АНАЛІЗ БІЗНЕС-МОДЕЛІ МЕЙТУАН

Заголовок (англійською): 
BUSINESS MODEL ANALYSIS OF MEITUAN
Автор(и): 
Yinglin Ji
Ключові слова (укр): 
бізнес-модель; Мейтуан; п'ять силових моделей поттера; конкурентна перевага
Ключові слова (англ): 
Business model; Meituan; Potter's five force model; competitive advantage
Анотація (укр): 
Для того, щоб зрозуміти та проаналізувати бізнес-модель підприємства, було обрано Меювань як об’єкт дослідження. Перш за все, це вказує на загальну ситуацію в компанії. По-друге, в статті представлена бізнес-модель компанії з точки зору моделювання прибутку, ключових ресурсів, основних видів діяльності, цінової пропозиції та сегментації клієнтів. Модель п’яти сил Поттера використовується для аналізу конкурентного середовища бізнес-моделі Meituan. Нарешті, переваги та недоліки аналізу лягають в основу того, що бізнес-модель повинна зосереджуватися на інноваціях, трансформаціях і впливі на бренд.
Анотація (англ): 
In order to understand and analyze the business model of an enterprise, this paper selects Meituan as a case study. First of all, it introduces the general situation of the company. Secondly, the paper introduces the business model of the company in terms of profit model, key resources, main activities, value proposition and customer segmentation. Potter's five force model is used to analyze the competitive environment of the business model of Meituan. Finally, the advantages and disadvantages of analysis, put forward that the business model needs to focus on innovation, transformation, and creating brand influence.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 36, 2018
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 36, 2018
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
18.pdf
Дата публікації: 
03 Октябрь 2018
Номер збірника: 
36
Розділ: 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В ЕКОНОМІЦІ
Університет автора: 
School of Computer Science, University of Manchester, Manchester, M13 9PL, UK
References: 
  1. Zott, C., Amit, R., & Massa, L., (2011). The business model: recent developments and future research. Journal of management, 37 (4), 1019 – 1042.
  2. Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H., (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86 (12), 57 – 68.
  3. Edelman, B., Jaffe, S. & Kominers, S.D., (2016). To group on or not to group on: The profitability of deep discounts. Marketing Letters, 27 (1), 39 – 53.
  4. Chesbrough, H., (2010). Business Model Innovation: Opportunities and Barriers, Long Range Planning, 43, 354 – 363.
  5. Ormanidhi, O., & Stringa, O., (2008). Porter's model of generic competitive strategies. Business Economics, 43 (3),
    55 – 64.
  6. Dubosson‐Torbay, Magali, Osterwalder, Alexander, & Pigneur, Yves, (2010). E‐business model design, classification, and measurements. Thunderbird International Business Review, 44 (1), 5 – 23.
  7. Li, Q.I., (2014). Research on operation model based on meituan.com. Journal of Chongqing Technology & Business University.
  8. Ren-Hua, S.U., Yang, Y.Y., & Management, S.O., (2017). Analysis of profit model of o2o platform: take meituan as an example. Value Engineering.
  9. Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J., (2005). The entrepreneur's business model: toward a unified perspective. Journal of Business Research, 58 (6), 726 – 735.
  10. Chesbrough, H., & Rosenbloom, R.S., (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from xerox corporation's technology spin‐off companies. Social Science Electronic Publishing, 11 (3), 529 – 555.