ВИКОРИСТАННЯ ІНТРОФОРМАЦІЙНОГО ПРОГРАМУВАННЯ В УПРАВЛІННІ КОМАНДОЮ ПРОЕКТУ

Заголовок (російською): 
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
Заголовок (англійською): 
USING THE INFORMATION IN THE MANAGEMENT OF SOFTWARE PROJECT TEAM
Автор(и): 
Панченко В.В.
Автор(и) (англ): 
Panchenko Vladimir
Ключові слова (укр): 
мотивація; маніпуляція; несилова взаємодія; інтроформація; інтроформаційне програмування; інтроформат
Ключові слова (рус): 
мотивация; манипуляция; несиловое взаимодействие; интроформация; информационное программирование; интроформат
Ключові слова (англ): 
motivation; manipulation; non-force interaction; introformation; informational programming; introformat
Анотація (укр): 
Для ефективної команди проекту необхідно сприяти формуванню внутрішнього бажання працівників до максимальної відданості цілям проекту, отримуючи при цьому задоволення від власної діяльності. Проведено аналіз методів впливу на команду проекту з описанням сильних і слабких сторін. Описано механізм інтроформаційного програмування команди проекту задля отримання необхідного для проекту результату. Розглянуто використання теорії несилової взаємодії в команді проекту.
Анотація (рус): 
Для эффективной работы команды проекта необходимо способствовать формированию внутреннего желания работников к максимальной преданности целям проекта, получая при этом удовольствие от собственной деятельности. Рассмотрено использование теории несилового взаимодействия в команде проекта. Проведен анализ методов воздействия с описанием сильных и слабых сторон. Описывается механизм информационного программирования команды проекта для получения необходимого для проекта результата.
Анотація (англ): 
One of the directions of the project team and the association is non- forcible interaction. The theory of non-forcible interaction is the assumption that in nature there are only non-forcible interactions, each interaction of material objects leads to changes in the internal state of the object and is reflected in their performance. Studies in non-forcible interaction is innovative and in today's political and economic situation in Ukraine, may be essential in the future development of the nation and the management teams of the projects. To create an effective team, we need to select team members with similar relation to reality, or influence on so that team members changed their attitude to reality. Next, create inner desire of employees to a maximum commitment of project goals, gaining pleasure from their own activities. In this article the analysis methods to influence the project team motivation and manipulation of the describing strengths and weaknesses. The use of the theory of non-forcible cooperation in the project team. Describe a mechanism introformatsiynoho programming project team to obtain the desired result for the project. Introformatsiyne programming can be an alternative to the use and manipulation of motivational method.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 23, 2015
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 23, 2015
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
12.pdf
Дата публікації: 
07 Май 2015
Номер збірника: 
23
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 

1. Оленіч А.В., Шацька З.Я. Формування і розвиток проектної команди в сучасних умовах // Актуальні проблеми економіки. – 2012. – №10. – 136 с.

2. Живко. З.Б. Проблематика матеріальної мотивації праці в сучасному менеджменті підприємства // Проблеми економіки та управління. – 2009. – №640 – 273 c.

3. Бушуєв С.Д., Морозов В.В. Динамічне лідерство в управлінні проектами: Монографія // Українська асоціація управління проектами. – К., 1999. – 312 с.

4. Копнигина Г.А. Речевое манипулирование. – М.: Флинта, 2012. – 170 с.

5. Шейнов В.П. Скрытое управление человеком (психологи манипулирования). – М.:ООО "Издательство АСТ", Мн.: Харвест, 2001. – 848 с.

6. Тесля Ю.Н., Концевич В.В. Применение теории несилового взаимодействия в проактивном управлении качеством проекта // Управління розвитком складних систем. – 2013. – №13.

7. Тесля Ю.Н. Введение в интроформатикуприроды: монография. – К.: Маклаут, 2010. – 255 с.

8. Глухов В., Ковшиков В. Психолингвистика. Теория речевой деятельности. – М.: Изд-во: АСТ, 2007. – 318 с.

9. Вайсман В.А., Величко С.А. Положительная синергия и увеличение потенциала команды управления проектами // Управління розвитком складних систем. – 2012. – №11.

10. Долженко Р.А. Проектная деятельность в организации: возможности денежной мотивации участников проекта / Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2014.– № 2. – С. 27-33.

References: 

 

  1. Olenich, A.V. & Shack, Z.Y.(2012). Formation and development of the project team in modern conditions. Actual problems of economy: 10, 136.
  2. Zivko. Z.B.,( 2009). Problems of material motivation of work in modern manadement of the company. Problems of Economy management: 640, 273.
  3. Bushuev, S.D. & Morozov, V.V.(1999). Dynamic leadership in project management: Monograph / Ukrainian Project Management Association. Kyiv, Ukraine: 312.
  4. Kopnigina, G.A. (2012). Voice manipulation. - 4th ed. Moscow, Russia: Flint, 170.
  5. Sheynov, V.P.,( 2001). Covert control person (psychologists manipulation). Moscow, Russia: OOO "Izdatelstvo AST" Mn .: Harvest, 848.
  6. Teslya, Y.N., KontsevichV.V. (2013). Application of the theory of non-force interaction in proactive quality management project / Management of development of complex systems: 13.
  7. Teslya, Y.N. (2010). Introduction to introformatikuprirody: Monograph. Kyiv, Ukraine: Maklaut: 255.
  8. Glukhov, V. & Kovshikov, B. (2007). Psycholinguistics. The theory of speech activity. Moscow, Russia: Publishing house AST, 318.
  9. Weisman, V.A., Velichko, S.A. (2012). Positive synergy and increased potential of project management team / Management of development of complex systems, № 11.
  10. Dolzhenko, R.A. (2014). Project activity in organization: possibility of money motivation of projectstaff. Normatives and payment in the industry: 2, 27-33.