Аннотації

Теоретико-методичні засади управління ризиками торговельних організацій

Автор(и):
Меліксетов О. І., Гайдаєнко О. В.
Автор(и) (англ)
Meliksetov, O., Haidaienko, O.
Дата публікації:

17.04.2024

Анотація (укр):

Торговельні організації відіграють зачну роль у забезпеченні попиту населення країни на товари та послуги. Зважаючи на те, що такі підприємства функціонують у конкурентному середовищі, успішність ведення бізнесу залежить від швидкого й ефективного реагування на зміну ситуації на ринку. Підвищення конкурентоздатності спонукає торговельні організації шукати і запроваджувати інноваційні методи управління організаціями. Залежно від виду господарської діяльності, специфіки продукції, позиції компанії на ринку, виклики, які виникають перед менеджментом торговельної організації, можуть значно відрізнятися. У роботі наведено основні особливості діяльності торговельних організацій, а також представлено їх класифікацію залежно від характеру їхньої господарської діяльності. Визначено особливості діяльності торговельних організацій і наведено класифікацію типових ризиків таких підприємств. З метою підвищення ефективності ведення бізнесу такими організаціями вбачається доцільним застосування проєктного підходу. У роботі проаналізовано й окреслено проблематику управління і реалізації проєктів у торговельних організаціях. Наведено основні засади управління ризиками проєктів відповідно до міжнародних стандартів управління проєктами, зокрема P2M, ICB IPMA, PMBoK PMI, PRINCE2, ISO 21500 та AGILE. Ідентифіковано основні проєктні ризики торговельних організацій. Виявлено, що одні й ті ж самі ризики можуть супроводжувати як проєкти, так і операційну діяльність організації. Так, операційні ризики підприємства дублюються з ризиками проєктів. З метою зниження часових витрат і підвищення ефективності управління ресурсами вбачається доцільним розроблення та застосування інструментів інтегрованого управління проєкними й організаційними ризиками торговельними організаціями.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

Traders play a key role in meeting the country's household demand for goods and services. Given that these organizations operate in a competitive environment, the success of their business depends on their ability to respond quickly and effectively to changes in the market situation. The increase in competitiveness is an incentive for business organizations to search for and implement innovative methods of organizational management. The challenges of managing a trading organization can vary significantly depending on the type of business, the specifics of the products, and the company's position in the market. The main characteristics of the training organizations have been identified and have been classified according to the type of activity. The peculiarities of the activities carried out by commercial organizations have been identified and a classification of the typical risks faced by these companies has been presented. In order to increase the efficiency of the business of such organizations, it is considered advisable to apply a project approach. The issues of project management and implementation in trading companies have been analyzed and outlined. The basic principles of managing project risks according to international project management standards, in particular P2M, ICB IPMA, PMBoK PMI, PRINCE2, ISO 21500 and AGILE, have been presented. The main project risks faced by the trade organizations have been identified. It was found that the same risks can accompany both projects and the organization’s operational activities. Thus, the operational risks of the organization overlap with the project risks. To reduce the time and increase the efficiency of resource management, it is deemed reasonable to develop and apply tools for the integrated management of project and operational risks of trading companies.

Література:

