Аннотації

МЕТОД ІНТЕГРОВАНОГО ПРОТИРИЗИКОВОГО УПРАВЛІННЯ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ НАУКОВИХ ПРОЄКТІВ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ ТА ПОВЕДІНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ

Автор(и):
Бедрій Д. І.
Автор(и) (англ)
Bedrii Dmytro
Дата публікації:

02.10.2021

Анотація (укр):

Успішність реалізації будь-якого проєкту полягає у досягненні поставленої мети, отриманні унікального продукту та задоволенні потреб стейкхолдерів. Наукові проєкти не є винятком із загального правила, але мають свої певні особливості та характеристики, зокрема трудомісткість. Реалізація наукових проєктів відбувається в умовах повної невизначеності розвитку науки, техніки та технологій. Для забезпечення успішності реалізації наукових проєктів запропоновано інтегроване протиризикове управління науковими проєктами в умовах невизначеності та поведінкової економіки. З метою його реалізації пропонується розробити методи інтегрованого протиризикового управління стейкхолдерами наукових проєктів в умовах невизначеності та поведінкової економіки, які враховують оцінку кадрових ризиків, конфліктів та факторів поведінкової економіки, а також розрахунок показника «токсичності». Ці методи допоможуть підвищити ефективність управління стейкхолдерами наукових проєктів шляхом зменшення негативних впливів кадрових ризиків, конфліктів та факторів поведінкової економіки. В дослідженні запропоновано етапи інтегрованого протиризикового управління стейкхолдерами наукових проєктів в умовах невизначеності та поведінкової економіки, що ґрунтується на концептуальній моделі інтегрованого протиризикового управління конфліктами наукового проєкту в умовах поведінкової економіки й відповідній математичній моделі. Крім того, наведено схеми реалізації методу інтегрованого протиризикового управління стейкхолдерами наукових проєктів та методу розрахунку показників «токсичності» стейкхолдерів наукових проєктів. Застосування цих методів дасть змогу підвищити ефективність управління стейкхолдерами наукових проєктів ще на етапі ініціації в процесі формування реєстру учасників проєктів. Крім того, дадуть змогу знизити ймовірність виникнення кадрових ризиків, конфліктів та факторів поведінкової економіки, що пов’язані зі стейкхолдерами, в процесі реалізації наукових проєктів та допоможе забезпечити успішність їх реалізації, отримання якісного продукту й задоволення потреб стейкхолдерів.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

The success of any project is to achieve the goal, get a unique product and meet the needs of stakeholders. Scientific projects are not an exception to the general rule, but have their own specifics and characteristics, in particular: complexity. The implementation of scientific projects takes place in conditions of complete uncertainty in the development of science, technology and engineering. To ensure the success of scientific projects, integrated risk management of scientific projects in conditions of uncertainty and behavioral economics was proposed. In order to implement it, it is proposed to develop methods of integrated risk management of stakeholders of scientific projects in conditions of uncertainty and behavioral economics, which take into account the assessment of personnel risks, conflicts and behavioral economics, as well as the calculation of "toxicity". These methods will help increase the efficiency of stakeholder management of scientific projects by reducing the negative effects of personnel risks, conflicts and behavioral economics. This study proposes the stages of integrated risk management of stakeholders of scientific projects in conditions of uncertainty and behavioral economics, based on the conceptual model of integrated risk management of scientific project conflicts in behavioral economics and the corresponding mathematical model. In addition, schemes for the implementation of the method of integrated risk management of stakeholders of scientific projects and the method of calculating indicators of "toxicity" of stakeholders of scientific projects are presented. The application of these methods will increase the efficiency of stakeholder management of scientific projects at the stage of initiation in the process of forming a register of project participants. In addition, they will reduce the likelihood of personnel risks, conflicts and behavioral economics associated with stakeholders in the implementation of scientific projects and will ensure the success of their implementation, obtaining a quality product and meeting the needs of stakeholders.

Література:

