ПРИКЛАДНІ ПІДСИСТЕМИ АНАЛІТИЧНОГО СУПРОВОДУ ІНСТИТУЦІЙНИХ УЧАСНИКІВ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЄКТІВ ДПП У БУДІВНИЦТВІ

Заголовок (англійською): 
APPLIED SUBSYSTEM OF ANALYTICAL SUPPORT OF INSTITUTIONAL PARTICIPANTS IN THE IMPLEMENTATION OF PPP PROJECTS IN CONSTRUCTION
Автор(и): 
Григоренко В. В.
Малихін М. О.
Петренко Г. С.
Петруха Н. М.
Рижакова Г. С.
Автор(и) (англ): 
Grigorenko Vasily
Malykhin Mikhail
Petrenko Anna
Petrukha Nina
Ryzhakova Hanna
Ключові слова (укр): 
державно-приватне партнерство; будівельне підприємство; стейкхолдер будівництв; інвестиційна стратегія; будівельний проєкт
Ключові слова (англ): 
public-private partnership; construction company; construction stakeholders; investment strategy; construction project
Анотація (укр): 
Державно-приватне партнерство дає можливість державі та приватному сектору за рахунок об’єднання фінансових, управлінських, технологічних ресурсів отримувати взаємну вигоду, поєднуючи розв’язання суспільно значущих завдань соціально-економічного розвитку країни з досягненням інтересів бізнесу і громади. Оптимального варіанта щодо реалізації ДПП можна досягти лише у разі: а) ґрунтовного дослідження процесів нагромадження стратегічного потенціалу української економіки; б) удосконалення структури і змісту економічного механізму реалізації міжгалузевої взаємодії та базових його компонент; в) поєднання різних підходів до моделювання розвитку будівельного виробництва та підприємств будівельного комплексу для прогнозування цільових його орієнтирів за наслідками реструктуризації української економіки; г) концептуально-методологічного осмислення цільових функціоналів державного регулювання міжгалузевої взаємодії як в межах національного господарства, так і економічної системи держави загалом; д) розроблення та запровадження об’єктивного кваліметричного інструментарію діагностики потенціалу нарощення виробничих потужностей, а також можливостей мобілізації й раціонального використання потенціалів системно-універсального функціонування ДПП з метою досягнення високої конкурентоспроможності будівельних підприємств при реалізації проєктів ДПП. В статті визначено, що вдосконалення потребують як теоретико-методичний базис реалізації будівельних проєктів на основі ДПП, так і конкретні організаційно-структурні механізми управління такими проєктами. Наявні на сьогодні в економічній науці і практиці напрацювання щодо реалізації механізмів ДПП та комерційної концесії не відображають галузевої специфіки підрядного будівництва і складності реалізації життєвого циклу будівельного інвестиційного проєкту на засадах ДПП.
Анотація (англ): 
Public-private partnership enables the state and the private sector to obtain mutual benefit by combining financial, managerial, technological resources, combining solutions to socially significant problems of the country's socio-economic development with the achievement of the interests of business and society. The optimal option for the implementation of PPP can be achieved only in the case of: a) a thorough study of the processes of accumulation of the strategic potential of the Ukrainian economy; b) improving the structure and content of the economic mechanism for the implementation of intersectoral interaction and its basic components; c) a combination of various approaches to modeling the development of construction production and construction enterprises in order to predict its targets based on the results of the restructuring of the Ukrainian economy; d) conceptual and methodological comprehension of the target functionals of state regulation of intersectoral interaction both within the framework of the national economy and the economic system of the state as a whole; e) development and implementation of objective qualimetric tools for diagnosing the potential for increasing production capacities, as well as opportunities for mobilizing and rational use of the potentials of the systemically universal functioning of PPP in order to achieve high competitiveness of construction enterprises in the implementation of PPP projects. The article determines that both the theoretical and methodological basis for the implementation of construction projects based on PPP, and specific organizational and structural mechanisms for managing such projects, need to be improved. The existing developments in economic science and practice on the implementation of PPP and commercial concession mechanisms do not reflect the industry specifics of contract construction and the complexity of the life cycle of a construction investment project based on PPP.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 45, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 45, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 45, 2021
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
21.pdf
Дата публікації: 
21 Февраль 2021
Номер збірника: 
45
Розділ: 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В ЕКОНОМІЦІ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 
  1. Public Private Partnerships In Germany – An Overview [Electronic resource]. // http://www.mondaq.com/article.asp?articleid=87762
  2. Гришкевич О. М. Публічна інвестиція в умовах децентралізації: інституційно-економічні проблеми і роль державного регулювання. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин: зб. наук. пр. Вип. 35. Ч.3 Київ.: КНУБА, 2017. С. 93 – 105.
  3. Petro Kulikov, Galyna Ryzhakova, Tetyana Honcharenko, Dmytro Ryzhakov and Oksana Malykhina OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering Vol 9, No.5, September – October 2020. рр. 8670-8676. Available Online at http://www.warse.org/IJATCSE/static/pdf/file/ijatcse254952020.pdf https://doi.org/10.30534/ijatcse/2020/254952020
  4. Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Ручинська Ю. М., Петренко Г. С. Економіко-управлінські предиктори стратегічного девелопменту в умовах динамічного середовища впровадження проектів будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ, 2019. № 39. С. 154 – 163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
  5. Брайловський І. А. Державно-приватне партнерство: методологія, теорія, механізми розвитку партнерства: автореф. дис. … д-ра. екон. наук: спец. 08.00.01. Харків, 2015. 40 с.
