Аннотації

МОДЕЛЬ ІНТЕГРОВАНОГО УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТІВ АГРОПРОМИСЛОВОГО КОМПЛЕКСУ

Автор(и):
Денчик О.Р.
Автор(и) (англ)
Denchyk Oksana
Дата публікації:

12.12.2018

Анотація (укр):

Швидкість плину часу в сучасному світі вимагає оптимізації витрат часу на прийняття рішень та реалізацію будь-яких проектів. Зважаючи на сезонність та роботу з живими тваринами, зволікання в аграрних проектах є ризиковим і може нанести значних збитків, аж до закриття проектів. Для скорочення втрат часу на вибір проектним менеджером стандарту управління ризиками розроблено концептуальну модель конвергенції процесів управління ризиками у проектах. На підставі проведеного аналізу процесів управління ризиками методологій управління ризиками стандартів управління проектами PMІ (PMBoK), PRINCE2, P2M, IPMA (ІCB), AGILE, проведено конвергенцію та дивергенцію процесів управління ризиками, а також розроблено та запропоновано для практичного використання концептуальну модель інтегрованого управління ризиками «КВІТКА» проектів малих та середніх суб’єктів господарювання агропромислового комплексу.

Анотація (рус):

Скорость течения времени в современном мире требует оптимизации затрат времени на принятие решений и реализацию проектов. Учитывая сезонность и работу с животными, промедление в аграрных проектах является рисковым и может нанести значительный ущерб, вплоть до закрытия проектов. Для сокращения потерь времени на выбор проектным менеджером стандарта управления рисками разработана концептуальная модель конвергенции процессов управления рисками в проектах. На основании проведенного анализа процессов управления рисками методологий управления рисками стандартов управления проектами PMI (PMBoK), PRINCE2, P2M, IPMA (ICB), AGILE проведена конвергенция и дивергенция процессов управления рисками, а также разработана и предложена для практического использования концептуальная модель интегрированного управления рисками «ЦВЕТОК» проектов малых и средних субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса.

Анотація (англ):

The variety of risk management methodologies can confuse project managers. It is difficult for them to understand the diversity of approaches, methods, and technology of project management. There is no generally accepted methodology for risk management for practice in agroindustrial projects, each project manager chooses standards and processes for risk management, based on his/her experience and practice. It is stressed that the loss of time in agroindustrial projects is especially dangerous. This can lead not only to reduced yields, but also to a complete loss of crop and high mortality of animals. The aim of the article is to reduce time losses by choosing by the project manager risk management tools. Firstly, integration, convergence and divergence were identified. Secondly, a conceptual model of the convergence of risk management processes in the projects was created. Thirdly, the analysis of risk management processes in the risk management methodology of PMI (PMBoK), PRINCE2, P2M, IPMA (ICB), AGILE project management standards risks. In addition, convergence and divergence of risk management processes were carried out. As a result, the conceptual model of integrated risk management “KVITKA” (“Flower”) for projects of small and medium-sized business entities of the agroindustrial complex was developed and proposed for practical use in project management. It is recommended to use these conceptual models in any projects.

Література:

