Сутність інтегрованого управління проєктними та операційними ризиками в організації

Заголовок (англійською): 
The essence of integrated management of project and operational risks in the organization
Автор(и): 
Кісільов О. І.
Качков С. О.
Автор(и) (англ): 
Kisilov O.
Kachkov S.
Ключові слова (укр): 
моделі; методи; інтегроване управління; операційні ризики; проєктні ризики
Ключові слова (англ): 
models; methods; integrated management; operational risks; project risks
Анотація (укр): 
В умовах становлення ринкових відносин та посилення конкуренції діяльність будь-якої організації вимагає розроблення і впровадження дієвих та ефективних інструментів управління. Таким інструментом в умовах сучасного світу є методологія управління проєктами, яка включає серед іншого інструменти, що дають змогу управляти оточенням організації. Мінливість зовнішнього і внутрішнього середовищ може призводити до виникнення невизначеності та ризиків. У цій роботі визначено, що вітчизняні й іноземні науковці приділяють багато уваги питанням ризик-орієнтованого управління проєктами в організаціях. Запропоновані ними підходи успішно впроваджуються, але мають свої особливості, які не можуть бути універсальними для інших сфер. Крім того, були розглянуті доробки науковців у сфері реінжинірингу бізнес-процесів, які ґрунтуються на запровадженні ризик-орієнтованого підходу, а також інтегроване протиризикове управління проєктами. Вказані результати досліджень можуть стати підґрунтям для розроблення інтегрованого підходу до управління операційними та проєктними ризиками організації. У цьому дослідженні авторами проведено ідентифікацію операційних та проєктних ризиків, визначено їхні множини і побудовано математичне уявлення операційної діяльності організації. Крім того, визначено вплив операційних ризиків на проєкт, а також проведено попередній аналіз проєктних ризиків. Виходячи з цього, застосування методології управління проєктами засвідчцє свою доцільність та ефективність з точки зору управління ризиками як операційної діяльності, так і проєктної. Авторами проаналізовано сучасні підходи до управління ризиками в різних сферах діяльності людини, а також підходи до інтегрованого управління операційними та проєктними ризиками, з метою подальшого їх застосування або удосконалення. Що, своєю чергою, може стати підґрунтям розробленню моделей та методів інтегрованого управління операційними та проєктними ризиками організації.
Анотація (англ): 
In the conditions of the formation of market relations and increased competition, the activity of any organization requires the development and implementation of effective and efficient management tools. Such a tool in the conditions of the modern world is the project management methodology, which includes, among other things, tools that allow managing the organization's environment. Variability of external and internal environments can lead to uncertainty and risks. This work determined that domestic and foreign scientists pay a lot of attention to issues of risk-oriented project management in organizations. The approaches proposed by them are successfully implemented, but have their own characteristics that cannot be universal for other areas. In addition, the works of scientists in the field of business process reengineering, which are based on the introduction of a risk-oriented approach, as well as integrated anti-risk project management, were considered. The specified research results can become the basis for the development of an integrated approach to the management of operational and project risks of the organization. In this study, the authors identified operational and project risks, determined their sets, and built a mathematical representation of the organization's operational activities. In addition, the impact of operational risks on the project was determined, and a preliminary analysis of project risks was also carried out. Based on this, the application of the project management methodology shows its expediency and effectiveness from the point of view of risk management of both operational and project activities. The authors analyzed modern approaches to risk management in various spheres of human activity, as well as approaches to integrated management of operational and project risks, with the aim of their further application or improvement. Which, in turn, can become the basis for the development of models and methods of integrated management of operational and project risks of the organization.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 55, 2023
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, number 55, 2023
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
46-54.pdf
Дата публікації: 
23 Ноябрь 2023
Номер збірника: 
55
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Університет економіки та права «КРОК», Київ
Литература: 
  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Seventh Edition. USA: PMI, 2021. 250 с.
  2. IEC/ISO 31010:2019 Risk management – Risk assessment techniques. URL: https://www.iso.org/ru/standard/72140.html (дата звернення: 01.12.2022).
  3. Рибалко І. В., Данченко О. Б., Заруцький С. О., Бєлова О. І. Огляд та класифікація особливостей арт-проєктів як факторів ризику. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. Харків : НТУ «ХПІ», 2021. № 1(3). С. 16-23. DOI: 10.20998/2413-3000.2021.3.3.
  4. Данченко О. Б., Альба В. О., Березенський Р. В., Савіна О. Ю. Ідентифікація та аналіз ризиків проєктів ІТ-аудиту. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. Харків : НТУ «ХПІ», 2021. № 1(3). С. 24–31. DOI: 10.20998/2413-3000.2021.3.4.
  5. Кіс І. Р. Стратегічне управління екологічними ризиками підприємств транспортної галузі. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. Харків : НТУ «ХПІ», 2021. № 2(4). С. 24–33. DOI: 10.20998/2413-3000.2021.4.4.
