Аннотації
06.02.2023
Ефективна робота провайдерів житлово-комунальних послуг тісно пов’язана з проєктами розвитку, які вони реалізують. Важливою складовою управління проєктами розвитку є протиризикове управління. Проведено аналіз основних напрямів проєктів розвитку провайдерів житлово-комунальних послуг, наведено обмеження, в яких вони функціонують, описано принципову модель побудови організаційної структури управління проєктами розвитку, методологію та архітектуру дослідження, запропоновано концептуальну модель протиризикового управління в проєктах розвитку провайдерів житлово-комунальних послуг для проведення подальших наукових досліджень. Суттєвим важелем підвищення ефективності протиризикового управління в проєктах розвитку провайдерів житлово-комунальних послуг є можливість коригування пріоритетів щодо реалізації проєктів розвитку в реальному часі за рахунок впровадження автоматизації управління та алгоритмізації приймання рішень, процесного підходу в управлінні ризиками та прийманні управлінських рішень, динамічною організаційною структурою управління проєктами розвитку. Автоматизація управління й алгоритмізація приймання управлінських рішень дає змогу перебувати всім учасникам проєктів розвитку в одній інформаційній системі: будувати логічну послідовність завдань, визначати проєктний шлях, створювати безперебійний матеріальний потік з мінімізацією необхідних запасів, налагоджувати прозорість і контроль для стейкхолдерів проєктів розвитку тощо. Алгоритмізація приймання рішень допомагає своєчасно запобігати розростанню обсягів проєктів, низькій продуктивності, перевищенням витрат, нестачі часу, ресурсів, прийняттю рішень, що ґрунтуються на неповній інформації, некомпетентності учасників проєктів розвитку. Динамічна організаційна структура управління проєктами розвитку стимулює узгодженість дій та швидке вирішення питань, виховання кадрового резерву, налагодження комунікації тощо.
The effective work of housing and utility service providers is closely related to the development projects they implement. Anti-risk management is an important component of development project management. The analysis of the main directions of the development projects of housing and communal services providers is carried out, the limitations in which they function are given, the principle model of building the organizational structure of the management of development projects is described, the research methodology and architecture, a conceptual model of anti-risk management in the development projects of housing and communal services providers is proposed for carrying out further scientific research. An essential lever for increasing the effectiveness of anti-risk management in the development projects of providers of housing and communal services is the possibility of adjusting priorities regarding the implementation of development projects in real time due to the introduction of management automation and decision-making algorithmization, a process approach to risk management and management decision-making, and a dynamic organizational structure of project management development Automation of management and algorithmization of management decision-making allows all participants of development projects to be in one information system: to build a logical sequence of tasks, to determine the project path, to create an uninterrupted material flow with the minimization of necessary stocks, to establish transparency and control for stakeholders of development projects, etc. Algorithmization of decision-making allows timely prevention of project volume growth, low productivity, cost overruns, lack of time, resources, decision-making based on incomplete information, incompetence of development project participants. The dynamic organizational structure of management of development projects stimulates the coordination of actions and quick resolution of issues, education of the personnel reserve, establishment of communication, etc.
1. Проєкт Стратегії розвитку житлово-комунального господарства на 2022-2027 роки. URL: https://www.minregion.gov.ua/base-law/grom-convers/elektronni-konsultatsiyi-z-gromadskistyu/proekt-rozporyadzhennya-kabinetu-ministriv-ukrayiny-pro-zatverdzhennya-strategiyi-rozvytku-zhytlovo-komunalnogo-gospodarstva-na-2022-2027-roky/attachment/proyekt-strategiya/ (дата звернення: 30.08.2022).
2. Димченко О. В., Сухонос М. К., Славата Д., Прасол В. М., Величко В. В. Особливості й протиріччя розвитку житлово-комунального господарства як цілісної системи. Комунальне господарство міст. Харків : ХНУМГ, 2014. Вип. 117. С. 123–130.
3. Лук’янов В. І. Аналіз сучасного стану та тенденцій розвитку житлово-комунального господарства регіонів України. Проблеми економіки. 2017. № 4. С. 206–211.
