ВИЗНАЧАЛЬНІ КОМПОНЕНТИ МЕТОДОЛОГІЧНОЇ ПЛАТФОРМИ ТРАНСФОРМАЦІЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ БУДІВЕЛЬНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ

Заголовок (англійською): 
DEFINING COMPONENTS OF THE METHODOLOGICAL PLATFORM FOR THE TRANSFORMATION OF THE MANAGEMENT SYSTEM OF CONSTRUCTION COMPANIES IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION
Автор(и): 
Ryzhakova Galyna
Kishchak Nataliia
Mironov Aleksandr
Chupryna Khrystyna
Shpakova Наnna
Veremeev Serhii
Ключові слова (укр): 
бізнес-процес; системи управління; процесний підхід до моделювання; технологія моделювання бізнес-процесів
Ключові слова (англ): 
business process; management systems; process approach to modeling; technology modeling business processes
Анотація (укр): 
Відсутність зрозумілих і доступних джерел інформації, сервісів, платформ, додатків чи порталів з трансформації цифрового бізнесу уповільнює швидкість інновацій у вітчизняному підприємництві. Своєю чергою, це не дає змоги бізнесу інтегруватися у світові тенденції, що ускладнює вихід і роботу на міжнародній економічній арені. Виявлені проблеми зумовлюють необхідність розроблення методичного підходу до дослідження процесів цифрової трансформації на рівні підприємства; запровадження поліструктурного методологічного підходу до визначення індексу цифрової трансформації бізнес-структур на основі відповідних показників; розроблення та впровадження цифрової платформи для будівельного бізнесу, яка б автоматично визначала Індекс цифрової трансформації та забезпечувала індивідуальну «дорожню карту» покращення цифрового розвитку підприємства. У статті представлено новітні інноваційні технології моделювання бізнес-процесів підприємств на основі управління процесами. У роботі розглянуто створення й обґрунтування оновленого методологічного й аналітичного інструментарію оцінки, вибору та регулювання виробничої системи адміністрування портфеля проєктів підприємства в єдиній операційній системі управління. Застосування процесного підходу базується на комплексному, систематичному огляді підприємства як сукупності процесів, розробці системи управління процесами з використанням принципів ISO 9000: 2000. Запропоновано новий процесний підхід, що дає змогу виключити рутинні операції. Від дій співробітників залежить підвищення швидкості взаємодії, ефективна оптимізація існуючих бізнес-процесів, швидка перебудова бізнес-процесів підприємства у відповідь на значні зміни умов ведення бізнесу. У роботі визначено виконувані бізнес-процеси, запропоновано новий підхід до моделювання бізнес-процесів підприємства, наведено приклади проблем, пов’язаних із новим підходом, і запропоновано можливі шляхи їх вирішення. Визначено критерії результатів моделювання бізнес-процесів, які допомагають зв'язати цільові показники збалансованої системи показників підприємства з встановленими результатами бізнес-процесів. Доведено, що використання цієї новітньої інноваційної технології для вирішення науково-практичних завдань управління підприємством значно розширює та поглиблює можливості економічного аналізу в процесі вирішення проблемних ситуацій, робить управлінські рішення більш обґрунтованими й ефективними.
Анотація (англ): 
The lack of clear and accessible information sources, services, platforms, applications or portals on digital business transformation slows down the speed of innovation in domestic entrepreneurship. In turn, this does not allow businesses to integrate with global trends, which complicates access and work in the international economic arena. The identified problems necessitate the development of a methodological approach to the study of digital transformation processes at the enterprise level; polystructural methodological approach to determining the index of digital transformation of business structures on the basis of relevant indicators; design and implementation of a digital platform for small and medium-sized businesses, which would automatically determine the Digital Transformation Index and provide an individual "road map" to improve the digital development of the enterprise. The article presents recent innovative technology for modeling business processes of enterprises based on process management. The paper considers the creation and justification of the updated methodological and analytical tools for assessing, selecting and regulating the production system of administration of an enterprise project portfolio in a single operating management system. The application of the process approach is based on a comprehensive, systematic review of the enterprise as a set of processes, the development of a process management system using the principles of ISO 9000: 2000. The new process approach is proposed that allows excluding routine operations from the actions of employees, increasing the speed of employee interaction, effectively optimizing existing business processes, and quickly rebuilding the enterprise’s business processes in response to significant changes in business conditions. The work identifies executable business processes, proposes a new approach to modeling the business processes of an enterprise, gives examples of problems associated with the new approach, and suggests possible ways to solve them. Criteria for the results of simulated business processes are defined that allow linking the target indicators of a balanced scorecard of the enterprise with the established results of business processes. It is proved that the use of this recent innovative technology for solving scientific and practical problems of enterprise management significantly expands and deepens the possibilities of economic analysis in the process of solving problematic situations and makes management decisions more grounded and effective.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 48, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 48, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 48, 2021
Мова статті: 
English
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
14.pdf
Дата публікації: 
28 Ноябрь 2021
Номер збірника: 
48
Розділ: 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В ЕКОНОМІЦІ
Університет автора: 
Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv
Литература: 
  1. Autodesk. White paper: building information modeling.(2002). San Rafael: Autodesk building industry solutions.
  2. Chien, K.-F., Wu, Z.-H., Huang, S.-C. (2014). Identifying and assessing critical risk factors for BIM projects: empirical study. Automation in Construction, 45, 1–15.