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Six Edition. USA: PMI, 2017. 574 p.
  2. Bentley C. Prince2: a practical handbook. Routledge, 2010. 322 р.
  3. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. Japan : Project Management Association of Japan (PMAJ), 2017. 427 p.
  4. IPMA I. C. B. IPMA Competence Baseline Version 3. The Netherlands: Nijkerk, 2006. 200 р.
  5. Agile Practice Guide. USA: PMI, 2017. 210 p.
  6. ISO 21500: 2012 Guidance on project management. URL : https://www.iso.org/standard/50003.html (дата звертання: 13.01.2024).
  7. Кірдіна О. Г. Теоретичні аспекти управління проектами в діяльності торговельного підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2018. № 61. С. 179–188. DOI:10.18664/338.47:338.45.v0i61.127818.
  8. Пурський О. І., Харченко О. А., Василевська А. О. Система управління проектами торгівельного підприємства. Управління розвитком складних систем: зб. наук. пр. Київ: КНУБА, 2012. № 10. С. 78–82.
  9. Курочка К. М., Золотарьов С. К. Основи управління проектами на торговельному підприємстві. Молодий вчений. 2016. № 12 (39). С. 776–780.
  10. Громова Т. М. Торговельні підприємства і їх роль у створенні конкурентного середовища. Інтелект ХХІ. 2018. №4. С. 50–53.
  11. Меліксетов О. І., Гайдаєнко О. В., Михелєв І. Л. Особливості управління проєктами та ризиками в торговельних організаціях. Project, Program, Portfolio Management. P3M-2023: зб. тез доп. VІІI міжнар. наук.-практ. конф., 01-02 груд. 2023р. Одеса: Інститут штучного інтелекту та робототехніки, 2023. Т 1. С. 44–49.
  12. Данченко О. Б. Методологія інтегрованого управління відхиленнями в проектах: дис. ... д-ра техн. наук: 05.13.22. Університет економіки та права «КРОК», Київ, 2015. 347 с.
  13. Данченко О. Б., Коломицева О. В, Круль К. Я., Денчик О. Р. Метод управління можливостями та загрозами в проектах агропромислового комплексу. Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. Черкаси: ЧДТУ, 2019. № 54. С. 60-65. DOI 10.24025/2306-4420.0.54.2019.178564.
  14. Круль К. Я. Моделі та методи протиризикового управління зацікавленими сторонами проектів агропромислового комплексу: дис. … докт. філософії: 073. Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 2021. 231 c.
  15. Веренич О. В. Управління ментальним простором проектів та програм: дис. ... д-ра техн. наук: 05.13.22. Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 2018. 430 с.
  16. Скорик О. О. Методологічні аспекти управління міжнародними проектами. Інвестиції: практика та досвід. 2017. № 4. С. 19–24.
  17. Данченко О. Б., Занора В. О. Проектний менеджмент: управління ризиками та змінами в процесах прийняття управлінських рішень : монографія. Черкаси, 2019. 278 с.
  18. Семко І. Б. Моделі та методи управління ризиками портфелів проектів в енергетичній галузі: дис. … канд. техн. наук: 05.13.22. Черкаський державний технологічний університет, м. Черкаси, 2012. 167 с.
  19. Денчик О. Р. Моделі та методи інтегрованого управління ризиками проектів в агропромисловому комплексі : дис. … докт. філософії: 073. Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 2020. 242 c.

 

 

References:

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Six Edition. (2017). USA: PMI, 574.
  2. Bentley, C. (2010). Prince2: a practical handbook. Routledge, 322.
  3. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. (2017). Japan: Project Management Association of Japan (PMAJ), 427.
  4. IPMA I. C. B. (2006). IPMA Competence Baseline Version 3. The Netherlands: Nijkerk, 200.
  5. Agile Practice Guide. (2017). USA: PMI, 210.
  6. ISO 21500 : 2012 Guidance on project management. URL : https://www.iso.org/standard/50003.html (accessed on: 2024-01-13).
  7. Kirdina, O. G. (2020). The theoretical aspects of project management in the activities of a commercial enterprises. Bulletin of Economics of Transport and Industry, 61, 179-188. DOI:10.18664/338.47:338.45.v0i61.127818.
  8. Purskyi, O. I., Kharchenko, O. A., Vasilevska, A. O. (2012). Project management system of a trading enterprise. Management of Development of Complex Systems, 10, 78-82.
  9. Kurochka, K. M., Zolotarev, S. K. (2016). Fundamentals of project management at a trading enterprise. Young scientist, 12 (39), 776-780.
  10. Gromova, T. M. (2018). Trade enterprises and their role in creating a competitive environment. Intellect XXI, 4, 50–53.
  11. Meliksetov, O. I., Gaidaienko, O. V., Mikhelev, I. L. (2022). The specific features of project management and risk management in the trade organisations. Project, Program, Portfolio Management. P3M-2022: materials of the VII International Scientific and Practical Conference (December 01-02, 2023, Odesa). Odesa: Published by Institute of Artificial Intelligence and Robotics Institute of computer systems Odesa, 1, 44-49.
  12. Danchenko, O. B. (2015). Methodology of integrated management of deviations in projects: Dr. tech. Sciences thesis. University of Economics and Law "KROK", Kyiv, 347.
  13. Danchenko, O. B., Kolomytseva, O. V., Krul, K. Ya., Denchyk, O. R. (2019). Method of managing opportunities and threats in projects of the agro-industrial complex. Collection of scientific papers of Cherkasy State Technological University. Series: Economic Sciences, 54, 60-65. DOI 10.24025/2306-4420.0.54.2019.178564.54.
  14. Krol, K. J. (2021). Models and methods of anti-risk management of agro-industrial complex projects’ stakeholders. PhD thesis. Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv, 231.
  15. Verenych, O. V. (2018). Managing the mental space of projects and programs. Dr. tech. Sciences thesis. Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv, 430.
  16. Skoryk, O. O. (2017). Methodological aspects of international project management. Investments: practice and experience, 4, 19–24.
  17. Danchenko, O. B, Zanora, V. O. (2019). Project management: risk and change management in management decision-making processes: a monograph. Cherkasy, 278.
  18. Semko, I. B. (2012). Models and methods of risk management of project portfolios in the energy sector. PhD thesis. Cherkasy State Technological University, Cherkasy, 167.
  19. Denchyk, O. R. (2020). Models and methods of integrated project risk management in agro-industrial complex. PhD thesis. Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv, 242.