ІМУННИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ЗАГРОЗАМИ ПРОГРАМ РОЗВИТКУ НАУКОМІСТКИХ ВИРОБНИЦТВ У ТУРБУЛЕНТНОМУ ОТОЧЕННІ

Заголовок (російською): 
ИММУННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ УГРОЗАМИ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКИХ ПРОИЗВОДСТВ В ТУРБУЛЕНТНОМ ОКРУЖЕНИИ
Заголовок (англійською): 
IMMUNE THREAT MANAGEMENT MECHANISM OF HIGH-TECH INDUSTRIES DEVELOPMENT PROGRAMS IN A TURBULENT ENVIRONMENT
Автор(и): 
Бушуев Д.А.
Чернова Л.С.
Автор(и) (англ): 
Bushuyev Denis
Chernova Lyubava
Ключові слова (укр): 
механізм управління; програми розвитку; турбулентне оточення; імунна відповідь
Ключові слова (рус): 
механизм управления; программы развития; турбулентное окружение; иммунный ответ
Ключові слова (англ): 
convergence; innovative methods and models; making project decisions; similarity management systems
Анотація (укр): 
Розглянуто систему загроз у розвитку наукомістких виробництв на основі зображення у форматі «бульбашок». Проведено аналіз наявних моделей і методів управління погрозами у програмах розвитку таких виробництв. Розглянуто трирівневу модель наукомісткого виробництва в рамках інституційного, управлінського та технічного рівнів. Визначено класифікацію загроз у програмах розвитку наукомістких виробництв. Виділено два типи механізмів розвитку на основі реакції на відхилення (реактивний) і обурення (проавтівний). Визначено імунний механізм реагування на загрози та виклики в програмах розвитку. Ключовими блоками механізму є діагностика критичних загроз, які належать області Паретто, відпрацювання альтернативних сценаріїв управління погрозами, формування повної імунної реакції на загрозу області Паретто з урахуванням їх взаємовпливу і реалізація імунної реакції у вигляді проекту розвитку наукомісткого виробництва.
Анотація (рус): 
Рассматривается система угроз в развитии наукоемких производств на основе отображения в формате «пузырей». Проведен анализ существующих моделей и методов управления угрозами в программах развития таких производств. Рассмотрена трехуровневая модель наукоемкого производства в рамках институционального, управленческого и технического уровней. Определена классификация угроз в программах развития наукоемких производств. Выделены два типа механизмов развития на основе реакции на отклонения (реактивный) и возмущения (проавтивный). Определен иммунный механизм реагирования на угрозы и вызовы в программах развития. Ключевыми блоками механизма являются диагностика критических угроз, которые принадлежат области Паретто, отработка альтернативных сценариев управления угрозами, формирование полной иммунной реакции на угрозу области Паретто с учетом их взаимовлияния и реализация иммунной реакции в виде проекта развития наукоемкого производства.
Анотація (англ): 
A system of threats in the development of knowledge-intensive industries based on the images in the format of "bubbles" is investigated. The analysis of existing models and methods of threat management development programs such productions had been done. There were considered the three-level model of the high technology production within the institutional, managerial and technical levels. The classification of threats in high-tech industries development programs is determined. Two types of mechanisms based on the reaction to deviations (reactive) and resentment (proactive) are determined. It is detected immune mechanism to respond to threats and challenges in the development programs. The key units of mechanism are diagnostics of critical threats, which belong to the field of Pareto, working out alternative scenarios for threat management, the formation of a full immune response to a threat to the region Pareto taking into account their mutual influence and realization of immune response in the form of high-tech industry development project.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 25, 2016
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 25, 2016
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Русский
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
3.pdf
Дата публікації: 
10 Февраль 2016
Номер збірника: 
25
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев; Национальный университет кораблестроения, Николаев
Литература: 

 

