АНАЛІЗ ПІДХОДІВ ДО КОНЦЕПТУАЛЬНОГО МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЕКТІВ РЕІНЖИНІРИНГУ ВЕЛИКИХ БУДІВЕЛЬНИХ КОМПАНІЙ

Заголовок (російською): 
АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К КОНЦЕПТУАЛЬНОМУ МОДЕЛИРОВАНИЮ ПРОЕКТОВ РЕИНЖИНИРИНГА БОЛЬШИХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
Заголовок (англійською): 
ANALYSIS OF APPROACHES TO CONCEPTUAL MODELING OF MAJOR CONSTRUCTION COMPANIES REENGINEERING PROJECTS
Автор(и): 
Пузійчук А.В.
Ключові слова (укр): 
проект; управління проектами; будівельна компанія; реінжиніринг; концептуальна модель
Ключові слова (рус): 
проект; управление проектами; строительная компания; реинжиниринг; концептуальная модель
Ключові слова (англ): 
project; project management; construction company; reengineering; conceptual model
Анотація (укр): 
Надано визначення проекту, продукту проекту і програмі реінжинірингу великої будівельної компанії. Для розроблення концепції проекту реінжинірингу запропоновано провести синтез доцільних підходів. В цьому руслі запропоновано формування такого інтегрального симбіозу підходів, який би забезпечував достатнє принципове підґрунтя для розроблення адекватних моделей і методів реалізації проекту. Сформульовано і описано сім підходів інтегрального симбіозу – проектний, процесний, сценарний, проактивний, ціннісний, когнітивний, компетентнісний. Проект реінжинірингу великої будівельної компанії запропоновано розглядати у семи просторах – культурний простір, простір потенціалу розвитку, стратегічний, методичний, інструментальний, процесний та комунікаційний. Визначено чотири аспекти продукту проекту реінжинірингу – організаційний, процесний, документальний, інструментальний. Також визначено чотири базових стандарти для управління проектом реінжинірингу – P2M, PMBOK, PRINCE2, Scrum. Розроблено концептуальну модель проекту реінжинірингу великої будівельної компанії у вигляді «синхронного двигуна». «Обмотками статора» такого двигуна визначені підходи, стандарти, простори проекту та аспекти продукту проекту. «Обмотками ротора» – команду проекту, проект і оточення проекту. Визначено перспективи подальших досліджень.
Анотація (рус): 
Даны определения проекта, продукта проекта и программы реинжиниринга крупной строительной компании. Для разработки концепции проекта реинжиниринга предложено провести синтез целесообразных подходов. В этом русле предложено формирование такого интегрального симбиоза подходов, который бы обеспечивал достаточное принципиальное основание для разработки адекватных моделей и методов реализации проекта. Сформулированы и описаны семь подходов интегрального симбиоза – проектный, процессный, сценарный, проактивный, ценностный, когнитивный, компетентностный. Проект реинжиниринга крупной строительной компании предложено рассматривать в семи пространствах – культурное пространство, пространство потенциала развития, стратегическое, методическое, инструментальное, процессное и коммуникационное. Определены четыре аспекта продукта проекта реинжиниринга – организационный, процессный, документальный, инструментальный. Также определены четыре базовых стандарта для управления проектом реинжиниринга – P2M, PMBOK, PRINCE2, Scrum. Разработана концептуальная модель проекта реинжиниринга крупной строительной компании в виде «синхронного двигателя». «Обмотками статора» такого двигателя определены подходы, стандарты, пространства проекта и аспекты продукта проекта. «Обмотками ротора» – команда проекта, проект и окружение проекта. Определены перспективы дальнейших исследований в выбранном направлении.
Анотація (англ): 
The definition of the project of reengineering of a large construction company, a product of a reengineering project of a major construction company and a program of reengineering is given. To develop the concept of a reengineering project, it is suggested that a synthesis of appropriate approaches be conducted. In this context, the formation of such an integrated approach symbiosis, which would provide a sufficient basis for the development of adequate models and methods of project implementation, was proposed. Seven approaches to integral symbiosis are formulated and described: project, process, scenario, proactive, value, cognitive, and competence approaches. The project of reengineering of a large construction company is proposed to be considered in seven spaces. These spaces are described and characterized. These are the following spaces: cultural space, space for development potential, strategic space, methodical space, instrumental space, process space, communication space. Four aspects of the product of a major construction company reengineering project are identified – organizational aspect, process aspect, documentary aspect and instrumental aspect. There are also determined four basic standards for managing the reengineering project – P2M, PMBOK, PRINCE2, Scrum. The conceptual model of the project of reengineering of a large construction company in the form of "synchronous engine" is developed. "Stator windings" of such an engine define the approaches, standards, project spaces and aspects of the project product. "Rotor winding" – the project team, the project and the environment of the project. The perspectives of further research in the chosen direction are determined.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 36, 2018
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 36, 2018
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
9.pdf
Дата публікації: 
12 Июнь 2018
Номер збірника: 
36
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 
  1. Ушацький, С. А. Організація будівництва [Текст]: підручник / С.А. Ушацький, Ю.П. Шейко, Г.М. Тригер та ін.; за редакцією С. А. Ушацького. – К.: Кондор, 2007. – 521 с.
  2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition [Текст] / USA. – PMI, 2017. – 756 p.
  3. OGC (Office of Government Commerce). Managing Successful Projects with PRINCE2 (2009 ed.) [Текст] / TSO (The Stationery Office), Printed in the United Kingdom for The Stationery Office, 2009. – 327 p.
  4. Kerzner, Harold . Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (10th ed.) [Текст] / Wiley. – 2009. – 1120 p.
  5. Бушуева, Н. С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития [Текст]: монография / Н. С. Бушуева. – К.: Наук. світ, 2007. – 199 с.
  6. Руководство по управлению инновационными проектами и программами: т. 1, версия 1.2 [Текст] / пер. на рус. язык под ред. С.Д.Бушуева. – К. : Наук. світ, 2009. – 173 с.
  7. Бушуев, С.Д. Основы индивидуальных компетенций для Управления проектами, Программами и Портфелями (National Competence Baseline, NCB Version 4.0) Том 1. Управление проектами [Текст] / Бушуев С.Д., Бушуев Д.А.; Под редакцией Бушуева С.Д. – К.: «Саммит-Книга», 2017. – 178 с.
  8. Hammer, M. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution  [Текст] / Michael Hammer, James Champy. – New York. – NY: Harper Business, 1993. – 223 p.
  9. Smith, H. Business Process Management: The Third Wave [Текст] / Howard Smith, Peter Fingar. – Tampa, FL, USA: Meghan-Kiffer Press, 2002. – 312 p.
  10. Robson, M. A Practical Guide to Business Process Re-Engineering [Текст] / Mike Robson, Philip Ullah. – Gower Pub Co. – 1996.–159 p.
  11. Havey, M. Essential Business Process Modeling [Текст] / Mike Havey. – USA. – O'Reilly Media, 2005. – 354 p.

