Ціннісно-орієнтований проактивний менеджмент у командах високотехнологічних проєктів

Заголовок (англійською): 
Value-oriented proactive management in high-tech project teams
Автор(и): 
Бушуєв С. Д.
Пілюгіна К. В.
Автор(и) (англ): 
Bushuyev Sergiy
Pilyugina Kateryna
Ключові слова (укр): 
високотехнологічні проєкти; ціннісно-орієнтований менеджмент; проактивний менеджмент; підхід логічної рамкової моделі; логічна матриця
Ключові слова (англ): 
high-tech projects; value-oriented management; proactive management; logical framework model approach; logical matrix
Анотація (укр): 
Розглянуто основні принципи управління високотехнологічними проєктами та специфіку команд, залучених до виконання таких проєктів. Визначено виклики, що виникають у командах високотехнологічних проєктів. Проаналізовано можливі підходи для мінімізації управлінських ризиків при реалізації високотехнологічних проєктів, зокрема розглянуто парадигму проактивного ціннісно-орієнтованого управління проєктами та підхід логічної рамкової моделі. Проактивне управління передбачає використання моделей прогнозування результатів та рішень щодо управління. Управлінські рішення класифіковані на основі способів, що використовуються для їх прийняття. Визначають індивідуальні, консультативні, групові рішення, а також за характером мети: стратегічні, тактичні та оперативні рішення. Сформулювано послідовність дій та помилки щодо прийняття рішень на етапі діагностики ситуації при керуванні проблемами, що виникають при управлінні проєктами. Рішення розглянуто як продукт управлінської праці, а його прийняття як процес, що веде до появи цього продукту. Продемонстровано ефективність засобів проактивного управління проєктами при ідентифікації і відпрацюванні варіантів вирішення унікальних проблем, що потребують креативного підходу та творчого пошуку. Підкреслено особливу важливість вибудування постійної взаємодії керівника проєктом із різними членами команди проєкту, що обумовлює включення команди у процес управління проєктом і включає вирішення проблем й завдань проєкту, планування, обговорення взаємозалежностей між задачами, моніторинг, аналіз ключових показників ефективності проєкту, управління ризиками і т.ін. Надано детальний аналіз впровадження моделі прийняття технології в якості рамкової моделі досліджень, що повною мірою відображається системою знань Р2М. Визначено складові компоненти такої моделі: уявна цінність (корисність); простота використання інновації; намір та мотивація використання; передбачуваний ризик. Розглянуто підхід логічної рамкової моделі, що є ключовим підходом, який застосовується багатьма міжнародними організаціями та донорами при реалізації проєктів. Цей підхід запропоновано як інструмент, що сприяє мотивації процесу аналітичного мислення у команді проєкту, допомагає структурувати та оптимізувати інформацію в проєкті, врахувати проблемні питання та пов’язані ризики, ідентифікувати слабкі сторони обраного сценарію виконання проєкту, залучити ключових спеціалістів до регулярного процесу обговорення та оновлення логічної матриці проєкту. Наведено приклад практичного використання логічної рамкової моделі шляхом створення та аналізу матриці логічної рамкової моделі у конкретному високотехнологічному проєкті з ядерної та радіаційної безпеки, що виконується за фінансової підтримки Європейського Союзу.
Анотація (англ): 
The main principles of high-tech project management and the specifics of the teams involved in the implementation of such projects are considered. Challenges arising in high-tech project teams are identified. Possible approaches for minimizing management risks in the implementation of high-tech projects are analyzed, in particular, the paradigm of proactive value-oriented project management and the approach of a logical framework model are considered. Proactive management involves the use of models for predicting results and management decisions. Management decisions are classified based on the methods used to make them. Individual, consultative, group decisions are defined, as well as strategic, tactical and operational decisions based on the nature of the goal. The sequence of actions and errors regarding decision-making at the stage of diagnosing the situation when managing problems that arise during project management are formulated. The decision is considered as a product of management work, and its adoption as a process that leads to the appearance of this product. The effectiveness of proactive project management tools in identifying and working out options for solving unique problems that require a creative approach and creative search has been demonstrated. The special importance of building constant interaction of the project manager with various members of the project team is emphasized, which conditions the inclusion of the team in the project management process and includes solving project problems and tasks, planning, discussing interdependencies between tasks, monitoring, analysis of key indicators of project performance, risk management, etc. others A detailed analysis of the implementation of the technology adoption model as a research framework model, which is fully reflected by the P2M knowledge system, is provided. The constituent components of such a model are defined: perceived value (usefulness); ease of use of the innovation; intent and motivation of use; perceived risk. The approach of the logical framework model, which is a key approach used by many international organizations and donors when implementing projects, is considered. This approach is proposed as a tool that promotes the motivation of the process of analytical thinking in the project team, helps to structure and optimize information in the project, take into account problematic issues and related risks, identify weaknesses of the selected project implementation scenario, involve key specialists in the regular process of discussion and updating logical matrix of the project. An example of the practical use of a logical framework model by creating and analyzing a matrix of a logical framework model in a specific high-tech project on nuclear and radiation safety implemented with the financial support of the European Union is given.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 53, 2023
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, number 53, 2023
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
5-15.pdf
Дата публікації: 
19 Июнь 2023
Номер збірника: 
53
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 

1.     P2M: A guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. Third edition, 2017, 366 p.

2.     Бушуев С. Д., Бушуева Н. С., Бабаев И. А. и др. Креативные технологии в управлении проектами и программами. Киев: Саммит книга, 2010. 768 с.

