Аннотації

МЕТОД ФОРМУВАННЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТІВ ЗНИЖЕННЯ ВТРАТ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ В ЕЛЕКТРИЧНИХ МЕРЕЖАХ З УРАХУВАННЯМ РІВНЯ СПОСТЕРЕЖНОСТІ

Автор(и):
Ачкасов І.А.
Автор(и) (англ)
Achkasov Igor
Дата публікації:

06.10.2016

Анотація (укр):

Розглянуто метод формування портфеля проектів зниження втрат електроенергії у електричних мережах з урахуванням рівня спостережності. Визначені концептуальна модель та принципи формування портфеля проектів зменшення втрат в електричних мережах на базі визначеної стратегії та інвестицій у портфель проектів зменшення втрат електроенергії. Автором використано стандарти портфельного управління ISO 21504 та PMI. Запропонована модель гармонізації портфеля проектів зниження втрат електроенергії у мережах дає можливість максимізувати цінність (додану вартість) впровадження портфеля проектів за рахунок зменшення втрат електричної енергії. Метод управління портфелем використовує як якісні, так і кількісні показники. Гармонізований портфель проектів визначається на основі незалежних та залежних змінних, які визначаються стратегією розвитку компанії. Раціональний рівень цінності системи визначається після впровадження портфеля проектів за рахунок зменшення втрат у електромережі.

Анотація (рус):

Рассмотрен метод формирования портфеля проектов снижения потерь электроэнергии в электрических сетях с учетом уровня наблюдаемости. Определены концептуальная модель и принципы формирования портфеля проектов уменьшения потерь в электрических сетях на основе определенной стратегии и инвестиций в портфель проектов уменьшения потерь электроэнергии. Автором использованы стандарты портфельного управления ISO 21504 и PMI. Предложенная модель гармонизации портфеля проектов снижения потерь электроэнергии в сетях дает возможность максимизировать ценность (добавленную стоимость) внедрения портфеля проектов за счет уменьшения потерь электрической энергии. Метод управления портфелем использует как качественные, так и количественные показатели. Гармонизированный портфель проектов определяется на основе независимых и зависимых переменных, которые определяются стратегией развития компании. Рациональный уровень ценности системы определяется после внедрения портфеля проектов за счет уменьшения потерь в электросети.

Анотація (англ):

A method of forming portfolio projects of energy losses reducing in electricity mains with the level of observability is presented. The conceptual model and principles of forming portfolio projects of losses reducing in electricity mains on the base of defined strategy and investments in the portfolio projects reducing energy losses were defined. The author uses portfolio’s management standards ISO 21504 and PMI. Offered model of portfolio harmonization reduction of energy losses in networks gives possibility to maximize the value (added value) implementation project portfolio by reducing power losses. The method of portfolio projects management uses both qualitative and quantitative indicators. Harmonised portfolio project is based on independent and dependent variables that determined the development strategy of a company. A reasonable level of value system after the implementation of the project portfolio by reducing losses in the electricity mains is defined.

Література:

 

  1. Потери электроэнергии в электрических сетях энергосистем / В. Э. Воротницкий, Ю. С. Железко,
    В. Н. Казанцев и др.; под ред. В. Н. Казанцева. – М.: Энергоатомиздат, 1983. – 366 с.
  2. Стандарт управления портфелями. Второе издание. PMI, 2008. – 144 c.
  3. Казанцев В. Н. Методы расчета и пути снижения потерь энергии в электрических сетях. – Свердловск: Издание УПИ, 1983. – 82 с.
  4. Железко Ю. С. Выбор мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях /
    Ю. С. Железко – М.: Энергоатомиздат, 1989.- 172 с.
  5. Адизес И. Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 128 с.
  6. Пригожин А. И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – С. 93—104.
  7. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Руководство инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М. – К.: Саммит-Книга, 2012. – 272 с.
  8. Азаров М.Я., Ярошенко Ф.О., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития. – Киев: Саммит-книга, 2011. – 564 с.
  9. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Основы профессиональных знаний и система оценки компетенции проектных менеджеров. – К.: ІРІДІУМ, 2010. – 225 с.
  10. Имаи Масааки Гембакайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 346 с.
  11. Kerzner H. (2001.) Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, 255 р.
  12. Slivitsky А. Value migration Маnn, Ivanov& Ferber, 2006, 432 p.
  13. Саченко О.А. Концептуальна модель портфельного управління інноваційними проектами модернізації обладнання енергопідприємств / О.А. Саченко // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2015. – № 4(56). – С. 61 – 70.

References:

 

  1. Vorotnickii, V.E., Zhelezko, U.S., Kazantsev, V.N. et al. (1983). Energy losses in electric networks of power systems. Editorship of V.N. Kazantsev. Moscow, Russia: Energoatomizdat, 366.
  2. The standard for portfolio management. (2008). Second edition. PMI, 144.
  3. Kazantsev, V.N. (1983). Calculation methods and ways to reduce rubbed his energy into electrical energy networks. Sverdlovsk: Edition UPI, 82.
  4. Zhelezko, U.S. (1989). Choice of measures to reduce rubbing of electricity in electric networks. Moscow, Russia: Energoatomizdat, 172.
  5. Adizes, I. (2009). Integration: to Survive and become stronger in times of crisis. Moscow, Russia: Alpina Business Books, 128.
  6. Prigozhin, A.I. (2003). Methods of organizational development. Moscow, Russia: MTSFER, 93-104.
  7. Yaroshenko, F.A., Bushuev, S.D., Tanaka, H. (2012). Management of innovative projects and programs based on the system knowledge R2M. Kiev, Ukraine: "Summit-Book", 272.
  8. Azarov, M.Y., Yaroshenko, F.O., Bushuyev, S.D. (2011). Innovative principles for management development programs. Kyiv, Ukraine: Summit book, 564.
  9. Bushuyev, S.D., Bushueva, N. (2010). Foundations of professional knowledge and the system of assessing the competence of project managers. Kyiv, Ukraine: RDM, 225.
  10. Imai Masaaki Gembakaizen: Path to cost reduction and quality. Moscow, Russia: Alpina Business Books, 346.
  11. Kerzner, H. (2001). Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, 255.
  12. Forsberg, K., Mooz, H., Cotterman, H. (2005). Visualizing Project Management, 3rd edition, John Wiley and Sons, New York, NY, 108-116, 242-248, 341-360.
  13. Sachenko, A. (2015). Conceptual model for portfolio management of innovative projects of modernization of equipment of the power enterprises. Project management and development of production, 4(56), 61–70.