 

References: 
  1. Ushatskiy, S.A., Shejko, J.P., Trigger, G.M. (2007). Construction management: Textbook. Kyiv: Kondor (Kondor), 521.
  2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Sixth Edition. (2017). USA: PMI, 756.OGC (Office of Government Commerce). Managing Successful Projects with PRINCE2. (2009). TSO (The Stationery Office), Printed in the United Kingdom for The Stationery Office, 327.
  3. Kerzner, Harold  (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (10th ed.), Wiley, 1120.
  4. Bushuyeva, N. S. (2007). Models and methods for proactive management of organizational development programs. Monograph. K, World of Science, 199.
  5. Guidelines for management of innovative projects and programs: Vol. 1, version 1.2 (2009). Translation into Russian under the editorship S.D.Bushuyev. K.: World of Science, 173.
  6. Bushuev, S.D., Bushuev, D.A. (2017) Basics of Individual Competences for Project Management, Programs and Portfolios (National Competence Baseline, NCB Version 4.0) Volume 1. Project Management. Kyiv, Summit-Book, 178.
  7. Hammer, M., Champy, J. (1993). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York, Harper Business, 223.
  8. Smith, H., Fingar, P. (2002). Business Process Management: The Third Wave. Tampa, FL, USA, Meghan-Kiffer Press, 312.
  9. Robson, M., Ullah, P. (1996). A Practical Guide to Business Process Re-Engineering. Gower Pub Co, 159.
  10. Havey, M. (2005). Essential Business Process Modeling. USA, O'Reilly Media, 354.