Аннотації

ПРОФІЛЮВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ В УПРАВЛІННІ ІНФРАСТРУКТУРНИМИ ПРОЄКТАМИ

Автор(и):
Козир Б.Ю., Запривода А.А.
Автор(и) (англ)
Kozyr Borys, Zaprivoda Alina
Дата публікації:

21.10.2019

Анотація (укр):

Розглянуто моделі і методи профілювання стратегії управління інфраструктурними проєктами. Проаналізовано наявний стан цілепокладання та визначення ефективних стратегій реалізації проєктів в динамічному оточенні, викликів, ризиків та можливостей. Стійкість розвитку організації в умовах швидких та критичних змін зовнішнього та внутрішнього середовища може бути забезпечена ефективними моделями і методами цілепокладання та ціледосягнення інфраструктурних проєктів в умовах критичних змін зовнішнього та внутрішнього середовища. Для управління інфраструктурними проєктами з урахуванням динаміки та адекватним реагуванням і забезпеченням компенсації змін в оточенні, менеджер інфраструктурного проєкту прогнозує тенденції розвитку оточення в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Формулювання місії та визначення стратегії інфраструктурного проєкту базується на концепції оцінки його цінності так, як це уявляє замовник, який дозволить зацікавленим сторонам здійснювати максимально продуктивну комунікацію і, за необхідності, погоджувати із замовником зміни і доповнення до інфраструктурного проєкту. Розглянуто контекстний аналіз як методологія осмислення і представлення цілісної картини інфраструктурного проєкту. Цей аналіз застосовується для інтерпретації місії та стратегії, якщо взаємодіючі численні цінності інфраструктурного проєкту виражені абстрактно. Невизначеність подібного типу спричиняє численні втрати і додаткові витрати. Непорозуміння виникають через те, що контекст місії та стратегія не можуть бути розкритими повністю внаслідок нерозвиненості відповідних моделей та методів. Тому для опису місії та стратегії інфраструктурного проєкту пропонуються основні правила їх інтерпретації.

Анотація (рус):

Рассмотрены модели и методы профилирования стратегии управления инфраструктурными проектами. Проанализировано существующее положение целеполагания и определения эффективных стратегий реализации проектов в динамичном окружении вызовов, рисков и возможностей. Устойчивость развития организации в условиях быстрых и критических изменений внешней и внутренней среды может быть обеспечена эффективными моделями и методами целеполагания и целедостижение инфраструктурных проектов в условиях критических изменений внешней и внутренней среды. Для управления инфраструктурным проектом с учетом динамики и адекватным реагированием и обеспечением компенсации изменений в окружении, менеджер инфраструктурного проекта прогнозирует тенденции развития окружения в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Формулировка миссии и определение стратегии инфраструктурного проекта базируется на концепции оценки его ценности так, как это представляет заказчик, который позволит заинтересованным сторонам осуществлять максимально производительную коммуникацию и, при необходимости, согласовать с заказчиком изменения и дополнения к инфраструктурному проекту. Рассмотрен контекстный анализ как методология осмысления и представления целостной картины инфраструктурного проекта. Этот анализ применяется для интерпретации миссии и стратегии, если взаимодействующие многочисленные ценности инфраструктурного проекта выражены абстрактно. Неопределенность подобного типа вызывает многочисленные потери и дополнительные расходы. Недоразумения возникают из-за того, что контекст миссии и стратегии не могут быть раскрытыми полностью вследствие неразвитости соответствующих моделей и методов. Поэтому для описания миссии и стратегии инфраструктурного проекта предлагаются основные правила их интерпретации.

Анотація (англ):

Models and methods for profiling infrastructure management strategies are considered in the article. The current state of goal setting and the definition of effective strategies for the implementation of projects in a dynamic environment, challenges, risks and opportunities are analyzed. Sustainability of the organization in the conditions of rapid and critical changes of the external and internal environment can be ensured by effective models and methods of goal setting and achievement of infrastructure projects in the conditions of critical changes of the external and internal environment. To manage infrastructure projects in a dynamic and responsive manner and to provide compensation for changes in the environment, the infrastructure project manager predicts environmental trends in the short and long term. The formulation of the mission and the definition of the infrastructure project strategy is based on the concept of evaluating its value in the way it is presented by the customer, which will allow interested parties to maximize productive communication and, where necessary, agree with the customer to modify and supplement the infrastructure project. The context analysis is considered as a methodology for comprehending and presenting a holistic picture of the infrastructure project. This analysis is used to interpret the mission and strategy if the interacting multiple values of the infrastructure project are expressed in abstract terms. Uncertainty of this type causes numerous losses and additional costs. Misunderstandings arise from the fact that mission context and strategy cannot be fully disclosed due to underdevelopment of relevant models and methods. Therefore, basic rules for their interpretation are offered to describe the mission and strategy of the infrastructure project.