3.     Керівництво з управління інноваційними проектами і програмами Р2М. Т. 1. Версія 1.2. / пер. з англ: за ред. проф. Ф. О. Ярошенко. Київ: Новий друк, 2010, 160 с.

4.     Ярошенко Ф. А., Бушуев С. Д., Танака Х. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М: монография. Киев: Саммит книга, 2011. 268 с.

5.     Bushuyev S., Murzabekova A., Murzabekova S., Khusainova M. Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy Proceedings of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2017.

6.     Davis, F. D., Bagozzi, P. R., Warshaw P. User acceptance of computer technology: A comparison of two theoretical models, Management Science, 1989, 35 982 1003.

7.     Davis, F. D. “Perceived Usefulness, Perceived Ease of Use, and User Acceptance of Information Technology,” MIS Quarterly (13:3), 1989, pp. 319–339.

8.     Tanji, N., Tanaka, H. & Bushuyev, S. D. (2014). Benchmarking the state-of-the-art information and communication technology (ICT) infrastructure supporting management of major-sized engineering and construction projects. Управління розвитком складних систем (18 – 2014) ISSN 2219-5300 pp 11–16.

9.     Bushuyev S. D. Bushuyev D. A., Bushuyeva V. B., Puziychuk A. V., Yakovenko V. B. Cognitive mechanisms of managing complex systems: monograph Kyiv, 2022–402 p.

10.  Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions: A new Circular Economy Action Plan For a cleaner and more competitive Europe (2020). European Commission. Brussels. Available at: https://bit.ly/3rnvl0s.

11.  Bocken, N. M., De Pauw, I., Bakker, C., & Van Der Grinten, B. (2016). Product design and business model strategies for a circular economy. Journal of Industrial and Production Engineering, 33(5), 308–320.

12.  Cockburn, A. (2000). Selecting a Project's Methodology. IEEE Software, 17(4), pp. 64–71.

13.  Collier, Ken W. (2011). Agile Analytics: A Value-Driven Approach to Business Intelligence and Data Warehousing. Pearson Education. pp. 121 ff. ISBN 9780321669544. What is a self-organizing team?

14.  Geissdoerfer, M. Savaget, P., Bocken, Nancy M.P. & Jan Hultink E. (2017). The Circular Economy – A New Sustainability Paradigm? Journal of Cleaner Production 143: 757–768. doi: 10.1016/j.jclepro.2016.12.048.

15.  Hart, J., Adams, K., Giesekam, J., Tingley, D. D., & Pomponi, F. (2019). Barriers and drivers in a circular economy: the case of the built environment. Procedia Cirp, 80, 619–624.

16.  Ethical Corporation (2019). Circular Economy Briefing. Responsible Business Summit Europe 2020. Reuters Events

17.  Kalmykova, Y., Sadagopan, M., & Rosado, L. (2018). Circular economy–From a review of theories and practices to the development of implementation tools. Resources, conservation and recycling, 135, 190–201.

18.  Korhonen, J., Honkasalo, A., & Seppälä, J. (2018). Circular economy: the concept and its limitations. Ecological economics, 143, 37–46.

19.  Lewandowski, M. (2016). Designing the business models for circular economy – Towards the conceptual framework. Sustainability, 8(1), 43.

20.  Larman, Craig, (2004). Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. Addison-Wesley. p. 27. ISBN 978-0-13-111155-4.

21.  Lüdeke Freund, F., Gold, S., & Bocken, N. M. (2019). A review and typology of circular economy business model patterns. Journal of Industrial Ecology, 23(1), 36–61.

22.  Planing, P. (2015). Business model innovation in a circular economy reason for the non-acceptance of circular business models. Open journal of business model innovation, 1(11), 1–11.

23.  Schroeder, P., Anggraeni, K., & Weber, U. (2019). The relevance of circular economy practices to sustainable development goals. Journal of Industrial Ecology, 23(1), 77–95.

24.  IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67p.

25.  Bushuyev, S., Kozyr, B., Zapryvoda, A., (2019). Nonlinear strategic management of infrastructure programs. Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 4 (10), P. 14–23.

26.  Bushuyev, S., Murzabekova, A., Murzabekova, S., Khusainova, M. Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy Proceedings of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2017.

