ПОБУДОВА ЦИФРОВИХ КОМПОНЕНТІВ ІНСТРУМЕНТАРІЮ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Заголовок (англійською): 
CONSTRUCTION OF DIGITAL COMPONENTS OF CRISIS MANAGEMENT TOOLS FOR CONSTRUCTION COMPANIES
Автор(и): 
Гижко А. П.
Івахненко І. С.
Дикий О. В.
Іщенко Т. М.
Савчук Т. В.
Марчук Т. С
Автор(и) (англ): 
Gizhko Andrіy
Ivakhnenko Iryna
Dykyi Oleksandr
Ishchenko Tetyana
Savchuk Tetyana
Marchuk Tetyana
Ключові слова (укр): 
криза; антикризове управління; фінансовий контролінг; стабілізація; економічна безпека підприємства
Ключові слова (англ): 
crisis; anti-crisis management; financial controlling; stabilization; economic security of the enterprise
Анотація (укр): 
У статті висвітлено основні аспекти і завдання антикризового менеджменту, який передбачає застосування специфічних управлінських, фінансових й організаційних методів та інструментів для підтримки належного рівня економічної безпеки вітчизняних будівельних підприємств в умовах цифровізації економіки. За цих умов актуальності набуває створення такої системи підтримки прийняття рішення, яка б давала змогу вчасно ідентифікувати стан керованої системи навіть за обмеженої інформації і непрямих ознаках посилення кризових тенденцій, а також створювати базу для прогнозування можливих наслідків. Ці задачі розв’язуються в процесі діагностики фінансового стану підприємства як складової частини антикризового управління. Система антикризового менеджменту має властивості, які зумовлюють особливості самого механізму управління: гнучкість і адаптивність, здатність до диверсифікації та своєчасного ситуаційного реагування, а також можливість ефективно використовувати потенціал підприємства і неформальні методи менеджменту. Ці особливості механізму антикризового управління забезпечуються вирішенням завдань діагностики, до яких можна віднести своєчасне розпізнавання симптомів, факторів та причин кризи, класифікацію останньої, експертне оцінювання антикризових заходів і перспектив розвитку об’єкта управління. Діагностика фінансового стану є багатофакторною системою підтримки прийняття управлінських рішень, заснованою на принципово новій антисипативній концепції управління. Така система покликана забезпечувати комплексне виявлення, аналіз, ліквідування та прогнозування проблем підприємства з метою забезпечення прийняття випереджуючих управлінських рішень, спрямованих на досягнення його стратегічних і тактичних цілей.
Анотація (англ): 
The article highlights the main aspects and objectives of crisis management, which involves the use of specific management, financial and organizational methods and tools to maintain the appropriate level of economic security of domestic construction companies in the digitalization of the economy. Under these conditions, the creation of such a decision support system, which would allow timely identification of the state of the managed system, even with limited information and indirect signs of increasing crisis trends, as well as to create a basis for predicting possible consequences. These tasks are solved in the process of diagnosing the financial condition of the enterprise as part of crisis management. The crisis management system has properties that determine the features of the management mechanism: flexibility and adaptability, the ability to diversify and timely situational response, as well as the ability to effectively use the potential of the enterprise and informal management methods. These features of the mechanism of crisis management are provided by solving diagnostic tasks, which include timely recognition of symptoms, factors and causes of the crisis, classification of the latter, expert assessment of crisis measures and prospects for the development of the object of management. Diagnosis of financial condition is a multifactorial system of support for management decisions, based on a fundamentally new antisipative concept of management. Such a system is designed to provide comprehensive identification, analysis, elimination and forecasting of enterprise problems in order to ensure the adoption of advanced management decisions aimed at achieving its strategic and tactical goals.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 45, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 45, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 45, 2021
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
Дата публікації: 
22 Февраль 2021
Номер збірника: 
Розділ: 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В ЕКОНОМІЦІ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 
  1. Економетричний інструментарій управління фінансовою безпекою підприємств будівництва: монографія
    Л.В. Сорокіна та ін. ; за наук. ред. проф. Л. В. Сорокіної, А. Ф. Гойка Київ : Київ. нац. ун-т буд-ва і архітектури, 2017. 403 с.
  2. Теоретико-метологічні засади інноваційно-інвестиційної діяльності в Україні: кол. монографія / П. М. Куліков, В. Г. Федоренко, Г. М. Рижакова та ін. : Київ: ТОВ «ДКС центр». 2018. 442 с.