4. Про житлово-комунальні послуги : Закон України від 09.11.2017 № № 2189-VIII. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2189-19#Text (дата звернення: 30.08.2022).
5. Жадан І. Мислення політичне / Редкол.: Ю. Левенець (голова), Ю. Шаповал (заст. голови) та ін. : Політична енциклопедія. Київ, 2011. 449 с.
6. Катренко А. В. Системний аналіз: підручник. Львів : Новий Світ, 2011. 396 c.
7. Guide to the Systems Engineering Body of Knowledge (SEBoK) : Welcome to SEBoK v. 2.6. URL: https://www.sebokwiki.org/wiki/Guide_to_the_Systems_Engineering_Body_of_Knowledge_(SEBoK) (дата звернення: 30.08.2022).
8. Гречко Т. К., Чернова Л. С. Системний аналіз та прийняття інноваційних рішень: навч.-метод.посіб. Миколаїв : Торубара В. В., 2015. 244 с.
9. Литюга Ю. В., Позняк С. В. Процесне управління ризиками розвитку підприємства як джерело його конкурентоспроможності. Ефективна економіка. 2015. № 9. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4612 (дата звернення: 30.08.2022).
10. Маматова Т. В. Системная модель методологии управления на основе качества в условиях новой экономики. Управління проєктами та розвиток виробництва: зб. наук. пр. Луганськ: Східноукр. держ. ун-т, 2003. № 2 (10). С. 48–55.
11. Маматова Т. В. Управління на основі якості в органах державного контролю: методологічні аспекти. Актуальні проблеми державного управління : зб. наук. пр. Дніпропетровськ : ДРІДУ НАДУ, 2004. Вип. 1 (15). С. 97–110.
12. Марш Дж. Справочник по методам непрерывного улучшения: практикум для достижения организационного превосходства. Изд 2-е / пер. с англ. И. Н.Рыбаков. Нижний Новгород : СМЦ “Приоритет”, 2002. 136 с.
13. Нетепчук В. В. Процесний підхід у побудові корпоративних систем управління проєктами. Вісник НУВГП. Економічні науки : зб. наук. праць. Рівне : НУВГП, 2020. Вип. 2(90). С. 112–121. DOI: 10.31713/ve22022012.
14. Каражия Е. А. Процесно-орієнтоване управління інноваційною діяльністю підприємств України. Агросвіт. 2021. № 16. С. 69–76. DOI: 10.32702/2306-6792.2021.16.69.
15. Борисова Л. Є. Процесно-функціональний підхід у системі управління сучасного телекомунікаційного підприємства. Науковий вісник Херсонського державного університету, 2015. №. 11. С. 55–58.
16. Миронюк М. О. Процесний підхід в управлінні інноваційними проектами. Сучасні підходи до управління підприємством: зб. тез доп. VІІ всеукр.наук.-практ. конф. з міжн. участю (Київ, 28 квіт. 2016 р.). Київ: Вид-во «Політехніка», 2016. С. 36.
17. Солосіч О. С., Хринюк О. С. Інтеграція процесного та функціонального підходів в сучасних бізнесмоделях у складі систем управління економічною безпекою підприємств. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: зб. тез доп. ІІ міжнар. наук.-практ. конф. (Київ, 22 квіт. 2021 року). Київ, 2021. С. 108–109.
18. Данченко О. Б. Методологія інтегрованого управління відхиленнями в проєктах : дис… д-ра техн. наук: 05.13.22. Київ, КНУБА, 2015. 347 с.
19. Дружинін Є. А. Методологічні основи ризик-орієнтованого підходу до управління ресурсами проєктів і програм розвитку техніки: автореф. дис... д-ра техн. наук: 05.13.22. Харків: Нац. аерокосм. ун-т ім. М. Є.Жуковського "Харк. авіац. ін-т", 2006. 34 с.
20. Латкін М. О. Методологічні основи створення системи управління ризиками проєктів підприємства: автореф. дис... д-ра техн. наук: 05.13.22. Харків: Нац. аерокосм. ун-т ім. М.Є.Жуковського "Харк. авіац. ін-т", 2009. 35 с.
