СИСТЕМНА ІНТЕГРАЦІЯ ПІДХОДІВ В УПРАВЛІННІ БУДІВЕЛЬНИМИ ПРОЕКТАМИ

Заголовок (російською): 
СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ ПОДХОДОВ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Заголовок (англійською): 
SYSTEM INTEGRATION APPROACHES IN MANAGEMENT OF CONSTRUTION PROJECTS
Автор(и): 
Бушуєв С.Д.
Бойко О.О.
Автор(и) (англ): 
Bushuyev Sergiy
Boyko Oleksiy
Ключові слова (укр): 
Agile; Kanban; P2M; Kaizen; PMBoK; модель системної інтеграції підходів
Ключові слова (рус): 
Agile; Kanban;P2M, Kaizen; PMBoK; модель системной интеграции подходов
Ключові слова (англ): 
Agile; Kanban;P2M; Kaizen; PMBoK; the method of system integration
Анотація (укр): 
Перехід до проектно-керованих організацій – глобальна тенденція розвитку світової спільноти, обумовлена тим, що технічна та технологічна складність нової продукції різко зростає, життєві цикли скорочуються, а очікувана цінність має зберігатися. Дана тенденція формує суперечливі вимоги і критерії оцінки проектів щодо створення нових продуктів та сервісів. У таких умовах особливої актуальності набувають інноваційні механізми управління проектами та програмами, які базуються на конвергенції знань та системної їх інтеграції. В статті розглянуто та досліджено метод системної інтеграції підходів в управлінні будівельними проектами. В результаті дослідження запропоновано модель системної інтеграції підходів, що реалізується за допомогою синергії стандартів Agile, Kanban, P2M, Kaizen, PMBoK, шляхом інтеграції окремих їх процесів чи групи процесів у відповідну фазу життєвого циклу проекту. Системна інтеграція підходів дозволяє застосовувати необхідні стандарти і методики управління проектами, чи окремі їх процеси, для регулювання множини процесів відповідної фази чи підфази об’єкта будівництва в межах його життєвого циклу, враховуючи її технологічні особливості, специфіку робочого середовища, ступеня невизначеності, рівня критичності змін та особливостей взаємодій між іншими фазами.
Анотація (рус): 
Переход к проектно-управляемым организациям – глобальная тенденция развития мирового сообщества, обусловленная тем, что техническая и технологическая сложность новой продукции резко возрастает, жизненные циклы сокращаются, а ожидаемая ценность должна сохраняться. Данная тенденция формирует противоречивые требования и критерии оценки проектов по созданию новых продуктов и сервисов. В таких условиях особую актуальность приобретают инновационные механизмы управления проектами и программами, которые базируются на конвергенции знаний и системной их интеграции. В статье рассмотрен и исследован метод системной интеграции подходов в управлении строительными проектами. В результате исследования предложена модель системной интеграции подходов, которая реализуется с помощью синергии стандартов Agile, Kanban, P2M, Kaizen, PMBoK, путем интеграции отдельных их процессов или группы процессов в соответствующую фазу жизненного цикла проекта. Системная интеграция подходов позволяет применять необходимые стандарты и методики управления проектами, или отдельные их процессы, для регулирования множества процессов соответствующей фазы или подфазы объекта строительства в пределах его жизненного цикла, учитывая ее технологические особенности, специфику рабочей среды, степени неопределенности, уровня критичности изменений и особенностей взаимодействия между другими фазами.
Анотація (англ): 
The transition to project-oriented organizations is a global trend of the world community development, due to the fact that technical and technological complexity of the new products increase rapidly, and the life cycles reduces, while the expected value should not change. This trend creates contradictory requirements and evaluation criteria of projects to create new products and services. In such circumstances a special urgency is acquired the innovative mechanisms of management of projects and programmes, which are based on the knowledge convergence and system integration. The article has investigated the system integration method in the management of construction projects. The model of system integration approach, which is implemented using the synergy standards Agile, Kanban, P2M, Kaizen, PMBoK, by integrating their individual processes or groups of processes in the appropriate phase of the project life cycle has been introduced. System integration approach allows to apply the necessary standards and methods of project management or their individual processes for the regulation of numerous processes relevant phase or under – phase of construction projects within its life cycle, considering its technological features, the specific of the work environment, degrees of uncertainty, the criticality of changes and particularities of the interaction between the other phases.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 26, 2016
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 26, 2016
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
6.pdf
Дата публікації: 
15 Март 2016
Номер збірника: 
26
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 

 

  1. Ярошенко Ф. А.Управління інноваційними проектами і програмами на основі системи знань P2M: Монографія. / Ф. А. Ярошенко, С. Д. Бушуев, Х. Танака. – К: Саммит-Книга, 2012. – 272 с.
  2. Коленсо М. Стратегія Кайзен для успішних організаційних змін: пер. з англ. / М. Коленсо. – К: «ИНФРА-М», 2002. – 175 с.
  3. Japan Management Association. Kanban just-in-time at Toyota: Management Begins at the Workplace / Japan Management Association, J. Lu David. – Productivity Press, 1986. – 186 p.
  4. Burrows M. Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact / М. Burrows. –  Blue Hole Press, 2014. – 270 р.
  5. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4-е издание / Project Management Institute. – Project Management Institute, 2008. – 463 с.
  6. Bushuyev S. D. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity / S. D. Bushuyev, R. F. Wagne // International Journal of Managing Projects in Business, 2014. – Issue 2. – 302-310 pp.
  7. IPMA. IPMA Organizational Competence Baseline (IPMA OCB) / International Project Management Association. – IPMA, 2013. – 67p.
  8. Global alliance for project performance standards. http://www.globalpmstandards.org
  9. Kerzner H. In search of excellence in Project Management / H. Kerzner. – VNB, 1998. – 274p.
  10. Kerzner H. Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model / H. Kerzner. – John Wiley and Sons, 2001. – 272 p.
  11. Forsberg K. Visualizing Project Management, 3rd edition / K. Forsberg, H. Mooz, H. Cotterman. –  John Wiley and Sons, 2005. – 108-116 pp., 242-248 pp., 341-360 pp.
References: 

 

  1. Yaroshenko, F., Bushuev, S., & Tanaka, H. (2012). Management of innovative projects and programs on the basis of knowledge P2M: Monograph. Sаммit-Knigа, 272.
  2. Коlеnsо, М. (2002). Kaizen Strategies forvSuccessful Organizational Change. Financial times, 175.
  3. Japan Management Association, Lu David J. (1986). Kanban just-in-time at Toyota: Management Begins at the Workplace Productivity Press, 186.
  4. Burrows, M. (2014). Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact. Blue Hole Press, 270.
  5. Project Management Institute. (2008). Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, 4th Edition, 463.
  6. Bushuyev, S., & Wagner, R. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business, Issue 2, 302-310.
  7. International Project Management Association. (2013). IPMA Organizational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 67.
  8. Global alliance for project performance standards. http://www.globalpmstandards.org.
  9. Kerzner, H. (1998). In search of excellence in Project Management. VNB, 274.
  10. Kerzner, H. (2001). Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model. John Wiley and Sons, 272.
  11. Forsberg, K., Mooz, H. & Cotterman, H. (2005). Visualizing Project Management. John Wiley and Sons, 3th Edition, 108-116., 242-248., 341-360.