Аннотації

ФУНКЦІОНАЛЬНІ ТА ІНСТРУМЕНТАЛЬНІ ПІДХОДИ ІДЕНТИФІКАЦІЇ БЕНЧМАРКІНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Автор(и):
Малашкін М. А., Рижаков Д. А., Кушнір І. І., Дружиніна І. В., Ваколюк А. С., Максим’юк Ю. С.
Автор(и) (англ)
Malashkin Maksym, Rуzhаkov Dmуtrо, Kushnir Ilya, Druzhynina Iryna, Vakolyuk Anatoliy , Maximyuk Julia
Дата публікації:

17.02.2021

Анотація (укр):

В умовах турбулентного середовища, глобалізації економічних процесів, високо конкурентного ринку, обмеженості ресурсів пріоритетними завданнями для вітчизняних підприємств стають: пошук нових факторів підвищення конкурентоспроможності; вдосконалення і більш активне використання інструментів маркетингового управління, і зокрема посилення значення його аналітичної функції в прийнятті стратегічних рішень. Рішення цієї проблеми пов'язано з розробленням і реалізацією стратегій активного інноваційного розвитку підприємств, де центральне місце необхідно відводити стратегічному бенчмаркінгу, з метою вивчення та застосування передового досвіду. Він, як найбільш актуальний інструмент стратегічного управління, піднімає дослідження на якісно новий рівень, орієнтує на випередження розвитку об'єкта управління. Інтегруючись в систему управління і корпоративну культуру підприємства, стратегічний бенчмаркінг допомагає встановлювати цілі, що відповідають вимогам світового ринку, виявляти кращі стратегічні рішення і бізнес-стратегії для систематичного вдосконалення його діяльності. Необхідність і можливість використання передових світових і вітчизняних досягнень є нагальною потребою українського бізнесу. У зв'язку з цим дослідження методичних підходів до ефективної організації стратегічного бенчмаркінгу і створення прикладних розробок, що полегшують його впровадження в систему управління вітчизняними підприємствами, є своєчасним і актуальним.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

In the conditions of turbulent environment, globalization of economic processes, highly competitive market, limited resources, the priority tasks for domestic enterprises are: search for new factors to increase competitiveness; improving and more active use of marketing management tools, and in particular strengthening the importance of its analytical function in strategic decision-making. The solution to this problem is associated with the development and implementation of strategies for active innovative development of enterprises, where the central place should be given to strategic benchmarking, in order to study and apply best practices. It, as the most relevant tool of strategic management, raises research to a qualitatively new level, focuses on anticipating the development of the object of management. Integrating into the management system and corporate culture of the enterprise, strategic benchmarking allows you to set goals that meet the requirements of the global market, to identify the best strategic decisions and business strategies to systematically improve its activities. The need and possibility to use the advanced world and domestic achievements is an urgent need of Ukrainian business. In this regard, the study of methodological approaches to the effective organization of strategic benchmarking and the creation of applied developments that facilitate its implementation in the management system of domestic enterprises, is timely and relevant.

Література:

  1. Petro Kulikov, Galyna Ryzhakova, Tetyana Honcharenko, Dmytro Ryzhakov and Oksana Malykhina OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering Vol 9, No.5, September – October 2020. рр.8670-8676. Available Online at http://www.warse.org/IJATCSE/static/pdf/file/ijatcse254952020.pdf https://doi.org/10.30534/ijatcse/2020/254952020
  2. Denys Chernyshev, Dmytro Ryzhakov, Oleksandr Dikiy, Oleksandr Khomenko and Serhiy Petrukha Innovative Technology for Management Tools of Commercial Real Estate in Construction International Journal of Emerging Trends in Engineering Research Volume 8. No. 9, September 2020 pp. 4967-4973. SCOPUS Available Online at http://www.warse.org/IJETER/static/pdf/file/ijeter13892020.pdf https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/13892020
  3. Dmytro Ryzhakov, Oleksandr Dikiy, Maksim Druzhynin, Hanna Petrenko, Tetyana Savchuk. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research Volume 8. No. 8, August 2020 4526-4532. SCOPUS Available Online at http://www.warse.org/IJETER/static/pdf/file/ijeter78882020.pdf https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/78882020
  4. Tetyana Honcharenko, Yuri Chupryna, Iryna Ivakhnenko, Miroslava Zinchenko, Tetiana Tsyfra Reengineering of the Construction Companies Based on BIM-technology International Journal of Emerging Trends in Engineering Research Volume 8. No. 8, August 2020 pp. 4166-4172. Available Online at http://www.warse.org/IJETER/static/pdf/file/ijeter22882020.pdf https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/22882020
  5. Galyna Ryzhakova, Vadym Pokolenko, Oksana Malykhina, Kostiantyn Predun and Nina Petrukha Structural Regulation of Methodological Management Approaches and Applied Reengineering Tools for Enterprises-Developers in Construction International Journal of Emerging Trends in Engineering Research Volume 8. No. 10, October 2020 pp. 7560-7567. SCOPUS
  6. Чуприна Ю. А. Функціональні методологічні підсистеми управління цифровими трансформаціями бізнес-процесів та оргструктур будівельних підсистем / І. С. Івахненко, Х. М. Чуприна та ін. Системна конфігурація менеджменту будівництва: модернізація методико-аналітичних інструментів: кол. монографія  за ред. Г. М. Рижакової. Київ: Вид-во ДНДІ інформатизації та економіки, 2020. С. 193-214.
  7. Ryzhakova G., Chupryna K., Ivakhnenko I. Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise / G. Ryzhakova, K. Chupryna, I. Ivakhnenko, A. Derkach, D. Huliaiev. Scientific Journal of Astana IT University, Volume 3, September 2020. P. 71-82.
  8. Чуприна Х. М. Стратегії реконфігурації бізнес-процесів будівельних підприємств / Х. М. Чуприна, Ю. А. Чуприна, М. В. Бородавко, Д. О. Гавріков. Управління розвитком складних систем. 2020. № 41. С. 169 – 174. http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-41/25.pdf
  9. Івахненко І. С., Турінін О. В. Дослідження функціональної ролі будівельного комплексу в соціально-економічній системі України. Регіональна економіка та управління. № 2(28). 2020. С. 6–62. http://siee.zp.ua/images/journal/2020/2-1(28)2020.pdf
  10. Шпакова Г. В., Шпаков А.В. Концептуальні особливості атрибуції стратегічних планів стейкхолдерів будівельної галузі. Будівельні конструкції. Теорія і практика. 2020. Вип. 7. С. 66–75. http:// http://bctp.knuba.edu.ua/article/view/218104. DOI:  https://doi.org/10.32347/2522-4182.7.2020.66-75.
  11. Ryzhakova G., Ryzhakov D., Petrukha S., Ishchenko T., Honcharenko T. The innovative technology for modeling management business process of the enterprise // International Journal of Recent Technology and Engineering. – International Journal of Recent Technology and Engineering, 8(4), 4024–4033. SCOPUS. https://doi.org/10.35940/ijrte.D8356.118419.
  12. Чернишев Д. О., Поколенко В. О., Горбач М. В. Методичне підгрунття та адміністративно-управлінські засади вдосконалення операційно-виробничої системи та організаційної структури девелоперської компанії: Зб. наук. пр. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. Вип. 39. Ч: 2. Київ: КНУБА, 2019. С. 34-42.
  13. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен; пер. с англ. С.В. Ариничева; науч. ред. Ю. П. Адлер. Москва : РИА «Стандарты и качество», 2003. 272 с. (Серия «Практический менеджмент»).
  14. Camp R. C. Benchmarking. Hanser. 1994. P. 198–201.
  15. Richman T. How benchmarking can improve business reengineering in Planning Review. Koontz. 2003.
    № 7. P. 26–28.
  16. APQC Process Classification Framework / http: www.apqc.org – офіційний сайт громадського об’єднання “Американський центр продуктивності та якості”.