27.  Bushuyev, S., Bushuyev, D., Rogozina, V., Mikhieieva, O. Convergence of knowledge in project management 2015 Proceedings of the 2015 IEEE 8th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications, IDAACS 2015.

References: 

1.     P2M: A guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. (2017). Third edition. 366.

2.     Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Babaev, I. A. et al. (2010). Creative technologies in the management of projects and programs. Kyiv: Summit Book, 768.

3.     Guidelines for the management of innovative projects and P2M programs. (2010). T. 1. Version 1.2. / trans. from English: edited by Prof. F. O. Yaroshenko. Kyiv: Novy Druk, 160.

4.     Yaroshenko, F. A., Bushuev, S. D., Tanaka, H. (2011). Management of innovative projects and programs based on the P2M knowledge system: monograph. Kyiv: Summit Book, 268.

5.     Bushuyev, S., Murzabekova, A., Murzabekova, S., Khusainova, M. (2017). Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy. Proceedings of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2017.

6.     Davis, F. D., Bagozzi, P. R., Warshaw P. (1989). User acceptance of computer technology: A comparison of two theoretical models. Management Science, 35, 982-1003.

7.     Davis, F. D. (1989). Perceived Usefulness, Perceived Ease of Use, and User Acceptance of Information Technology. MIS Quarterly, 13:3, 319–339.

8.     Tanji, N., Tanaka, H. & Bushuyev, S. D. (2014). Benchmarking the state-of-the-art information and communication technology (ICT) infrastructure supporting management of major-sized engineering and construction projects. Management of development of complex systems, 18, 11–16.

9.     Bushuyev, S. D., Bushuyev, D. A., Bushuyeva, V. B. Puziichuk, A. B., Yakovenko V. B. (2022). Cognitive mechanizms of management of complex systems: monograph. Kyiv, 402.

10.  с. Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions: A new Circular Economy Action Plan For a cleaner and more competitive Europe (2020). European Commission. Brussels. Available at: https://bit.ly/3rnvl0s.

11.  Bocken, N. M., De Pauw, I., Bakker, C. & Van Der Grinten, B. (2016). Product design and business model strategies for a circular economy. Journal of Industrial and Production Engineering, 33(5), 308–320.

12.  Cockburn, A. (2000). Selecting a Project's Methodology. IEEE Software, 17(4), 64–71.

13.  Collier, Ken W. (2011). Agile Analytics: A Value-Driven Approach to Business Intelligence and Data Warehousing. Pearson Education, 121. ISBN 9780321669544.

14.  Geissdoerfer, M. Savaget, P., Bocken, Nancy, M. P. & Jan, Hultink E. (2017). The Circular Economy – A New Sustainability Paradigm? Journal of Cleaner Production, 143, 757–768. doi: 10.1016/j.jclepro.2016.12.048.

15.  Hart, J., Adams, K., Giesekam, J., Tingley, D. D. & Pomponi, F. (2019). Barriers and drivers in a circular economy: the case of the built environment. Procedia Cirp, 80, 619–624.

16.  Ethical Corporation. (2019). Circular Economy Briefing. Responsible Business Summit Europe 2020. Reuters Events

17.  Kalmykova, Y., Sadagopan, M. & Rosado, L. (2018). Circular economy–From a review of theories and practices to the development of implementation tools. Resources, conservation and recycling, 135, 190–201.

18.  Korhonen, J., Honkasalo, A. & Seppälä, J. (2018). Circular economy: the concept and its limitations. Ecological economics, 143, 37–46.

19.  Lewandowski, M. (2016). Designing the business models for circular economy – Towards the conceptual framework. Sustainability, 8(1), 43.

20.  Larman, Craig. (2004). Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. Addison-Wesley, 27. ISBN 978-0-13-111155-4.

21.  Lüdeke Freund, F., Gold, S. & Bocken, N. M. (2019). A review and typology of circular economy business model patterns. Journal of Industrial Ecology, 23(1), 36–61.

22.  Planing, P. (2015). Business model innovation in a circular economy reason for the non-acceptance of circular business models. Open journal of business model innovation, 1(11), 1–11.

23.  Schroeder, P., Anggraeni, K. & Weber, U. (2019). The relevance of circular economy practices to sustainable development goals. Journal of Industrial Ecology, 23(1), 77–95.

24.  IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.

25.  Bushuyev, S., Kozyr, B., Zapryvoda, A. (2019). Nonlinear strategic management of infrastructure programs. Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, 4 (10), 14–23.

26.  Bushuyev, S., Murzabekova, A., Murzabekova, S., Khusainova, M. (2017). Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy. Proceedings of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2017.

27.  Bushuyev, S., Bushuyev, D., Rogozina, V., Mikhieieva, O. (2015). Convergence of knowledge in project management 2015 Proceedings of the 2015 IEEE 8th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications, IDAACS 2015.