Організаційна модель управління етапами реалізації програм інфраструктурних проєктів

Заголовок (англійською): 
Organization model of managing the stages of implementation of the infrastructures project and program
Автор(и): 
Крамський С. О.
Захарченко О. В.
Автор(и) (англ): 
Kramskyі, Sergiy
Zakharchenko, Oleh
Ключові слова (укр): 
економічно-математичні моделі; інфраструктурні проєкти; водний транспорт; програм; продукт
Ключові слова (англ): 
economic and mathematical models; infrastructure projects; water transport; program; product
Анотація (укр): 
Криза COVID-19 та війна РФ в Україні завдали нищівного удару по світовій економіці. При цьому морські компанії постраждали найсерйознішим чином. Розвиток інфраструктури водного транспорту є необхідним чинником підвищення конкурентоспроможності портів та ефективності морських і річкових перевезень. Крім того, розвиток технологій і діяльність міжнародних організацій (наприклад ІМО) обумовлює більш високі вимоги до забезпечення безпеки судноплавства, що також відбивається на вимогах до інфраструктури. І оскільки транспортна сфера завжди пов’язується із загальним розвитком продуктивних сил, то вона розглядається як одна з найважливіших складових інфраструктури економіки в цілому. Інфраструктура водного транспорту піддана не тільки «моральному» старінню, а й природному «зносу», причому більшою мірою, ніж у інших видів транспорту. Це пояснюється «агресивністю» водного середовища і природними процесами (наприклад, замулюванням дна, корозією). Розвиток інфраструктури повинен здійснюватися за допомогою послідовності проєктів і / або програм розвитку, спрямованих на кожному етапі на досягнення певного рівня характеристик інфраструктури. Отже, розвиток інфраструктури має являти собою «слідування» необхідному рівню її стану, виходячи з інтересів держави на різних рівнях і в різних аспектах. Слід зазначити, що морські, річкові перевезення здійснюються в рамках доставки з використанням, як мінімум, двох видів транспорту. Тобто морське, річкове перевезення передбачає доставку вантажу до / з порту, наприклад, інтермодальним: повітряним, залізничним або автомобільним транспортом. Проаналізовано співвідношення життєвих циклів об'єктів інфраструктури та відповідних інфраструктурних проєктів. Виконано аналіз сучасної теоретичної бази управління інфраструктурними проєктами, виокремлено проблему обґрунтування параметрів продуктів інфраструктурних проєктів.
Анотація (англ): 
In addition to the pandemic, the Covid-19 crisis and war Russia in Ukraine has dealt a devastating blow to the world economy and maritime companies, have suffered the most. The development of water transport infrastructure is a necessary factor in increasing the competitiveness of ports and the efficiency of sea and river transport. In addition, the development of technology and the activities of international organizations (such as the IMO) lead to higher requirements for the safety of navigation, which also affects the requirements for infrastructure. And since the transport sector is always connected with the general development of productive forces, it is considered as one of the most important components of the infrastructure of the economy as a whole. Water transport infrastructure is subject not only to "moral" aging, but also to natural "wear and tear", to a greater extent than in other modes of transport. This is due to the "aggressiveness" of the aquatic environment and natural processes (eg, siltation of the bottom). Infrastructure development should be carried out through a sequence of projects and / or development programs aimed at each stage to achieve a certain level of infrastructure characteristics. Thus, the development of infrastructure should be "following" the required level of its condition, based on the interests of the state at different levels and in different aspects. It should be noted that sea and river transportation is carried out as part of delivery using at least two modes of transport. That is, sea, river transportation involves the delivery of goods to / from the port, for example, by intermodals: air, rail or road. The ratio of life cycles of infrastructure objects and corresponding infrastructure projects is analyzed. The analysis of the modern theoretical base of infrastructure projects management is performed, the problem of substantiation of parameters of products of infrastructure projects is singled out.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 52, 2022
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, number 52, 2022
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
28-34.pdf
Дата публікації: 
19 Апрель 2023
Номер збірника: 
52
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 

1.     Верещака М. А. Моделі управління продуктами інфраструктурних проєктів та програм в сфері водного транспорту: автореф. дис… канд. техн. наук: 05.13.22. Управління проєктами і програмами. ОНМУ. Одеса, 2021. 20 с.

2.      Азаров Н. Я., Ярошенко Ф. А., Бушуев С. Д. Инновационные  механизмы  управления  программами развития. Київ: Саммит-книга, 2011. 528 с.

3.     Бушуева Н. С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития. Київ: Наук. світ. 2007. 199 с.

4.     Медведєва О. М. Ціннісно-орієнтоване управління взаємодією в про’ктах: методологічні основи: автореф. дис. д-ра техн. наук: 05.13.22. Управління проєктами і програмами. Київ: КНУБА. 2013. 48 с.

5.     Черепаха Г.С. Продуктно-енвайронментальний підхід до управління командою проєкту: дис. канд. техн. наук: 05.13.22. Управління проєктами і програмами. Київ: КНУБА. 2006.177 с.