21. Бедрій Д. І. Інтегроване протиризикове управління науковими проєктами в умовах невизначеності та переходу до циркулярної економіки : дис… д-ра техн. наук: 05.13.22. Одеса, ОНПУ, 2021. 431 с.
22. Черненко Ю. В. Аналіз існуючих моделей і методів управління проектами розвитку. Управління проектами: стан і перспективи : зб. тез доп. ХІІІ міжнар. наук.-практ. конф. (Коблево, 15-17 вересня 2017 р.). Миколаїв, 2017. С. 131–132.
23. Черненко Ю. В., Семко І. Б. Особливості управління проектами розвитку в інжинірингових компаніях енергорозподільчої галузі. Вісник Черкаського державного технологічного університету: зб. наук. пр. Черкаси, ЧДТУ, 2017. №3. С. 52–56.
24. Черненко Ю. В. Аналіз сучасних моделей і методів управління ризиками проектів. Математичне моделювання процесів в економіці та управлінні проектами і програмами : зб. тез доп. міжнар. наук.-практ. конф. (Коблево, 15-17 вересня 2017 р.). Харків, 2017. С. 186–189.
25. Бедрій Д. І. Управління вартістю проектів наукових установ з врахуванням ризиків: дис. … канд. техн. наук : 05.13.22. Одеса: Од. нац. політехн. ун-т, 2013. 185 с.
26. Гогунський В. Д., Чергнега Ю. С. Управління ризиками в проєктах з охорони праці як метод усунення шкідливих і небезпечних умов праці. Східно-Європейський журнал передових технологій. 2013. № 1/10 (61). С. 83–85.
27. Batra D. Conceptual Data Modeling Patterns [Архівовано 23 жовтня 2012 у Wayback Machine.], Journal of Database Management 16 (2005) pp. 84-106.
28. Економіко-математичне моделювання: навч. посібн. / За ред. О.Т. Іващука. Тернопіль: ТНЕУ «Економічна думка», 2008. 704 с.
29. Семь самых распространённых проектных рисков и способы их предотвращения : Asana is a web and mobile work management platform designed to help teams organize, track, and manage their work. It is produced by the San Francisco based company of the same name. URL: https://asana.com/ru/resources/project-risks (дата звернення: 30.08.2022).
1. Draft Strategy for the Development of Housing and Communal Services for 2022-2027 [electronic source]. (2022). URL: https://www.minregion.gov.ua/base-law/grom-convers/elektronni-konsultatsiyi-z-gromadskistyu/proekt-rozporyadzhennya-kabinetu-ministriv-ukrayiny-pro-zatverdzhennya-strategiyi-rozvytku-zhytlovo-komunalnogo-gospodarstva-na-2022-2027-roky/attachment/proyekt-strategiya/ (access date: 30.08.2022).
2. Dymchenko, O. V., Suhonos, M. K., Slavata, D., Prasol, V. M., Velychko, V. V. (2014). Peculiarities and contradictions of the development of housing and communal services as a complete system. Communal management of cities. Kharkiv: XNUMG, 117, 123–130.
3. Lukyanov, V. I. (2017). Analysis of the current state and development trends of housing and communal services in the regions of Ukraine. Problems of the economy, 4, 206–211.
4. On housing and communal services: Law of Ukraine dated November 9, 2017 No. 2189-VIII. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2189-19#Text (access date: 30.08.2022).
5. Zhadan, I. (2011). Political thinking. Political encyclopedia. Kyiv. 449.
6. Katrenko, A. V. (2011). System analysis: a textbook. Lviv: Novy Svit, 396.
7. Guide to the Systems Engineering Body of Knowledge (SEBoK): Welcome to SEBoK v. 2.6. (2022). URL: https://www.sebokwiki.org/wiki/Guide_to_the_Systems_Engineering_Body_of_Knowledge_(SEBoK) (access date: 30.08.2022).
8. Grechko, T. K. & Chernova, L. S. (2015). System analysis and innovative decision-making: training method. Mykolaiv: VV Torubara, 244.
