Когнітивні моделі у розвитку надихаючого менеджменту інноваційних проєктів

Заголовок (англійською):

Inspiring management of innovative projects

Автор(и):

Бушуєв С. Д.

Бушуєва В. Б.

Сукач С. М.

Автор(и) (англ):

Bushuyev, Sergiy

Bushuyeva, Victoria

Sukach, Sergiy

Ключові слова (укр):

когнітивні карти; надихаючий менеджмент; проєкти; інновації; концептуальне моделювання

Ключові слова (англ):

cognitive maps; inspirational management; projects; innovations; conceptual modelling

Анотація (укр):

Розглянуто роль та місце надихаючого менеджменту в управлінні проєктами створення інноваційних проєктів розвитку організацій. Наведено концептуальну модель надихаючого менеджменту в процесах управління інноваційними проєктами на основі емоційного інтелекту, надихаючої інтуїції, лідерства та мотивації. Визначено вплив когнітивних моделей на розвиток надихаючого менеджменту інноваційних проєктів щодо набуття знань і технологій управління. У межах когнітивних моделей на прикладі будівельного проєкту визначено якісні впливи окремих компетенцій на формування надихаючого менеджменту. Модель, яка пов’язана із застосуванням системи знань та компетенцій з управління інноваційними проєктами та програмами Р2М, дає змогу оцінювати ключові компетенції менеджерів. У межах цієї моделі визначено пріоритетні компетенції, які формують надихаючий менеджмент проєктів. На основі проведення оцінок когнітивних карт у звичайному режими та у режимі надихаючого менеджменту побудовано модель впливів надихаючого менеджменту на компетенції щодо впровадження інноваційних проєктів та програм.

Анотація (англ):

The role and place of inspirational management in the management of projects for the creation of innovative projects for the development of organizations is considered. A conceptual model of inspiring management in the processes of managing innovative projects based on emotional intelligence, inspiring intuition, leadership and motivation is presented. The influence of cognitive models on the development of inspiring management of innovative projects regarding the acquisition of knowledge and management technologies is determined. Within the framework of cognitive models, on the example of a construction project, the qualitative effects of individual competencies on the formation of inspiring management are determined. The model related to the application of the system of knowledge and competencies for the management of innovative projects and P2M programs allows to evaluate the key competencies of managers. Within this model, the priority competencies that form inspiring project management are defined. Based on the assessment of cognitive maps in the usual mode and in the mode of inspiring management, a model of the influence of inspiring management on the competencies for the implementation of innovative projects and programs was built.

Публікатор:

Київський національний університет будівництва і архітектури

Назва журналу, номер, рік випуску (укр):

Управління розвитком складних систем, номер 52, 2022

Назва журналу, номер, рік випуску (англ):

Management of Development of Complex Systems, number 52, 2022

Мова статті:

Українська

Формат документа:

application/pdf

Документ:

12-20.pdf

Дата публікації:

19 Апрель 2023

Номер збірника:

Розділ:

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ

Університет автора:

Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Литература:

1. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation, Third Edition P2M, Project Management Association of Japan (PMAJ), 2017, 427 p.

2. Ярошенко Ф. А, Бушуев С. Д., Танака Х. Руководство инновационными проєктами и программами на основе системы знаний Р2М. Киев: Саммит-Книга, 2012. 272 с.

3. Individual Competence Baseline for project, programme & portfolio management. (2015) Version 4.0. IPMA Editorial Committee. IPMA: 431 p.

4. Scaled Agile Framework (SAFe®). https://www.agilest.org/what-is-agile-knowledge-base/#agile-terms, 2018.

5. A Guide to the Project Management of the Knowledge (PMBOK® Guide). Sixth Edition (2017). USA. PMI, 756 p.

6. Бушуев, С. Д., Бушуева Н. С., Бабаев И. А. Креативные технологии в управлении проєктами и программами. Киев: Саммит книга, 2010. 768 с.

7. Bushuyev, S., Onyshchenko, S., Bushuyeva, N., Bondar, A. Modelling projects portfolio structure dynamics of the organization development with a resistance of information entropy. International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, 2021, т. 2, pp. 293–298.

8. Todorović, M. L., Petrović, D. T., Mihić, M. M., Obradović, V. L., Bushuyev, S. D. Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management, 2015, International Journal of Project Management.

References:

1. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. (2017). Third Edition P2M. Project Management Association of Japan (PMAJ), 427.

2. Yaroshenko, F. A, Bushuev, S. D., Tanaka, H. (2012). Management of innovative projects and programs based on the R2M knowledge system. Kyiv: Summit-Kniga, 272.

3. Individual Competence Baseline for project, programme & portfolio management. (2015). Version 4.0. IPMA Editorial Committee. IPMA: 431.

4. Scaled Agile Framework (SAFe®). (2018). https://www.agilest.org/what-is-agile-knowledge-base/#agile-terms.

5. A Guide to the Project Management of the Knowledge (PMBOK® Guide). Sixth Edition. (2017). USA. PMI, 756.

6. Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Babaev, I. A. (2010). Creative technologies in project and program management. Kyiv: Summit book, 768.

7. Bushuyev, S., Onyshchenko, S., Bushuyeva, N., Bondar, A. (2021). Modelling projects portfolio structure dynamics of the organization development with a resistance of information entropy. International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, 2, pp. 293-298.

8. Todorović, M. L., Petrović, D. T., Mihić, M. M., Obradović, V. L., Bushuyev, S. D. (2015). Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management 2015 International Journal of Project Management.