6.     Буркинський Б. В., Нікішина О. В., Тараканов М. Л. Інституціональні механізми регулювання розвитку логістики товарних ринків. Одеса: ДУ «ІРЕЕД» НАНУ. 2022. 275 с.

7.     Захарченко О. В. Проджект менеджмент. Навчальний посібник за спеціальністю "Менеджмент". Одеса: Екологія, 2018. 227 с.

8.     Шахов А.В. Формирование экипажа судна на основании имитационного моделирования. Восточно–европейский журнал передовых технологий. Харьков: Техноцентр, №1/5 (49). 2011. С.69–70.

9.     Danchuk V. D., Alkema V. G., Sevostianova A. V., Bakulich O. O. Wheel working system in a team: relationship between different personnel in a marine project. Financial and credit activities: problems of theory and practice. 4 (35), 2020. Р. 277–286. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222093.

10.  Нікольський В. В. Циклічно-генетична методологія управління проєктами організації системи інтермодального хабу в умовах невизначеності. Управлiння розвитком складних систем. Київ: КНУБА. 2020. № 43. C. 40–46.

11.  Колодинський С. Б., Дубницький, В. І. Інфраструктурна підтримка регіональних інноваційних процесів. Одеса. ОДАБА. 2021. 256 с.

12.  Руднiченко М. Д. Концептуальна модель управління людським капіталом у виробничiй IT-організації на платформі нечітких множин. Управлiння розвитком складних систем. Київ: КНУБА. 2017. № 32. C.32–41.

13.  Крамскoй С. А. Метод оценки компетенций ролевого состава специалистов для комплектации IT-компании с использованием нечёткой логики. Управлiння розвитком складних систем. Київ: КНУБА. 2016. № 28. C. 81–89.

14.  Kramskyi S. O. Risk-oriented approach management system of transport safety. Bulletin of the Volodymyr Dahl East Ukrainian National University. Severodonetsk. № 3 (233). 2017. С. 90–94.

15.  A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M). Volume I, Revision 3. Project Management Association of Japan (PMAJ), 2005. URL: https://pmpractice.ru/knowledgebase /normative/projectstandarts/p2m/

References: 

1.     Vereshchaka, M. А. (2021). Models for managing products of infrastructure projects in the field of water transport. PhD. (Eng.) thesis 05.13.22. Оdesa: ONMU, 20.

2.     Azarov, M. YA., Yaroshenko, F. A., Bushuyev, S. D. (2011). Innovative mechanisms for managing development programs. Summit-book. Kyiv, 528.

3.     Bushuyeva, N. S. (2007). Models and methods of proactive management of organizational development programs. Kyiv. Nauk. Svit, 199.

4.     Medvedyeva, O. M. (2013). Cost-oriented management in cooperation with projects: methodological bases. DSc. (Eng.) thesis 05.13.22. Kyiv, KNUCA, 48.

5.      Cherapakha, G. S. (2006). Product-environmental approach to project team management: Ph.D(Eng) thesis 05.13.22. Kyiv, KNUCA, 177.

6.      Burkynskyі, B. V., Nikishyna, O. V., Tarakanov, M. L. (2022). Institutional mechanisms for regulating the development of the logistics of commodity markets. Odesa: IMPEER of NASU, 275.

7.     Zakharchenko, O. V. (2018). Project management. Tutorial for the special "Management". Odesa: Ecology, 227.

8.     Shakhov, A. V. (2011). Formation of the crew on the basis of simulation. Eastern european journal of enterprised technologies, 1.5, (49), 69–70.

9.     Danchuk, V. D., Alkema, V. G., Sevostianova, A. V. & Bakulich, O. O. (2020). Wheel working system in a team: relationship between different personnel in a marine project. Financial and credit activities: problems of theory and practice, 4 (35), 277–286. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222093.

10.  Nikolskyі, V. V. (2020). Cyclic-genetic methodology of project management of the intermodal hub system under uncertainty. Management of Development of Complex Systems, 43, 40–46, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.43.40-46.

11.  Kolodinskyі, S. B., Dubnytskyi, V. I. (2021). Infrastructural support of regional innovation processes. Monograph. Odesa: OSACEA, 256.

12.  Rudnichenco, M. D. (2017). Conceptual model of human capital management in the production IT-organization on the platform of fuzzy sets. Management of Development of Complex Systems, 32, 32–41.

13.  Kramskoy, S. O. (2016). Method of assessment of professional competence of role for IT-company using fuzzy logic. Management of Development of Complex Systems, 28, 81 89.

14.  Kramskyi, S. O. (2017). Risk-oriented approach management system of transport safety. Bulletin of the Volodymyr Dahl East Ukrainian National University, 3 (233), 90–94.

15.  A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M). (2005). Volume I, Revision 3. Project Management Association of Japan (PMAJ). URL: https://pmpractice.ru/knowledgebase /normative/projectstandarts/p2m/