  3. Tetyana Marchuk, Dmytro Ryzhakov, Galyna Ryzhakova and Sergiy Stetsenko (2017). Identification of the basic elements of the innovationanalytical platform for energy efficiency in project financing. Investment Management and Financial Innovations (open-access), 14(4), pp. 12-20. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.
  4. Поколенко В. О., Рижакова Г. М., Приходько Д. О. Запровадження інструментарію вибору альтернатив реалізації будівельних проектів за функціонально-технічною надійністю організацій-виконавців. Управління розвитком складних систем. 2014. Вип. 19. С.104 ‒ 108.
  5. Рижакова Г. М. Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики / Г. М. Рижакова, Д. О. Приходько, К. М. Предун. Управління розвитком складних систем. 2017. Вип. 32. С. 159 ‒ 165.
  6. Інноваційний розвиток підприємства: навч. посіб. / В. Г. Федоренко, Т. Є. Воронкова, Г. М. Рижакова; ред.:
    В. Г. Федоренко; Київ. нац. ун-т буд-ва і архіт., Екон. шк. акад. УАН В.Г. Федоренко, Укр. акад. наук. Київ : ДКС центр,
    2014. 352 c.
  7. Chernyshev D. (2018). Implementation of principles of biospheric compatibility in the practice of ecological construction in Ukraine [Текст] / D. Chernyshev, I. Ivakhnenko, G.Ryzhakova, K.Predun // International Journal of Engineering & Technology – UАЕ: Science Publishing Corporation, Vol 10, No 3.2: Special Issue 2 – рр. 584 – 586.
  8. Ryzhakova G., Chupryna K., Ivakhnenko I. Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise / G. Ryzhakova, K. Chupryna, I. Ivakhnenko, A. Derkach, D. Huliaiev. // Scientific Journal of Astana IT University, Volume 3, September 2020. P. 71–82.
  9. Чуприна Х. М., Чуприна Ю. А., Бородавко М. В., Гавріков Д. О. Стратегії реконфігурації бізнес-процесів будівельних підприємств. Управління розвитком складних систем. 2020. № 41. С. 169 – 174. dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.41.169-174
References: 
  1. Sorokinа, L. V. and others. (2018). Econometric toolkit for financial security management of construction enterprises [Text]: [monograph]. Kyiv: KNUCA, 403.
  2. Kulikov, P. M., Fedorenko, V. G., Ryzhakov, G. M. et al. (2018). Theoretical and methodological foundations of innovation-investment activity in Ukraine. Monograph. LLC DKS Center Kyiv, 442.
  3. Marchuk, Tetyana, Ryzhakov, Dmytro, Ryzhakova, Galyna & Stetsenko, Sergiy. (2017). Identification of the basic elements of the innovationanalytical platform for energy efficiency in project financing. Investment Management and Financial Innovations, 14 (4), 12-20. Doi: http: //10.21511/imfi.14 (4).2017.02.
  4. Pokolenko, V. O., Ryzhakova, G. M. & Prykhodko, D. O. (2014). Introducing tools for choosing alternatives to the implementation of construction projects on the functional and technical reliability of implementing organizations. Management of the development of complex systems, 19, 104–108.
  5. Ryzhakova, G. M., Prikhodko, D. O. & Predun, K. M. (2017). Models of target selection of representative indicators of activity of construction enterprises: etymology and typology of diagnostic systems. Management of the development of complex systems, 32, 159–165.
  6. Fedorenko, V. G., Voronkova, T. E. & Ryzhakova, G. M. (2014). Innovative development of the enterprise: training tool. Editor: V.G. Fedorenko. Kyiv: DKS Center, 352.
  7. Chernyshev, D., Ivakhnenko, I., Ryzhakova, G. & Predun, K. (2018). Implementation of principles of biospheric compatibility in the practice of ecological construction in Ukraine. International Journal of Engineering & Technology, 10, 3.2, 584–586.
  8. Ryzhakova, G., Chupryna, K., Ivakhnenko, I., Derkach, A., Huliaiev, D. (2020). Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 71–82.
  9. Chupryna, Kristina, Chupryna, Iurii, Borodavko, Mykhailo & Gavrikov, Denis. (2020). Reconfiguration strategies of building enterprises business processes. Management of development of complex systems, 41, 169–174; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.41.169-174.