  6. Данченко О. Б., Бедрій Д., Семко О. В., Заяц О. В. Метод управління інформаційними ризиками в проєктах діджиталізації бізнес-процесів. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. Харків : НТУ «ХПІ», 2022. № 2(6). С. 25–29. DOI: 10.20998/2413-3000.2022.6.5.
  7. Данченко О. Б. Практичні аспекти реінжинірингу бізнес-процесів. Київ: Університет економіки та права «КРОК», 2017. 238 с.
  8. Бедрій Д. І. Управління вартістю проектів наукових установ з врахуванням ризиків : дис. … канд. техн. наук : 05.13.22. Черкаси : ЧДТУ, 2013. 185 с.
  9. Кириченко О. С., Федчишен В. А. Особливості управління проєктними та операційними ризиками в організації. Управління проєктами у розвитку суспільства. Тези доповідей ХIV міжнародної науково-практичної конференції. Київ: КНУБА, 2022. С. 120–124.
  10. Федчишен В. А., Ткаченко В. Ф., Каденко К. О. Аналіз наукових підходів до управління проєктними та операційними ризиками. Project, Program, Portfolio Management. Матеріали Сьомої Міжнародної науково-практичної конференції 02-03 грудня 2022 року. Т.1. Одеса, Одеська політехніка, 2022. С. 34-38.
  11. Данченко О. Б. Методологія інтегрованого управління відхиленнями в проєктах : автореф. дис... д-ра техн.
    наук : 05.13.22. Київ. нац. ун-т буд-ва і архітектури. Київ, 2015. 45 с.
  12. Бедрій Д. І. Інтегроване протиризикове управління науковими проєктами в умовах невизначеності та переходу до циркулярної економіки: дис. ... д-ра техн. наук : 05.13.22. Одеса: Держ. ун-т «Одеська політехніка», 2021. 431 с.
  13. Семко І. Б. Моделі та методи управління ризиками портфелів проєктів в енергетичній галузі : дис. … канд. техн. наук : 05.13.22. Черкаси: Черкас. держ. технол. ун-т, 2012. 167 с.
  14. Євдокименко В. М., Кириченко О. С. Аналіз методів управління ризиками проєктної діяльності промислових підприємств. Сучасні проблеми економіки та підприємництво. 2014. Вип. 13. С. 236–242.
  15. Посохов І. М. Операційні ризики: управління та основні напрями зниження. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2012. № 37. С. 229–232.
  16. Коваленко В. В., Гончар К. О. Методичний інструментарій оцінювання операційного ризику в банках в умовах цифрової економіки. Науковий вісник Одеського національного економічного університету. Одеса : ОНЕУ, 2021. № 1-2 (278-279). С. 46–52. DOI: 10.32680/2409-9260-2021-1-2-278-279-46-52.
  17. Гавриш О. А., Мельникова В. А. Роль проєктного ризику в загальній системі ризик-менеджменту. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи. Збірник доповідей ІІ Міжнародної науково-практичної конференції, м. Київ, 22 квітня 2021 р.. Київ: Нац. техн. ун-т України «КПІ ім. І. Сікорського». С. 50-51.
  18. Євдокимова А. В., Євдокимов А. В., Татусько А. С., Кучкова О. М. Оцінка та управління проєктними ризиками на промислових підприємствах. Вісник Сумського державного університету. Серія Економіка. 2017. № 3. С. 112–118. DOI: 10.21272/1817-9215.2017.3-15.
  19. Бушуєв С. Д., Шкуро М. Ю., Козир Б. Ю. Проактивне управління проектами забезпечення енергоефективності муніципальної інфраструктури. Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. Харків : НТУ "ХПІ", 2019. № 1 (1326). С. 3–10. DOI: 10.20998/2413-3000.2019.1326.1.
  20. Fernández-Muñiz, B., Montes-Peón, J. M., & Vázquez-Ordás, C. J. (2014). Proactive Risk Management Scales [Database record]. APA PsycTests. https://doi.org/10.1037/t48237-000.
  21. Dombrowski M., Sachenko A., Sachenko O., Dombrowski Z. Proactive Project Management as a Discrete Event System. 2020 IEEE European Technology and Engineering Management Summit (E-TEMS). Dortmund, Germany, 05-07 March 2020. DOI: 10.1109/E-TEMS46250.2020.9111777.
  22. Hofmann A., Scordis Nicos A. Challenges in Applying Risk Management Concepts in Practice: A Perspective. Risk Management and Insurance Review. Fall 2018. Vol. 21, Is. 2. P. 309-333. DOI: 10.1111/rmir.12106.
  23. Morozov V., Kalnichenko O., Liubyma Iu. Proactive project management for development of distributed information systems. 2017 4th International Scientific-Practical Conference Problems of Infocommunications. Science and Technology (PIC S&T). Kharkov, Ukraine, 10-13 October 2017. DOI: 10.1109/INFOCOMMST.2017.8246141.
References: 
  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Seventh Edition. (2021). USA: PMI, 250.
  2. IEC/ISO 31010:2019 Risk management – Risk assessment techniques. URL: https://www.iso.org/ru/standard/72140.html. Access date of 01.12.2022.