  6. Рижакова Г. М., Приходько Д. О., Предун К. М., Лугіна Т. С., Коваль Т. С. Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики. Управління розвитком складних систем. Київ, 2017. № 32. С. 159 – 165.
  7. Lebeda T., Zapatrina I. Public-private partnership as a factor of economic growth and problems of its development in Ukraine Ekonomist, 2011. № 3. С. 2-58.
  8. Государственно-частное партнерство: симбиоз государства и бизнеса. URL: http://bujet.ru/article/59841.php.
  9. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Rуzhаkov, Dmуtrо, (2018). Risk-management in the system of management of integration processes as a component of modernization of Ukrainian economy. Management of Development of Complex Systems, 36, 113 – 119.
  10. Marchuk Tetyana Identification of the basic elements of the innovationanalytical platform for energy efficiency in project financing. Investment Management and Financial Innovations. 2017. – Vol. 14(4), pp. 12 - 20. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.
  11. Ryzhakova G. Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise / G. Ryzhakova, K. Chupryna, I. Ivakhnenko, A. Derkach, D. Huliaiev. Scientific Journal of Astana IT University, Volume 3, September 2020. P. 71-82
  12. Дикий О. В. Державно-приватне партнерство як механізм ефективного відтворення конвергентного потенціалу будівельних підприємств: автореф. дис. … д-ра. екон. наук: спец. 08.00.04. Київ, 2013. 36 с.
  13. Malykhina О. Transformation of approaches and means of diagnosing risks of investment projects and government targeted programs. Innovative Solutions in Modern Science. 2019. Vol 2. No. 29. рр. 5 – 14. DOI: https://doi.org/10.26886/2414634X.2(29)2019.1.
  14. Ryzhakova, Galyna, Petrukha, Serhiy. The innovative technology for modeling management business process of the enterprise. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE). No. 8 (4), pp. 4024 – 4033. DOI:10.35940/ijrte.D8356.118419.
References: 
  1. Public Private Partnerships In Germany – An Overview [Electronic resource]. http://www.mondaq.com/article.asp?articleid=87762
  2. Grishkevich, O. M. (2017). Public investment in decentralization: institutional and economic problems and the role of state regulation. Ways to increase the efficiency of construction in the formation of market relations, 35, 3, 93–105.
  3. Kulikov, Petro, Ryzhakova, Galyna, Tetyana, Honcharenko, Ryzhakov, Dmytro and Malykhina, Oksana. (2020). OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 9, 5, 8670–8676. Available Online at http://www.warse.org/IJATCSE/static/pdf/file/ijatcse254952020.pdf https://doi.org/10.30534/ijatcse/2020/254952020.
  4. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Ruchynska, Yulia & Petrenko, Anna. (2019). Economic and managerial predictors of strategic development in a dynamic environment of construction projects implementation. Management of Development of Complex Systems, 39, 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
  5. Brailovsky, I. A. (2015). Public-private partnership: methodology, theory, mechanisms of partnership development: DSc thesis: special. 08.00.01. Kharkiv, 40.
  6. Ryzhakova, Galyna, Prykhodko, Dmitry, Predun, Konstantin, Lugyna, Tatyana & Koval, Timur. (2017). Models of target selection of representative indicators of activities of construction enterprises: the etymology and typology of systems of diagnostics. Management of Development of Complex Systems, 32, 159–165.
  7. Lebeda, T. & Zapatrina, I. (2011). Public-private partnership as a factor of economic growth and problems of its development in Ukraine. Ekonomist, 3, 52-58.
  8. Public Private Partnerships In Ukraine. URL: http://bujet.ru/article/59841.php.
  9. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Rуzhаkov, Dmуtrо. (2018). Risk-management in the system of management of integration processes as a component of modernization of Ukrainian economy. Management of Development of Complex Systems, 36, 113–119.
  10. Marchuk, Tetyana. (2017). Identification of the basic elements of the innovationanalytical platform for energy efficiency in project financing. Investment Management and Financial Innovations, 14 (4), 12-20. DOI:http://10.21511/imfi.14 (4).2017.02.
  11. Ryzhakova, G., Chupryna, K., Ivakhnenko, I., Derkach, A. & Huliaiev, D. (2020). Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 71–82.
  12. Dyky, O. V. (2013). Public-private partnership as a mechanism for effective reproduction of the convergent potential of construction companies: DSc thesis: special. 08.00.04. Kyiv, 36.
  13. Malykhina, О. (2019). Transformation of approaches and means of diagnosing risks of investment projects and government targeted programs. Innovative Solutions in Modern Science, 2, 29, 5–14. DOI: https://doi.org/10.26886/2414634X.2(29)2019.1.
  14. Ryzhakova, Galyna & Petrukha, Serhiy. (2020). The innovative technology for modeling management business process of the enterprise. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 8 (4), 4024–4033. DOI:10.35940/ijrte.D8356.118419.