МОДЕЛЬ ОПТИМІЗАЦІЇ ПРОГРАМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ

Заголовок (російською): 
МОДЕЛЬ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Заголовок (англійською): 
MODEL OF OPTIMIZATION OF THE ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT PROGRAM
Автор(и): 
Чернова Л.С.
Автор(и) (англ): 
Chеrnovа Liudmila
Ключові слова (укр): 
зміни; управління змінами програми розвитку; архітектура програм; якість; оптимізація
Ключові слова (рус): 
изменения; управление изменениями программы; архитектура программ; качество; оптимизация
Ключові слова (англ): 
changes, management changes program development, software architecture, quality, optimization
Анотація (укр): 
Стає більш наочним, що традиційні методи реагування на зміни й управління перетвореннями більше не дають очікуваних результатів, а в окремих випадках ненавмисно сприяють виникненню додаткових проблем. Такі проблеми виникають у середовищі, де часові межі здійснення змін (нетерпіння, яке проявляють зацікавлені особи, включаючи інвесторів, вищі установи, працівників, державу й громаду) звужуються. Отже, періодичність оцінки діяльності керівництва постійно скорочується. Це у свою чергу означає, що які б перетворення та зміни не були б реалізовані, їх дієвість й результати мають бути доведені у самий короткий термін. Тому виникає потреба в інструменті оптимізації програм організаційного розвитку, наприклад, у вигляді математичної моделі. Вибір конкретного методу оптимізації залежить від ряду факторів, у тому числі ‒ від особливостей проекту і програми, що оптимізуються, умов оптимізації та розробки програми змін. Але є основний показник, що не змінюється, це – якість. Тому саме на основі показника якості побудовано оптимізаційну модель, що запропонована у роботі.
Анотація (рус): 
Становится более наглядным, что традиционные методы реагирования на изменения и управления преобразованиями больше не приносят ожидаемых результатов, а в отдельных случаях способствуют возникновению дополнительных проблем. Такие проблемы возникают в среде, где временные рамки осуществления изменений (нетерпение, которое проявляют заинтересованные лица, включая инвесторов, высшие учреждения, работников, государство и общество) сужаются. Иными словами, периодичность оценки деятельности руководства постоянно сокращается. Это в свою очередь означает, что какие бы преобразования и изменения не были бы реализованы, их действенность и результаты должны быть доказаны в самый короткий срок. Поэтому возникает потребность в инструменте оптимизации программ организационного развития, например, в виде математической модели. Выбор конкретного метода оптимизации зависит от ряда факторов, в том числе от особенностей проекта и программы, которые оптимизируются, условий оптимизации и разработки программы изменений. Но есть основной показатель, который не меняется, это ‒ качество. Поэтому именно на основе показателя качества построена оптимизационная модель, предложенная в работе.
Анотація (англ): 
It becomes more apparent that traditional methods of responding to changes and managing transformations no longer produce the expected results, and in some cases unintentionally contribute to the emergence of additional problems. Such problems arise in an environment where the timeframes for change (the impatience of interested individuals, including investors, higher institutions, workers, the state and the community) is narrowing. In other words, the periodicity of the evaluation of the leadership is constantly reduced. This in turn means that whatever transformation and change would have been implemented, their effectiveness and results should be proven in the shortest possible time. Therefore, there is a need for an optimization tool for organizational development programs, for example, in the form of a mathematical model. The choice of a particular optimization method depends on a number of factors, including the features of the project, and optimized programs, the conditions for optimization and development of the program of change. But there is a basic indicator that does not change it – quality. Therefore, the optimization model proposed in the work is based on the quality indicator.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 37, 2019
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 37, 2019
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
8.pdf
Дата публікації: 
28 Январь 2019
Номер збірника: 
37
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, Миколаїв
Литература: 
  1. Бушуев С.Д. Модели и методы стратегического развития быстрорастущих организаций / С.Д. Бушуев,
    Н.С. Бушуева, А.М. Захаров    // Управління проектами та розвиток виробництва. Збірник наукових праць.  Під ред.
    В.А. Рач. – Луганськ: Вид-во СНУ ім.. В. Даля, 2006. – № 1 (17). – С. 5-14
  2. Копитько О.О. Менеджмент змін при впровадженні проектно-орієнтованого управління в організаціях.// Управління проектами та розвиток виробництва. Збірник наукових праць.  Під ред. В.А. Рач. – Луганськ: Вид-во СНУ ім.. В. Даля, 2010. – № 3 (35). – С. 5-10.
  3. Оберемок И.И. Подходы к определению целей результатов проектов организации // Управління проектами та розвиток виробництва. Зб. наук. праць / Під ред. В.А. Рач. – Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2007. – № 3 (23). – С. 63-67.
  4. Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление/пер. с англ. ‒ Москва: Б.и. М., 1974. – 280 с.
  5. Бушуев, С.Д. Креативные технологии управления проектами и программами:  Монография / С.Д. Бушуев,
    Н.С. Бушуева  и др. – К.: Sammit-knega, 2010. – 768 с.
  6. Грашина М. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.
  7. Руководство по управлению инновационными проектами и программами : т. 1, версия 1.2 / [пер. на рус. язык под ред. С. Д. Бушуєва]. – К: Наук. світ, 2009. – 173 с.
  8. Бушуева Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития: Монография. – К.: Наук. Світ, 2007. – 199 с.
  9. Дорошук А.А. Интегральная оценка уровня активности организационного развития предприятия // Управління проектами та розвиток виробництва. Зб. наук.пр. –  Луганськ: Вид-во СНУ ім. В.Даля, 2012. – № 3 (43). – С.38-45.
  10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебн./Э.М.Коротков. – М.: Изд. «Консалт. Комп. ДеКа», 1997. – 304 с.
  11. Аккоф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Аккоф. – М.: Прогресс,1985, – 325 с.
  12. Тодаро М.П. Экономическоеразвитие / М.П. Тодаро; пер.сангл. – М.: ЮНИТИ,1997. – 671 с.
  13. Корпоративноеуправлениемашиностроительнымпредприятием: проблемы, путирешения: монография /
    В.С. Пономаренко, Е.Н. Ястремская, В.М. Луцковский. – Харьков: И.Д. «ИНЖЕК», 2006. – 232 с.
  14. Бушуева Н.С. Механизмы матричных технологий проактивного сбалансированного управления программами организационного развития // Управління проектами та розвиток виробництва. Зб. наук. праць / Під ред. В.А. Рач. – Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2007. – № 3 (23). – С. 16.‒.24.