  3. Rybalko, I. V., Danchenko, O. B., Zarutsʹkyy, S. O., Byelova, O. I. (2021). Review and classification of peculiarities of art-projects as a risk factors. Bulletin of NTU «KHPI», 1(3), 16–23. DOI: 10.20998/2413-3000.2021.3.3.
  4. Danchenko, O. B., Alʹba, V. O., Berezensʹkyy, R. V., Savina, O. Yu.(2021). Identification and analisys of risks in It audit. Bulletin of NTU «KHPI», 1(3), 24–31. DOI: 10.20998/2413-3000.2021.3.4.
  5. Kis, I. R. (2021). Strategic management of ecological risks in transport industry enterprises. Bulletin of NTU «KHPI», 2(4), 24–33. DOI: 10.20998/2413-3000.2021.4.4.
  6. Danchenko, O. B., Bedrii, D. I., Semko, O. V., Zayats, O. V. (2022). Method of management of information risksof digitalization processes of business processes. Bulletin of NTU «KHPI», 2(6), 25–29. DOI: 10.20998/2413-3000.2022.6.5.
  7. Danchenko, O. B. (2017). Practical aspects of reinineering of business processes. Kyiv: "KROK" University of Economics and Law, 238.
  8. Bedrii, D. I. (2013). Management of the project costs of scientific organisations incountigs risks: PhD thesis: 05.13.22. Cherkasy: ChDTU, 185.
  9. Kyrychenko, O. S., Fedchyshen, V. A. (2022). Peculiarities of project management and operation risks in organization. Procc. XiV int. sci. conf. Kyiv: KNUBA, Pp. 120–124.
  10. Fedchyshen,V. A., Tkachenko, V. F., Kadenko, K. O. (2022). Analisys of scientific approaches to management of project and operative risks. Procc. VII int. conf.  Odesa, Odesa Polytechnic, Pp. 34–38.
  11. Danchenko, O. B. (2015). Methodology of integrated management of curving in progeects. DSc thesis: 05.13.22. Kyiv. national University of Building and Architecture. Kyiv, 45.
  12. Bedrii, D. I. (2021). Integrated antirisks management in conditions of uncertainty and shift to the circular economic : DSc thesis 05.13.22. Odesa: State Odesa Polytechnic University, 431.
  13. Semko, I. B. (2012). Models and methods of risk management of the projects in energetics. PhD thesis: 05.13.22. Cherkasy: Cherkasy. state technology University, 167.
  14. Yevdokymenko, V. M., Kyrychenko, O. S. (2014). Analisys of methods of risks management in project activities of the companies. Modern problems of economics nd manufacture, 13, 236–242.
  15. Posokhov, I. M. (2012). Operative risks: management and main directs of solving. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, 37, 229-232.
  16. Kovalenko, V. V., Honchar, K. O. (2021). Methodic tools of estimation of operative risks in banks in the conditions of circular economics. Naukovyy visnyk Odesʹkoho natsionalʹnoho ekonomichnoho universytetu, 1-2 (278-279), 46–52. DOI: 10.32680/2409-9260-2021-1-2-278-279-46-52.
  17. Havrysh, O. A., Melʹnykova, V. A. (2021). Role of project risk in total system of risk management. Procc. Int. Sci. Conf. . Kyiv: National. technical University of Ukraine "KPI named after I. Sikorsky", Pp. 50–51.
  18. Yevdokymova, A. V., Yevdokymov, A. V., Tatusʹko, A. S., Kuchkova, O. M. (2017). Estimation and management of project risks on industrial companies. Bulletin of SUMDU, 3, 112–118. DOI: 10.21272/1817-9215.2017.3-15.
  19. Bushuyev, S. D., Shkuro, M. Yu., Kozyr, B. Yu. (2019). Proactive project management of energy effective projects of municipal infrastructure. Bulletin of NTU «KHPI1 (1326), 3–10. DOI: 10.20998/2413-3000.2019.1326.1.
  20. Fernández-Muñiz, B., Montes-Peón, J. M., & Vázquez-Ordás, C. J. (2014). Proactive Risk Management Scales [Database record]. APA PsycTests. https://doi.org/10.1037/t48237-000.
  21. Dombrowski, M., Sachenko, A., Sachenko, O., Dombrowski, Z. (2020). Proactive Project Management as a Discrete Event System. 2020 IEEE European Technology and Engineering Management Summit (E-TEMS). Dortmund, Germany, 05-07 March 2020. DOI: 10.1109/E-TEMS46250.2020.9111777.
  22. Hofmann, A., Scordis, Nicos A. (2018). Challenges in Applying Risk Management Concepts in Practice: A Perspective. Risk Management and Insurance Review, 21, 2, 309–333. DOI: 10.1111/rmir.12106.
  23. Morozov ,V., Kalnichenko, O., Liubyma, Iu. (2017). Proactive project management for development of distributed information systems. Procc. 2017 4th International Scientific-Practical Conference Problems of Infocommunications. Science and Technology (PIC S&T). Kharkov, Ukraine, 10-13 October 2017. DOI: 10.1109/INFOCOMMST.2017.8246141.