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (6 Ed.). (2017). Chicago: Project Management Institute, 756.
  2. International Project Management Association. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management (4th Ed.). USA. PMI, 2015. 415 p.
  3. Бедрій Д. І. Особливості проектно-орієнтованого управління науковими проектами. Project, Program, Portfolio Management: матеріали Другої Міжнар. наук.-практ. конф., м. Одеса, 08-09 груд. 2017 р. Т.2. Одеса, 2017. С. 15-18.
  4. Данченко О. Б., Кузьмінська Ю.М. Креативний потенціал команди як фактор успіху проекту. Управління проектами та розвиток виробництва. Луганськ, 2012. № 3(43). С. 70-74.
  5. Bedrii D. Integrated anti-risk management of conflicts of a scientific project in a behavioral economics. Scientific Journal of Astana IT University. Astana, Sept. 2020, vol. 3, P. 4-14. DOI: 10.37943/AITU.2020.15.62.001.
  6. Bedrii D. I. Development of a model of integrated risk and conflict management of scientific project stakeholders under conditions of behavioral economyю. Technology audit and production reserves. Kharkiv, 2020. № 3/2(53). P. 9-14. DOI : 10.15587/2706-5448.2020.207086.
  7. Freeman R. E. Stakeholder Theory: The State of the Art. Cambridge University Press, 2010. 300 p.
  8. Бас Д. В. Метод ідентифікації стейкхолдерів арт-проекту. Управління проектами у розвитку суспільства : матеріали ХV міжнар. наук.-практ. конф. Київ, 2018. С. 30-31.
  9. Гусєва Ю. Ю., Мартиненко О. С., Чумаченко І. В. Динамічній аналіз методів та інструментальних засобів управління зацікавленими сторонами проектів. Управління розвитком складних систем. 2018. № 34. С. 27 – 36.
  10. Тесля Ю. М., Кубявка Л. Б. Концепція побудови та функції системи протиризикового управління проєктами у програмах інформатизації. Управління розвитком складних систем. Київ, 2014. № 19. С. 93 – 97.
  11. Круль К. Я. Протиризикове управління зацікавленими сторонами проєктів агропромислового комплексу. Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. Черкаси, 2019. Вип. 55. С. 51–58. DOI: 10.24025/2306-4420.0.55.2019.187408.
  12. Савіна О. Ю., Севост’янова А. В. Метод протиризикового управління стейкхолдерами проєктів вітроенергетики. Управління розвитком складних систем. 2020. № 41. С. 35 – 43. DOI: 10.32347/2412-9933.2020.41.35-43.
  13. Данченко О. Б., Коломицева О. В., Денчик О. Р., Круль К. Я. Метод управління можливостями та загрозами в проектах агропромислового комплексу. Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. Черкаси, 2019. Вип. 54. С. 60–65. DOI: 10.24025/2306-4420.0.54.2019.178564.
  14. Кузьмінська Ю. М. Метод управління трудовими ресурсами освітніх проектів. Управління проектами: інновації, нелінійність, синергетика : матеріали V міжнар. наук.-практ. конф. (м. Одеса, 12 грудня 2014 р.). Одеса, 2014. С. 122–125.
  15. Бушуєв С. Д., Бушуєв Д. А., Ярошенко Р. Ф. Управління проектами в умовах «поведінкової економіки». Управління розвитком складних систем. Київ, 2018. № 33. С. 26 – 30.
  16. Данченко О. Б. Методологія інтегрованого управління відхиленнями в проєктах : автореф. дис. …д-ра техн. наук : 05.13.22. Київ, 2015, 45 с.
  17. Bedrii D., Semko I. Cognitive model for assessing the impact of personnel risks and conflicts in scientific projects. Science and Education a New Dimension, Natural and Technical Sciences. 2019 sept., VII(25), Issue: 206. P. 33-36. DOI: https://doi.org/10.31174/SEND-NT2019-206VII25-08.

References:

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (6 Ed.). (2017). Chicago: Project Management Institute, 756.
  2. International Project Management Association. (2015). Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management (4th Ed.), 415.
  3. Bedriі, D.I. (2017). Features of project-oriented management of research projects. Procc. of the 2th International. scientific-practical conf. Project, Program, Portfolio Management, 2, 15-18.
  4. Danchenko, O.B., Kuzminskaya, Y.M. (2012). Creative potential of the team as a factor of project success. Project management and production development, 3(43), 70-74.
  5. Bedrii, D. (2020). Integrated anti-risk management of conflicts of a scientific project in a behavioral economics. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 4-14. DOI: 10.37943/AITU.2020.15.62.001.
  6. Bedrii, D.I. (2020). Development of a model of integrated risk and conflict management of scientific project stakeholders under conditions of behavioral economy. Technology audit and production reserves, 3/2(53), 9-14. DOI : 10.15587/2706-5448.2020.207086.
  7. Freeman, R.E. (2010). Stakeholder Theory: The State of the Art. Cambridge University Press, 300.
  8. Bas, D.V. (2018). Method of identification of art project stakeholders. Procc. materials of the XV International. scientific-practical conf. Project management in the development of society, 30-31.
  9. Husieva, Y., Martynenko, O., Chumachenko, I. (2018). Dynamic analysis of methods and instrumental tools of project stakeholder management. Management of Development of Complex Systems, 35, 27–36.
  10. Tesla, J., Kubyavka, L. (2014). The concept of risky program management of information in project management programs information. Management of Development of Complex Systems, 19, 93–97.
  11. Krol, K.J. (2019). Stakeholders risk management in agro-industrial projects. Proceeding of the Scientific Works of the Cherkasy State Technological University. Series: Economic Sciences, 55, 51–58. DOI 10.24025/2306-4420.0.55.2019.187408.
  12. Savina, O.Yu., Sevostianova, A.V. (2020). Method of risk management of stakeholders of wind power projects. Management of Development of Complex Systems, 41, 35–43; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.41.35-43.
  13. Danchenko, O.B., Kolomyttseva, O.V., Denchyk, O.R., Krol, K.J. (2019). Method of risks and opportunities management in projects of agroidustrial complex. Proceeding of the Scientific Works of the Cherkasy State Technological University. Series: Economic Sciences, 54, 60–65. DOI 10.24025/2306-4420.0.54.2019.178564.
  14. Kuzminskaya, Y.M. (2014). Method of human resources management of educational projects. Procc.V International. scientific-practical conf. Project management: innovation, nonlinearity, synergetics, 2, 122–125.
  15. Bushuyev, S., Bushev, D., Yaroshenko, R. (2018). Management of projects in the conditions of “behavioral economy”. Management of Development of Complex Systems, 33, 26–30.
  16. Danchenko, O.B. (2015). Methodology of integrated deviation management in projects: DSc thesis: 05.13.22, 45.
  17. Bedrii, D., Semko, I. (2019). Cognitive model for assessing the impact of personnel risks and conflicts in scientific projects. Science and Education a New Dimension, Natural and Technical Sciences, VII(25), 206, 33-36. DOI: https://doi.org/10.31174/SEND-NT2019-206VII25-08.