Аннотації

Автор(и):
Єгорченкова Н. Ю., Сазонов А. В.
Автор(и) (англ)
Nataliia Yehorchenkova, Anton Sazonov
Дата публікації:

07.02.2021

Анотація (укр):

Описано процес управління портфелем проєктів з акцентом на фінансові компанії, управління якими здійснюється на основі процесного підходу. За останні декілька років опубліковано чимало наукових праць, присвячених управлінню портфелем проєктів та управлінню процесами. Однак, дослідивши кожен з двох принципово різних підходів, описано необхідність подальшого дослідження та розробки універсальних методів та моделей управління портфелем проєктів у фінансових компаніях, діяльність яких базується на управлінні процесами. Описано концепцію, яка базується на вдосконаленні циклу Шухарта – Демінга «PDCA» та поєднанні кращих на сьогодні практик з управління портфелем проєктів. Концепція полягає в циклічному процесі управління портфелем проєктів, який має щорічну та квартальну тривалість. Сформований таким чином циклічний процес є можливим для універсального застосування фінансовими компаніями, що становить практичну значущість для подальшого розвитку концепції. В статті описано ключові переваги процесного та проєктного управління за результатами досліджень останніх років. Надані результати досліджень інших вітчизняних і закордонних науковців та експертів, які досліджують питання управління процесами та портфелем проєктів. В описі концепції сформульовано життєвий цикл управління портфелем проєктів та програм у поєднанні з циклом «PDCA» та описані вимоги щодо портфеля та його компонентів, зазначені можливі ключові показники процесу. Зазначено важливість прийняття рішень, базуючись на результатах моніторингу показників процесу. Висвітлено думку щодо необхідності подальшого розвитку концепції та пошуку рішень, що допоможуть приймати ефективні рішення щодо авторизації потенційних компонентів портфеля без ризиків людського фактору, за допомогою нових технологій аналізу та опрацювання даних. Висвітлено думку авторів щодо концепції в організації портфеля проєктів фінансових компаній на основі процесного підходу, яка має бути детальніше досліджена, а висновки щодо її ефективності мають бути сформовані за результатами апробації її в умовах реального середовища на основі аналізу даних, отриманих в межах моніторингу показників процесу.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

The article describes the process of project portfolio management with an emphasis on financial companies, which are managed on the basis of a process approach. Over the past few years, many scientific papers have been published on project portfolio management and process management. However, having studied each of the two fundamentally different approaches, the need for further research and development of universal methods and models of project portfolio management in financial companies whose activities are based on process management is described. The concept is based on the improvement of the Shewhart-Deming cycle "PDCA " and the combination of the best, to date, practices in project portfolio management. The concept is a cyclical process of project portfolio management, which has annual and quarterly duration. Thus, formed a cyclical process, possible for universal application by financial companies, which is of practical importance for the further development of the concept. The article describes the key advantages of process and project management based on the results of research in recent years. The results of research of other domestic and foreign scientists and experts who study the issues of process management and project portfolio are presented. The description of the concept formulates the life cycle of portfolio management of projects and programs in combination with the cycle "PDCA" and describes the requirements for the portfolio of it and its components, identifies possible key indicators of the process. The importance of decision-making based on the results of monitoring process indicators is noted. The opinion on the need for further development of the concept and search for solutions that will make effective decisions on the authorization of potential components of the portfolio without human risk, using new technologies of data analysis and processing. which should be studied in more detail and conclusions about its effectiveness should be formed based on the results of its testing in a real environment based on the analysis of data obtained within the monitoring of process indicators.

Література:

  1. Nigel Slack Alistair Brandon-Jones. Operations and process management Principles and Practice for Strategic Impact /Fifth Edition, 2018. 577 с.
  2. PMI. Ahead of the Curve: Forging a Future-Focused Culture/https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession 2020.
  3. Project Management Institute. The standard for portfolio management /14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA. 2017. 127 с.
  4. Молоканова В. М., Дьомін Г. К. Методологічні засади портфельно-орієнтованого управління розвитком організацій. Вісник Придніпровської державної академії будівництва та архітектури. Дніпро : ПДАБА, 2013. № 5. С. 57 − 64.
  5. Деминг Э. Менеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке ; пер. с англ. Москва : Альпина Паблишер, 2019. 182 с.
  6. Кравченко. М. Механізм оптимізації бізнес-процесів банку. Вісник Національного банку України, березень 2015. № 5. С. 47–53.
  7. Остахов В., Морозов В., Артикульна Н. Метод оптимізації портфелю проектів на основі метрик в умовах трансформації ІТ. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. 2018. № 1 (1277) С. 44-50.
  8. Хаммер М., Хершман Л. Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов / пер. с англ. – 2-е изд. Москва: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2016. 352 с.
  9. Чуб О. Імплементація процесного підходу в банках в умовах глобалізації. Вісник ЖДТУ № 4 (46), 2008. С. 322-329.

References:

  1. Slack, Nigel, Brandon-Jones, Alistair. (2018). Operations and process management Principles and Practice for Strategic Impact.Fifth Edition, 577.
  2. PMI. Ahead of the Curve: Forging a Future-Focused Culture/https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession. (2020).
  3. Project Management Institute. (2017). The standard for portfolio management/14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA, 127.
  4. Molokanova, V.M., Dyomin, G.K. (2013). Methodological principles of the organization development portfolio-oriented management. Visnyk of Pridneprovsk State Academy of Civil Engineering and Architecture, 5, 57−64.
  5.  Deming, E. (2019). New Age Management: Simple Mechanisms Leading to Growth, Innovation and Market Dominance. Alpina Publisher, 182.
  6. Kravchenko, M. (2015). The mechanism of optimization of business processes of the bank. Bulletin of the National Bank of Ukraine, 5, 47-53.
  7. Ostakhov, V.V., Morozov, V.V., Artykulna, N.F. (2018). Method of project portfolio optimization based on metrics in the context of it transformation. Bulletin of the National Technical University Series: Strategic management, portfolio management, programs and projects, 1, 1277.
  8. Hammer, Michael & Hershman, Lisa W. (2016). Faster cheaper better The 9 Levers for Transforming How Work Gets Done. Alpina Publisher, 352.
  9. Chub, O. (2008). Implementation of the process approach in banks in the context of globalization.