Д. Шпильовий. – К., 2000.
– 84 с.

4. Данченко О. Б., Маклєв І. А., Баленко Г. А. Методи та засоби аналізу проектних ризиків // Вісник ЧДТУ. – 2004. – № 1. – с. 87 – 92.

5. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2005. – 240 с.

6. Б.Н. Порфирьев. Концепция риска, который никогда не равен нулю // Энергия. – 1989. – № 8. – С. 31–33.

7. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. – 320 с.

8. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд., стер. – М.: ЗАО „Олімп-Бизнес”, 2005. – 240 с.

9. Керівництво з питань проектного менеджменту: пер. з англ. / під ред. С. Д. Бушуєва. – 2-е вид., перероб. – К.: Видавничий дім “Деловая Украина”, 2000. – 198 с.

10. Словник-довідник з питань управління проектами / Бушуєв С.Д. Українська асоціація управління проектами. – К.: Видавничий дім „Деловая Украина”, 2001. – 640 с.

References: 

1.     Danchenko, O. B., (2006). Deviations Project Management. Proceedings of the National University of Shipbuilding, Mykolayiv, 6.

2.     Danchenko, O. B., (2007). Classification project deviations. The March 17 session of the Shevchenko Scientific Society. Abstracts. Cherkasy, 191-192.

3.     Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Bykov, V. Y. & Shpylyova, V. D., (2000). Guidelines for the determination of competence and certification Ukrainian professional managers and specialists in project management NCB (ua). Kiev, 84.

4.     Danchenko, O. B., Maklyev, I. A. & Balenko, G. A., (2004). Methods and tools for the analysis of project risks. Bulletin of Cherkasy State Technological University, 1, 87 – 92.

5.     Ermasova, N. B., (2005). Risk management organization. Moscow. Publishing House "Alfa-Press", 240.

6.     Porfiriev, B. N., (1989). The concept of risk, which is never equal to zero. Energy, 8, 31-33.

7.     Kerzner, H., (2003). Strategic planning for project management using a maturity model. Moscow. IT Co.; M.: DMK Press, 320.

8.     Tovb, A. S. & Tsipes, G. L., (2005). Project Management: The standards, methods and experience, 2nd ed., Moscow. ZAO "OLIMP-Business", 240.

9.     Guidelines on Project Management, (2000). Per. from English.  Ed. S.D., Bushueva. 2nd ed., Revised. Kiev, Publishing House "Business Ukraine", 198.

10.  Bushuev, S. D., (2001). Dictionary Project Management. Ukrainian Association of Project Management. Kiev, Publishing House "Business Ukraine", 640.