 

References: 

1.     Bushuev, S.D., Bushueva, N.S., Zaharov, A.M., (2006). Models and methods of strategic development of fast-growing organizations. Project management and production development. Collection of scientific works. Lugans'k: SNU V. Dalya, 1 (17), 5 – 14.
2.     Kopit'ko, O.O. (2010). Management of changes in the implementation of project-oriented management in organizations. Project management and production development. Collection of scientific works. Lugans'k: SNU V. Dalya, 3 (35), 5 – 10.
3.     Oberemok, I.I. (2007). Approaches to defining the objectives of an organization’s project. Project management and production development. Collection of scientific works. Lugans'k: SNU V. Dalya, 3 (23), 63 – 67.
4.     Kliland, D. (1974). System analysis and target management. Moscow: B. and M.
5.     Bushuev, S.D., Bushueva, N.S. e.t.c. (2010). Creative technologies of project and program management Monograph. K.: Sammit-book.
6.     Grashina, M., Dunkan, V. (2006). Project Management Basics. SPb.:Piter, 208.
7.     Bushuev, S.D. (2009). Guidelines for the management of innovative projects and programs: V. 1, version 1.2. K: Nauk. Svіt.
8.     Bushueva, N.S. (2007). Models and methods of proactive management of organizational development programs. K.: Nauk. Svіt, 199.
9.     Doroshuk, G.A. (2012). Integral assessment of the level of activity of organizational development of the enterprise. Project management and production development. Collection of scientific works. Lugans'k: SNU V.Dalya, 3 (43), 38 – 45.
10.  Korotkov, EH.M. (1997). Management concept. Moscow: Konsalt. Komp. DeKa, 304.
11.  Akkof, R. (1985). Planning for the future of the corporation. Moscow: Progress, 325.
12.  Todaro, M.P. (1997). Economic development. Moscow: YUNITI, 671.
13.  Ponomarenko, V.S, Yastremskaya, E.N., Luckovskij, V.M. (2006). Corporate management of a machine-building enterprise: problems, solutions: monograph. Kharkiv: IINZHEK, 232.
14.  Bushueva, N.S. (2007). Matrix technology mechanisms for proactive balanced management of organizational development programs. Project management and production development. Collection of scientific works. Lugans'k: SNU V. Dalya, 3 (23), 16 – 24.