  1. Адезис И. Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 128 с.
  2. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. – С. 93-104.
  3. Иммунология / Под ред. Хаитова Р. М. – М.: Медицина, 2000. – 425 с.
  4. Ярошенко Ф.А, Бушуев С.Д., Богдан Т.П. Антикризисное управление финансами в условиях неопределенности. – К.: Саммит – книга, 2012. – 168 с.
  5. Бушуев С.Д. Креативные технологи управления проектами и программами /Бушуев.С.Д., Бушуева Н.С., Бабаев И.А., Яковенко В.Б., Гриша Е.В., Дзюба С.В., Войтенко А.С. – K.: Саммит-Книга, 2010. – 768 с.
  6. Бушуев С.Д. Синдромы менеджера проекта / С.Д. Бушуев, Д.А. Харитонов, В.Б. Рогозина // Управління розвитком складних систем. – № 9. – 2012. – С. 8-10.
  7. Бушуев С.Д. Организационные патологии управления проектами / С.Д. Бушуев, Д.А. Харитонов, В.Б.Рогозина // Управління розвитком складних систем. – № 10. – 2012. – С. 5-8.
  8. Данченко Е.Б. Медицинские аналогии в проектном менеджменте / Данченко Е.Б., Поскрипо Ю.А. // Economics and management: problems of science and practice: Collection of scientific articles. Vol. 2 – Verlag SWG imex GmbH, Nürnberg, Deutschland, 2014. – Р. 330–334.
  9. Оберемок И.И. Гомеостатический подход в проектном управлении / И.И. Оберемок // Управління розвитком складних систем. – 2014. – №1. – С. 50-53.
  10. Неизвесный С.И. Алгебра методологий управления проектами на основе геномной модели / С.И. Неизвесный, Д.А. Харитонов, В.Б. Рогозина // Управління розвитком складних систем. – № 15. – 2013. – С. 46-48.
  11. Bushuyev Sergey D., Wagner Reinhard F. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB):
    New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, 2014 Iss: 2, pp. 302 – 310.
  12. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 2013, 67 p.
  13. Kerzner H. In search of excellence in Project Management. VNB, 1998, 274 p.
References: 

 

  1. Adizes, I. (2009). Integration: to survive and become stronger in times of crisis / Trans. from English. Moscow, Russia: Alpina Business Books, 128.
  2. Prigogine, A. (2003). Methods of organizations development. Moscow, Russia: MCFER, 93-104.
  3. Immunology (2000).  Ed. Haitova R. Moscow, Russia: Medicine, 425.
  4. Yaroshenko, F. & Bushuyev, S.& Bogdan, T. (2012). Crisis management of finances in the face of uncertainty. Kyiv, Ukraine: Summit - book, 168.
  5. Bushuev, S. & Bushueva, N &, Babayev, I. & Yakovenko, V. & Grisha, E. & Dziuba, S. & Voitenko, A. (2010). Creative technology for management projects and programs. Kyiv, Ukraine: "Summit-Book", 768.
  6. Bushuyev, S. (2012). Syndromes of project manager. /S.D.Bushuev, D.A.Haritonov, V.B.Rogozina // Management of Development of Complex Systems, 9, 8-10.
  7. Bushuyev, S. (2012). Organizational pathology project management /S.D. Bushuyev, DA Kharitonov, V.B.Rogozina // Management of Development of Complex Systems, 10, 5-8.
  8. Danchenko, E. (2014). Medical analogy in project management. Economics and management: problems of science and practice: Collection of scientific articles. Vol. 2 Nürnberg, Deutschland: Verlag SWG imex GmbH, 330-334.
  9. Oberemok, I.I. (2014). Homeostatic approach in project management. Management of development of complex systems, 1, 50-53.
  10. Neizvestny, S., Kharitonov, D,. Rogozina, V. Algebra Project Management methodologies based on the genomic model. Management of Development of Complex Systems, 15, 46-48.
  11.  Bushuyev, Sergey D., Wagne,r Reinhard F. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, 7(2), 302–310
  12. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
  13. Kerzner, H. (1998). In search of excellence in Project Management. VNB, 274.