9. Lytyuga, Y. V. & Pozniak, S. V. (2015). Process risk management of enterprise development as a source of its competitiveness. Efficient economy, 9. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4612 (access date: 30.08.2022).
10. Mamatova, T. V. (2003). A system model of management methodology based on quality in the conditions of the new economy. Project management and production development: coll. of science works, 2 (10), 48–55.
11. Mamatova ,T. V. (2004). Quality-based management in state control bodies: methodological aspects. Actual problems of state administration: coll. of science works. Dnipropetrovsk: DRIDU NADU, 1 (15), 97–110.
12. Marsh, J. (2002). A Handbook of Continuous Improvement Techniques: A Workshop for Achieving Organizational Excellence. 2nd edition / trans. from English. I. N. Rybakov. Nizhny Novgorod: SMC “Prioritet”, 136.
13. Netepchuk, V. V. (2020). Processing guidance for encouraging corporate project management systems. Bulletin of NUVGP. Economic sciences: sb. Sciences. prats. Rivne: NUVGP, 2(90), 112–121. DOI: 10.31713/ve22022012.
14. Karazhia, E. (2021). Process-oriented management of innovation activity of ukrainian enterprises. Agrosvit, 16, 69–76. DOI: 10.32702/2306-6792.2021.16.69.
15. Borisova, L. E. (2015). Process-functional approach in the management system of a modern telecommunications company. Scientific bull. Of Kherson state university, 11, 55–58.
16. Mironyuk, M. O. (2016). Process guidance in the management of innovative projects. VII All-Ukrainian Science and Practice. conf. from inter. I will participate (Kyiv, 28 Apr.). Kyiv: View of "Polytekhnika", 36.
17. Solosich, O. S. & Hryniuk, O. S. (2021). Integration of process and functional approaches in modern business models as part of economic security management systems. Conference Proceedings of the II International Economic Conference. Business, innovation, management: problems and prospects, Kyiv, Ukraine, 22 april, pp. 108–109.
18. Danchenko, O. B. (2015). Methodology of integrated health care management in projects: DSc thesis: 05.13.22. 347.
19. Druzhinin, E. A. (2006). Methodological foundations of the risk-oriented approach to project resource management and technology development programs: DSc thesis: 05.13.22, 34.
20. Latkin M. O. (2009). Methodological foundations for the creation of a risk management system for business projects: DSc thesis: 05.13.22, 35.
21. Bedrii D. I. (2021). Integrated risk management of research projects in conditions of uncertainty and the transition to a circular economy: DSc thesis: 05.13.22, 431.
22. Chernenko, Yu. V. (2017). Analysis of basic models and methods of development project management. Project Management: Stan and Perspectives: sb. theses add. ХІІІ Intern. sci.-pract. conf. (Koblevo, 15-17 September), pp.131–132.
23. Chernenko, Yu. V. & Semko, I. B. (2017). Features of project management development in engineering companies of energy-producing under-gallus. Bulletin of the Cherkasy State Technological University: coll. Sciences, 3, 52–56.
24. Chernenko, Yu. V. (2017). Analysis of current models and methods of project risk management. Mathematical modeling of processes in economics and management of projects and programs: procc. international sci.-pract. conf. (Koblevo, 15-17 September), 186–189.
25. Bedrii, D. I. (2013). Management of the variety of projects of scientific installations with the payment of risks: PhD thesis: 05.13.22, 185.
26. Gogunsky, V. D. & Chergnega, Yu. S. (2013). Management of risks in projects for the protection of work as a method of adopting hazard and unsafe minds of work. Eastern-European journal of enterprise technologies, 1/10 (61), 83–85.
27. Batra, D. (2005). Conceptual Data Modeling Patterns. Journal of Database Management, 16, 84–106.
28. Ivashchuk, O. T. (2008). Economic and mathematical modeling. Ternopil: TNEU "Economic Dumka", 704.
29. The seven most common project risks and how to prevent them: Asana is a web and mobile work management platform designed to help teams organize, track, and manage their work. It is produced by the San Francisco based company of the same name. (2022). URL: https://asana.com/ru/resources/project-risks (access date: 30.08.2022).