Аннотації
12.04.2017
В умовах жорсткої ринкової конкуренції зберегти стабільні позиції на ринку і забезпечити сталий розвиток підприємства можливо завдяки використанню сучасних методів менеджменту та їх інтеграції в рамках різних методологій управління. У проведеному дослідженні розглянуто специфічні особливості реінжинірингу бізнес-процесів з позицій основних управлінських підходів, а зокрема з позицій методології управління проектами. Використовуючи існуючу класифікацію проектів, дані класифікаційні характеристики проекту реінжинірингу. Визначена відповідність між стадіями реінжинірингу бізнес-процесів і фазами життєвого циклу класичного проекту, а також відповідними продуктами як результатами їх реалізації. Дано визначення проекту реінжинірингу бізнес-процесів. Доведено, що для підвищення успішності реінжинірингових проектів необхідно синтезувати теоретичний і практичний потенціал, накопичений як в області управління бізнес-процесами, так і в галузі управління проектами.
В условиях жесткой рыночной конкуренции сохранить стабильные позиции на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия возможно благодаря использованию современных методов менеджмента и их интеграции в рамках различных методологий управления. В проведенном исследовании рассмотрены специфические особенности реинжиниринга бизнес-процессов с позиций основных управленческих подходов, и в частности, с позиций методологии управления проектами. Используя существующую классификацию проектов, даны классификационные характеристики проекта реинжиниринга. Выделено соответствие между стадиями реинжиниринга бизнес-процессов и фазами жизненного цикла классического проекта, а также соответствующими продуктами как результатами их реализации. Дано определение проекту реинжиниринга бизнес-процессов. Показано, что синтез методологий позволит использовать инструментарий управления проектами для достижения конечных целей реинжиниринга бизнес-процессов.
Under severe market competition, it is possible to maintain a stable market power and to ensure a sustainable development of a company due to the use of modern management methods and their integration in various management methodologies. In the conducted research specific features of business process reengineering are considered, and the reengineering estimation from the perspectives of the main management approaches, in particular from the perspectives of project management methodology, is given. Using the existing classification of projects, the classification characteristics of reengineering project are given. The correspondence between stages of business process reengineering and phases of a classical project life cycle, as well as respective products as the results of their implementation, is singled out. Factors that have a significant impact on a reengineering project are described. A definition of the project of business process reengineering is given. It is shown that the methodology of business process reengineering is not considered in the context of project management, although a reengineering procedure is a project activity, which means that to increase the success of reengineering projects, it is necessary to synthesize theoretical and practical potential accumulated both in the field of business process management and in the field of project management.
1. Хаммер М.,Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ.- СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 1999. – С. 138 –151.
2. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии.
– М.: Финансы и статистика, 1997. 340 с.
3. Davenport T. H. Process innovation: reengineering work through information technology. – Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993. – 337 с.
4. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 224 с.
5. Абдикеев Н.М., Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA, М.: ИНФРА-М, 2005 г. – 578 с.
6. Фомин Я.А. «Диагностика кризисного состояния предприятия». – М.: "ЮНИТИ", 2008. – 349 с.
7. Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» / С.В. Рубцов // Менеджмент в России и за рубежом. – №6. – 2001.
8. Табачникас Б.И. Концепции реинжиниринга и управление бизнес-процессами / Проблемы экономики //
www. m-economy.ru.
9. Лапкина И.А. Проектный анализ. Теоретические основы оценки проектов на морском транспорте: учеб. пособие / И.А. Лапкина, Л.А. Павловская, Т.В. Болдырева, Т.Н. Шутенко. – О. : Одес. нац. мор. ун-т, 2008. – 315 c.
10. Ковтун Т.А. Методический подход к принятию управленческих решений по инициализации продуктов проекта транспортного предприятия Збірник наукових праць «Управління проектами та розвиток виробництва». – 2007. – № 2. – С. 145–157.
11. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. – 488 с.
1. Hammer, Michael, Champy, James. (1999). Reengineering the Corporation: A Manifes to for Business Revolution. Translation from English. St. Petersburg: Publishing office of St. Petersburg University, 138-151.
2. Oikhman, E.G. & Popov, E.V. (1997). Business reengineering: Organizations reengineering and information technologies. Moscow: Finance and statistics, 340.
3. Davenport, T.H. (1993). Process innovation: reengineering work through information technology. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 337.
4. Robson, М. & Ullah, Ph. (1997). A Practical Guide to Business Process Reengineering / Translation from English under the editorship of Eriashvili N.D. Moscow: Audit, UNITY, 224.
5. Abdikeev, N.M. (2005). Business Process Reengineering. MBA full course, Moscow: INFRA-M, 578.
6. Fomin, Ya.A. (2008).“Diagnostics of a crisis state of an enterprise”. Moscow: “UNITY”.
7. Rubtsov, S.V. (2001). Clarification of the “business process” concept. Management in Russia and abroad, 6.
8. Tabachnikas, B.I. Reengineering concepts and business process management / Economic problems // www.
m-economy.ru.
9. Lapkina, I.A., Pavlovskaya, L.A., Boldyreva, T.V., Shutenko, T.N. (2008). Project analysis. Theoretical bases of the project evaluation in marine transport: textbook. Odessa: Odessa National Maritime University, 315.
10. Kovtun, T.A. (2007). Methodical approach to adoption of managerial decisions on initialization of the products of transport enterprise project. Collection of scientific works“Project management and production development”. Luhansk, 2, 145–157.
11. Barinov, V.A. (2005). Anti-crisis management Textbook. 2nd publication, revised and amended (GRIF). Moscow:
FBC-PRESS, 488.