  1. Денчик О.Р. Концептуальна модель інтегрованого управління ризиками проектів агропромислового комплексу [Текст] / О. Р. Денчик // Управління проектами у розвитку суспільства : мат. XIV між. конф. 19-20 травня 2017 р. – К. : КНУБА, 2017. – С. 84-85.
  2. Бушуев, С.Д. Системная модель механизмов конвергенции в управлении проектами [Текст] / С.Д. Бушуев, С.И. Неизвестный, Д.А. Харитонов // Управління розвитком складних систем. – 2013. – № 13. – С. 12 – 18.
  3. Данченко, О.Б. Огляд сучасних методологій управління ризиками в проектах [Текст] / О.Б. Данченко // Управління проектами та розвиток виробництва : Зб. наук. пр. – Луганськ : вид-во СНУ ім. В. Даля, 2014. – №1 (49). – С. 16 – 25.
  4. Бушуев, С.Д. Механизмы конвергенции методологий управления проектами [Текст] / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, С.И. Неизвестный // Управління розвитком складних систем. – 2012. – №. 11. – С. 5 – 13.
  5. Господарський кодекс України. – [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/436-15.
  6. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости [Текст] / Г. Керцнер // [Пер. с англ. под общей ред. А.Д. Баженова]. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. – 320 с.
  7. Денчик О.Р. Порівняльний аналіз стандартів та методологій управління ризиками [Текст] / О. Р. Денчик // Формування молодіжного потенціалу в управлінні проектами : Матеріали науково-практичної конференції 17 березня 2017 р. – К. : ВНЗ Університет економіки та права «КРОК», 2017. – С. 18-20.
  8. Денчик О.Р. Порівняльний аналіз процесів управління ризиками в різних методологіях управління проектами  [Текст] / О.Р. Денчик, С.О.  Паливода // Українські перспективи у світовому розвитку Матеріали науково-практичної конференції 4 листопада 2016 р. – К. : ВНЗ Університет економіки та права «КРОК», 2016. – С. 338-340.
  9. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition [Текст] / USA. – PMI, 2017. – 756 p.
  10. Bentley, C. PRINCE2: A Practical Handbook – Third Edition [Текст] /  London, UK: Routledge, 2010. – p. 322.
  11. Клишин, А.И. Анализ стандартов управления проектами и управления рисками. Аспект: управление проектными рисками [Електронний ресурс] / А. И. Клишин // Современные научные исследования и инновации . – 2016. – № 6. – Режим доступу: http://web.snauka.ru/issues/2016/06/69232.
  12. AXELOS. Management of Risk Guidance for Practitioners – Third Edition [Текст] / UK, 2010. – 160 p.
  13.  A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation [ Текст ] / Japan : Project Management Association of Japan (PMAJ) , 2017. – p. 427.
  14. ICB: IPMA Competence Baseline Version 3.0. [Текст] / IPMA, Netherlands, 2006. – 200 p.
  15. Agile Practice Guide [Текст] / USA : PMI, 2017. – 210 p.
  16. Расмуссон, Дж. Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев. Как Мастера Agile делают выдающееся ПО [Текст] / Дж. Расмуссон. – СПб.: Питер, 2012. – 272 с.
  17. ДеМарко, Т. Вальсируя с медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения [Текст] / Т. ДеМарко, Т. Листер. – М. : Компания p.m. Office. М., 2005. – 190 с.
  18. Martin, Robert C. Agile Software Development, Principles, Patterns, and Practices / Robert C. Martin. – Pearson, 2002. – 528 p.

 

References:

  1. Denchyk, O.R. (2017). Conceptual model of integrated risk management projects in the agro-industrial complex. Project management in the development of society: Proceeding of the Fourteenth International Conference. May 19-20, 2017. Kyiv, Ukraine : KNUCA, pp. 84 – 85.
  2. Bushuev, S.D. (2013). System model of convergence mechanisms in project management / S.D. Bushuev, S.Y. Neyzvestnyi, D.A. Kharytonov // Management of development of complex systems, 13, 12–18.
  3. Danchenko, O.B. (2014). Overview of modern risk management methodologies in projects. Project management and production development: Collection of Scientific works, Lugansk, Ukraine : Veiw of the SNU them. V. Dala, 1 (49), 16–25.
  4. Bushuev, S.D. (2012). Convergence mechanisms of project management methodologies / S.D. Bushuev, N.S. Bushueva, S.Y. Neyzvestnyi // Management of development of complex systems, 11, 5–13.
  5. Economic Code of Ukraine [electronic source]. – http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/436-15.
  6. Kerzner, H. (2003). Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model. Moscow, Russia : Company IT; Moskow, Russia DMK Press, 320.
  7. Denchyk, O.R. (2017). Comparative analysis of risk management standards and methodologies. Formation of youth potential in project management. Proceeding of the Scientific and Practical Conference. March 17, 2017. Kyiv, Ukraine : «KROK» University of Economics and Law, pp. 84–85.
  8. Denchyk, O.R. & Palyvoda, S.O. (2016). Comparative analysis of risk management processes in various project management methodologies. Formation of Youth Potential in Project Management. Proceeding of the Scientific and Practical Conference. November 4, 2016. Kyiv, Ukraine : «KROK» University of Economics and Law, 338–340.
  9. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. (2017). Pennsylvania, USA: PMI, 756.
  10. Bentley, C. (2010). PRINCE2: A Practical Handbook – Third Edition / London, UK: Routledge, 322.
  11. Klishin, A.I. (2016). Analysis of project management standards and risk management. Aspect: project risk management. Modern scientific research and innovations, 6. [electronic source]. – http://web.snauka.ru/issues/2016/06/69232.
  12. AXELOS. (2012). Management of Risk Guidance for Practitioners – Third Edition. UK, 160.
  13.  A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. (2017). Japan: Project Management Association of Japan (PMAJ), 427.
  14. ICB: IPMA Competence Baseline Version 3.0. (2006). Netherlands: IPMA, 200.
  15. Agile Practice Guide. (2017). USA: PMI, 210.
  16. Rasmusson, J. (2012). The Agile Samurai. How Agile Masters Deliver Great Software. St. Petersburg, Russia: Peter, 272.
  17. DeMarko, T. & Lister, T. (2005). Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects. Moscow, Russia: Company p.m. Office, 190.
  18. Martin, R. (2002). Agile Software Development, Principles, Pattern and Practices. Martin. Pearson, 528.