Література:

  1. Bushuyev, S., Verenych, O. (2018). Organizational maturity and project: Program and portfolio success (Book Chapter), Developing Organizational Maturity for Effective Project Management.
  2. Руководство по управлению инновационными проєктами и программами. Р2М. Том 1, Версия 1.2 / Пер. с англ. под ред. проф. С.Д. Бушуева. – К.: Наук. світ, 2009. – 173 с.
  3. Ярошенко Ф.А Руководство инновационными проєктами и программами на основе системы знаний Р2М: Монография // Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. – К.: Саммит-книга, 2012. – 272 с.
  4. Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития. – К.: Саммит Книга 2011, 564 с.
  5. Бушуев С.Д. Креативные технологии в управлении проєктами и программами / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, И.А Бабаев и др. – К.: Саммит книга, 2010. – 768 с.
  6. Тернер Дж. Руководство по проєктно-ориентированному управлению / Дж. Тернер. – М.: Дом Гребенникова, 2007. – 552 с.
  7. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проєктами / Р.Д. Арчибальд. – М.: ДМК Пресс, 2004. – 472 с.
  8. Бурков В.Н. Как управлять проєктами / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. – М.: Синтег, 1997. – 188 с.
  9. Bushuyev, S., Verenych, O. (2018). The Blended Mental Space: Mobility and Flexibility as Characteristics of Project/Program Success. IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT.
  10. Obradovićl, V., Todorović, M., & Bushuyev, S., (2018). Sustainability and Agility in Project Management: Contradictory or Complementary? IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT. – Proceedings.
  11. Bushuyev, S., Murzabekova, A., Murzabekova, S., Khusainova, & M. Proceedings (2017). Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy  of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2017.
  12. Bushuyev, S.D., Bushuyev, D.A., Rogozina, V.B., & Mikhieieva, O.V. (2015). Convergence of knowledge in project management Proceedings of the 2015 IEEE 8th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications, IDAACS.
  13. Todorović, M.L., Petrović, D.T., Mihić, M.M., Obradović, V.L., & Bushuyev, S.D. (2015). Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management  International Journal of Project Management
  14. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity  D. Bushuyev, S., Friedrich Wagner, R.,2014 International Journal of Managing Projects in Business
  15. Bushuyev, S.D., Sochnev, S.V., (1999). Entropy measurement as a project control tool. International Journal of Project Management.
  16. Бушуев С.Д., Веренич Е.В., Бушуев Д.А., Ярошенко Р.Ф. Формальная модель ментального пространства проєкта или программы // Радиоэлектроника, информатика, управления. №1. – Запорожье, 2017. – С.153-160.

References:

  1. Bushuyev, S. & Verenych, O. (2018). Organizational Maturity and Project: Program and Portfolio Success (Book Chapter) Developing Organizational Maturity for Effective Project Management.
  2. Bushuyeva, S.D. (2009). A guide to managing innovative projects and programs. P2M. Volume 1, Version 1.2 / Transl. from English. Kyiv: Science World, 173.
  3. Yaroshenko, F.A., Bushuyev, S.D. & Tanaka, H. (2012). Guide to innovative projects and programs based on the P2M knowledge system: Monograph. Kyiv: Summit-Book, 272.
  4. Azarov, N.Ya., Yaroshenko, F.A. & Bushuyev, S.D. (2011). Innovative mechanisms for managing development programs. Kyiv: Summit Book, 564.
  5. Bushuyev, S.D., Bushuyeva, N.S., Babaev, I.A. and others. (2010). Creative technologies in project and program management. Summit Book, 768.
  6. Turner, J. (2007). A guide to project-oriented management. Moscov: Dom Grebennikova, 552.
  7. Archibald, R.D. (2004). Management of high-tech programs and projects. M.: DMK Press, 472.
  8. Burkov, V.N., Novikov, D.A. (1997). How to manage projects. Moscov: Sinteg, 188.
  9. Bushuyev, S., Verenych, O. (2018). The Blended Mental Space: Mobility and Flexibility as Characteristics of Project/Program Success. IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT.
  10. Obradović, V., Todorović, M. & Bushuyev, S. (2018). Sustainability and Agility in Project Management: Contradictory or Complementary? IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT. – Proceedings.
  11. Bushuyev, S., Murzabekova, A., Murzabekova, S., Khusainova, M. (2017). Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy  of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2017.
  12. Bushuyev, S.D., Bushuyev, D.A., Rogozina, V.B. & Mikhieieva, O.V. (2015). Convergence of knowledge in project management Proceedings of the 2015 IEEE 8th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications, IDAACS.
  13. Todorovic, M.L., Petrovic, D.T., Mihic, M.M., Obradovic, V.L., Bushuyev, S.D. (2015). Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management. International Journal of Project Management.
  14. Bushuyev, D., Friedrich S., Wagner, R. (2014). IPMA Delta and IPMA Organizational Competence Baseline (OCB): New Approaches in the Field of Project Maturity Management International Journal of Managing Projects in Business.
  15. Bushuyev, S.D., Sochnev, S.V. (1999). Entropy measurement as a project control tool. International Journal of Project Management.
  16. Bushuyev, S.D., Verenich, E.V., Bushuyev, D.A. & Yaroshenko, R.F. (2017). A formal model of the mental space of a project or program. Radioelectronics, Informatics, Control, 1, 153 – 160.