References:

  1. Kulikov, Petro, Ryzhakova, Galyna, Honcharenko, Tetyana, Ryzhakov, Dmytro and Malykhina, Oksana. (2020). OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 9, 5, 8670-8676. Available Online at http://www.warse.org/IJATCSE/static/pdf/file/ijatcse254952020.pdf https://doi.org/10.30534/ijatcse/2020/254952020.
  2. Chernyshev, Denys, Ryzhakov, Dmytro, Dikiy, Oleksandr, Khomenko, Oleksandr and Petrukha, Serhiy. (2020) Innovative Technology for Management Tools of Commercial Real Estate in Construction. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 8, 9, 4967-4973. Available Online at http://www.warse.org/IJETER/static/pdf/file/ijeter13892020.pdf https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/13892020.
  3. Ryzhakov, Dmytro, Dikiy, Oleksandr, Druzhynin, Maksim, Petrenko, Hanna, Savchuk, Tetyana. (2020). International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 8, 8, 4526-4532. Available Online at http://www.warse.org/IJETER/static/pdf/file/ijeter78882020.pdf https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/78882020.
  4. Honcharenko, Tetyana, Chupryna, Yuri, Ivakhnenko, Iryna, Zinchenko, Miroslava, Tsyfra, Tetiana. (2020). Reengineering of the Construction Companies Based on BIM-technology. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 8, 8, 4166-4172. Available Online at http://www.warse.org/IJETER/static/pdf/file/ijeter22882020.pdf https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/22882020.
  5. Ryzhakova, Galyna, Pokolenko, Vadym, Malykhina, Oksana, Predun, Kostiantyn and Petrukha, Nina. (2020). Structural Regulation of Methodological Management Approaches and Applied Reengineering Tools for Enterprises-Developers in Construction. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 8, 10, 7560-7567.
  6. Chuprina, Y. A., Ivakhnenko, I. S., Chuprina, H. M. and others. (2020). Functional methodological subsystems of management of digital transformations of business processes and organizational structures of construction subsystems. System configuration of construction management: modernization of methodological and analytical tools: collective monograph, ed. GM Ryzhakova. Kyiv: Publishing House of the Institute of Informatization and Economics, 193-214.
  7. Ryzhakova, G., Chupryna, K., Ivakhnenko, I., Derkach, A., Huliaiev, D. (2020). Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 71-82.
  8. Chupryna, Kristina, Chupryna, Iurii, Borodavko, Mykhailo & Gavrikov, Denis. (2020). Reconfiguration strategies of building enterprises business processes. Management of development of complex systems, 41, 169–174; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.41.169-174.
  9. Ivakhnenko, I. S., Turinin, O. V. (2020). Research of the functional role of the construction complex in the socio-economic system of Ukraine. Regional economy and management, 2(28), 56–62. http://siee.zp.ua/images/journal/2020/2-1(28)2020.pdf
  10. Shpakova, G. V., Shpakov, A. V. (2020). Conceptual features of attribution of strategic plans of stakeholders of the construction industry. Building constructions. Theory and practice, 7, 66–75. http:// http://bctp.knuba.edu.ua/article/view/218104. DOI:  https://doi.org/10.32347/2522-4182.7.2020.66-75.
  11. Ryzhakova, G., Ryzhakov, D., Petrukha, S., Ishchenko, T., Honcharenko, T. (2020). The innovative technology for modeling management business process of the enterprise. International Journal of Recent Technology and Engineering, 8(4), 4024–4033. https://doi.org/10.35940/ijrte.D8356.118419.
  12. Chernyshev, D. O., Pokolenko, V. O., Gorbach, M. V. (2019). Methodical basis and administrative principles of improving the operational and production system and organizational structure of the development company. Ways to increase the efficiency of construction in the formation of market relations, 39, 2, 34-42.
  13. Andersen, B. (2003). Business processes. Tools of improvement. Moscow: RIA "Standards and Quality", 272. (Practical Management Series).
  14. Camp, R. C. (1994). Benchmarking. Hanser, 198–201.
  15. Richman, T. (2003). How benchmarking can improve business reengineering in Planning Review. Koontz, 7, 26–28.
  16. APQC Process Classification Framework / http: www.apqc.org – official site of the “American Center for Productivity and Quality, Non-Governmental Organization”.