  3. Khaddaj, M., Srour, I. (2016). Using BIM to retrofit existing buildings. Procedia Engineering, 145, 526–533.
  4. Love, E. D., Steve Lockley, J. M., Kassem, P., Kelly, M., Dawood, G., Serginson, N. M. et al. (2015). BIM in facilities management applications: a case study of a large university complex. Built Environment Project and Asset Management, 5,
    261–277.
  5. Cheng, J. C., Ma, L. Y. (2013). A BIM-based system for demolition and renovation waste estimation and planning. Waste Manag, 33 1539–1551.
  6. Rüppel, U., Schatz, K. (2011). Designing a BIM-based serious game for fire safety evacuation simulations. Advanced Engineering Informatics, 25, 600–611.
  7. Irizarry, J., Karan, E. P., Jalaei, F. (2013). Integrating BIM and GIS to improve the visual monitoring of construction supply chain management. Automation in Construction, 31, 241–254.
  8. Trach, R., Lendo-Siwicka, M. (2018). Zastosowanie sieciowej struktury organizacyjnej w zintegrowanej realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Przegląd Naukowy – Inżynieria i Kształtowanie Środowiska, 27 (1), 84–92.
  9. Lendo-Siwicka, M., Pawluk, K., Żerek, P., Trach, R. (2018). Rozliczenia wprowadzonych zmian na kontrakcie inwestycji infrastrukturalnych według warunków kontraktowych FIDIC – studium przypadku. Przegląd Naukowy – Inżynieria i Kształtowanie Środowiska, 27 (3), 387–398.
  10. Kulikov, P., Ryzhakova, G., Honcharenko, T., Ryzhakov, D., Malykhina, O. (2020). Olap-tools for the formation of connected and diversified production and project management systems International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 9(5), 8670–8676.
  11. Stetsenko, S., Hryhorovskyi, P. Ye. & Ryzhakova, G. M. (2019). Multiple criteria models for proving investment and construction project efficiency. Organizational and technological model engineering in the construction industry: collective monograph – Lviv-Toruń Liha-Pres. SENSE.
  12. Ryzhakova, G., Chuprina K. (2020). Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 51-62. DOI: 10.37943/AITU.2020.19.30.005
  13. Chernyshev, D., Ivakhnenko, I., Ryzhakova, G., Predun, K. (2018). Implementation of principles of biosphere compatibility in the practice of ecological construction in Ukraine. International Journal of Engineering & Technology, 10, 3.2, Special Issue 2, 584–586.
  14. Honcharenko, T., Ryzhakova, G., Borodavka, Y. (2021). Method for representing spatial information of topological relations based on a multidimensional data model ARPN. Journal of Engineering and Applied Sciences, 16 (7), 802–809.
  15. Fedorenko, V., Rizhakova, G. (2018). Theoretical and methodological ambush of innovation and investment in Ukraine. Monograph. LTD "DKS Center", Kyiv, 442. (in Ukrainian).
  16. Ryzhakova, G., Ryzhakov, D., Petrukha, S., Ishchenko, T., Honcharenko, T. (2019). The innovative technology for modeling management business process of the enterprise. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 8, 4, 4024–4033. [Online]. Available: https://www.ijrte.org/wp-content/uploads/papers/v8i4/D8356118419.pdf
  17. Ryzhakov D., Dikiy, O., Druzhynin, M., Petrenko, H. & Savchuk, T. (2020). Innovative tools for management the lifecycle of strategic objectives of the enterprise-stakeholder in construction. International Journal on Emerging Trends in Engineering Research, 8(8), 4526-4532. https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/78882020
  18. Ryzhakova, Galyna et al. (2020). Structural Regulation of Methodological Management Approaches and Applied Reengineering Tools for Enterprises-Developers in Construction. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 8(10), 7560–7567. doi.org/10.30534/ijeter/2020/1428102020.
  19. Honcharenko, T., Ryzhakova, G., Borodavka, Y., Savenko, V., Polosenko, O. (2021). Method for representing spatial information of topological relations based on a multidimensional data model ARPN. Journal of Engineering and Applied Sciences, 16(7), 802–809.
  20. Tormosov, R., Chupryna, I., Ryzhakova, G., Prykhodko, D., Faizullin, A. (2021). Establishment of the rational economic and analytical basis for projects in different sectors for their integration into the targeted diversified program for sustainable energy development SIST 2021 – 2021 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies, 2021, 9465993.
  21. Kuchansky, A., Andrashko, Y., Biloshchytskyi, A., (...), Vatskel, I., Honcharenko, T. (2018). The method for evaluation of educational environment subjects' performance based on the calculation of volumes of M-simplexes. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2(4–92), 15–25.
  22. Kuchansky, A., Biloshchytskyi, A., Andrashko, Y., (...), Shabala, Y., Myronov, O. (2018). Development of adaptive combined models for predicting time series based on similarity identification. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4(104), 12-16.
  23. Biloshchytskyi, A., Kuchansky, A., Andrashko, Y., (...), Dubnytska, A., Vatskel, V.(2017). The method of the scientific directions potential forecasting in infocommunication systems of an assessment of the research activity results. 2017 4th International Scientific-Practical Conference Problems of Infocommunications Science and Technology, PIC S and T 2017 – Proceedings, 2018-January, pp. 69–72.
  24. Biloshchytskyi, A., Kuchansky, A., Andrashko, Y., (...), Shabala, Y., Lyashchenko, T. (2017). A method for the identification of scientists' research areas based on a cluster analysis of scientific publications. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5(2–89), 4–11.