Аннотації
26.12.2014
Розглянуто застосування теорії можливостей при формуванні команди проекту. Висунуто пропозицію, що команда проекту – це нечітка множина, яка задається за допомогою функції приналежності відповідного учасника до даної команди. Показано, що формування команди проекту являє собою нечітку задачу цілочисельного лінійного програмування. Визначено умови ефективності командної роботи на стадії ініціації проектів.
Рассмотрено применение теории возможностей при формировании команды проекта. Выдвинуто предложение, что команда проекта – это нечёткое множество, которое задаётся посредством функции принадлежности соответствующего участника к данной команде. Показано, что формирование команды проекта представляет собой нечеткую задачу целочисленного линейного программирования. Определены условия эффективности командной работы на стадии инициации проектов.
The evaluation of employees is based on multiple criteria evaluations. The criteria are derived from typical competencies of the employees. A competency model has been created for any given role with different normalized weights assigned to various competencies. The evaluation proceeds in the following manner: Firstly, the appointed evaluators fill in a questionnaire indicating to what extent, in their view, the tested employee meets his/her competencies. These evaluations are expressed using fuzzy scales. Normalized weights assigned to the evaluators of any given employee are set based on the intensity of cooperation between the employee and his/her evaluators. The level of fulfillment of each competency by the given employee is calculated as a weighted average of the fuzzy evaluations, conducted by each of his/her evaluators. Then, the overall fulfillment level of the employee’s working role, again as a weighted average of fuzzy numbers, is calculated according to a specified model. This produces an overall evaluation of the employee. The evaluation process is followed by an interview where the employee is informed of his/her evaluation results, the employees gaps are discussed, and possibilities for improvement are proposed.
1. Белбин, Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Р. М. Белбин / Пер. с англ. ‑ М.: HIPPO, 2003. – 315 с.
2. Шерстюк, О. И. Императив компетентности или равновесие ролей в команде проекта / О. И. Шерстюк, В. Д. Гогунский // Управление проектами: состояние и перспективы: ІХ Междунар. науч.-практ. конф. – Николаев : НУК, 2013. ‑ С. 390 – 391.
3. Колеснікова, К.В. Розвиток теорії проектного управління: обґрунтування закону ініціації проектів // Управління розвитком складних систем. – 2013. ‑ № 17. ‑ С. 24 – 31.
4. Гогунский, В. Д. Обоснование закона о конкурентных свойствах проектов [Текст] / В .Д. Гогунский, С. В. Руденко, П. А. Тесленко // Управління розвитком складних систем. – Вип. 8. – Київ : КНУБА, 2012. – С. 14 – 16.
5. Колеснікова, К.В. Розвиток теорії проектного управління: обгрунтування закону К.В. Кошкіна щодо завершення проектів [Текст] // Управління розвитком складних систем. – 2013. ‑ № 16. – С. 38 – 45.
6. Масленникова, К. С. Складники поведінкової компетенції учасників команди проекту на засадах компетентністного підходу [Текст] / Е. С. Масленникова, К. В. Колеснікова // Управління розвитком складних систем. – 2013. ‑ №10.– С. 48 – 51.
7. Рач, В. А. Контекстно-личностное оценивание компетентности проектных менеджеров с использованием теории нечетких множеств [Текст] / В. А. Рач, О. В. Бирюков // Управління проектами та розвиток виробництва: зб. наук. пр. – Луганськ : СНУ ім. В. Даля. – 2009. – № 1 (29). – С. 151 – 169.
8. Бушуев, С.Д. К системной парадигме формирования коллективной и индивидуальной компетентности специалистов в области управления проектами [Текст] / С.Д. Бушуев, Ю.Г. Ященко, А.С. Товб, С.И. Неизвестный // Управління розвитком складних систем. – 2012. – №10.– С. 14 – 21.
9. Бирюков, О. В. Оценка компетентности команды управления проектом с учетом эффекта синергии [Текст] / О.В. Бирюков // Управління проектами та розвиток виробництва: зб. наук. пр. – Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2011. – № 1(37). – С. 26 ‑ 37.
10. Шерстюк, О.И. Компетентность как ключевой фактор успеха проекта / О. И. Шерстюк // Управління проектами у розвитку суспільства: ХІ Міжнар. наук.-практ. конф. – Київ : КНУБА, 2014. ‑ С. 249 - 250.
11. Zadeh, L.A. (1978) «Fuzzy sets as a basis for a theory of possibility». Fuzzy Sets and Systems, 1, Р. 3 - 28.
12. Дюбуа Д. Теория возможностей: приложения к представлению знаний в информатике. / Д. Дюбуа, А. Прад.
– М. : Радио и связь, 1990.
13. Iwamura, K., Liu, B. (1998) «Chance constrained integer programming models for capital budgeting in fuzzy environments». Journal of the Operational Research Society, 49, Р. 854 - 860.
14. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологическими программами и проектами / Р. Д. Арчибальд. – М. : "Академия АйТи", 2004. – 472 с.
1. Belbin, R. M. (2003). Team managers. Secrets of success and reasons for failure. Мoscow, HIPPO: 315 р.
2. Sherstuk, O. I., & Gogunsky, V. D. (2013). Imperative competence or the balance of roles in the project team. Project Management: Status and Prospects: IX Intern. scientific-practical. conf. Nikolaev, Ukraine, NUS : 390 - 391.
3. Kolesnikova, K. V. (2013). The development of the theory of project management: project initiation study law. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA: 17, 24 ‑ 30.
4. Gogunsky, V. D., Rudenko, S. V., & Teslenko, P. A. (2012). Justification law on competitive properties of projects. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA: 8, 14 ‑ 16.
5. Kolesnikova, K. V. (2013). The development of the theory of project management: Explanation law K.V Koshkin to complete projects. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA: 16, 38 - 45.
6. Maslennikova, K. S., & Kolesnikova, K. V. (2013). Components behavioral competence of project team members on the basis of competency approach. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA: 14, 48 ‑ 51.
7. Rach, V. A., & Biryukov, O. V. (2009). Context-personal assessment of competence of project managers using the theory of fuzzy sets. Project management and development of production. : Coll. sciences. – Lugansk, Ukraine, NUS: 1 (29), 151 – 169.
8. Bushuev, S. D., Yaschenko, U. G., Tovb, A. S., & Neizvestniy, S. I. (2012). To system paradigm of forming of collective and individual competence of specialists in the field of project management. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA: 10, 14-21.
9. Biryukov, O. V. (2011). Competence Assessment of the project management team, considering the synergy effect. Project management and development of production. : Coll. sciences. – Lugansk, Ukraine, NUS: 1 (37), 26 – 37.
10. Sherstyuk, O. I. (2014). Competence as a main factor of success of the project. Project Management in the development of society. XI Intern. scientific-practical. conf. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 249 – 250.
11. Zadeh, L. A. (1978) «Fuzzy sets as a basis for a theory of possibility». Fuzzy Sets and Systems, 1, 3-28.
12. Dubois, D., & Prades, A. (1990). Theory of opportunities: the applications to knowledge representation in computer science» – M.:Radio and communication.
13. Iwamura, K., & Liu, B. (1998). Chance constrained integer programming models for capital budgeting in fuzzy environments. Journal of the Operational Research Society, 49, pp. 854–860.
14. Russell, D. A. (2004). Management of high-tech programs and projects, – M. : «IT Academy» 472 р.