Аннотації

УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ І ПРОГРАМАМИ В УМОВАХ КРИЗИ

Автор(и):
Бушуев Д.А., Ярошенко Р.Ф.
Автор(и) (англ)
Denis Bushuiev, Ruslan Yaroshenko
Дата публікації:

15.10.2016

Анотація (укр):

Розглянуто методології управління інноваційними проектами, програмами та портфелями проектів організації в умовах кризи. Для моделювання знань про методологію управління проектами застосована модель методології, яка містить: принципи, підходи, концепції, життєві цикли, області знань, процеси управління, моделі організації та її оточення. Запропоновано концептуальну схему моделі для управління інноваційними проектами, програмами та портфелями проектів, яка забезпечує інтегроване управління на всіх рівнях організації в умовах кризи.

Анотація (рус):

Рассмотрены методологии управления проектами, программами и портфелями проектов организации в условиях кризиса. Для моделирования знаний о методологии управления проектами предложена структура, включающая: принципы, подходы, концепции, жизненные циклы, области знаний, процессы управления, модели организации и ее окружения. Предложена концептуальная схема модели для проектов, программ и портфелей проектов организации, которая обеспечивает интегрированное управление на всех уровнях организации в условиях кризиса.

Анотація (англ):

Many existing project management methodologies, programs and portfolios, as a rule, poorly structured, lacks the fullness of knowledge representation and the possibilities of comparative analysis. Development of the structure of project management methodologies based on the idea of the use of the genetic code (the double helix) made it possible to create effective modeling tools in the form of ontology knowledge. Formalized model genomes project management methodologies, programs and portfolios of projects comprising a set of methodologies algebra operations on them, allows for the integration of project management methodologies, programs and portfolios of projects under the corporate governance system. This example modeling project management methodologies, programs and portfolios of projects shows the possibility to carry out a comparative analysis, quickly generate or develop new methodologies adapted to the needs of organizations. The results showed the possibility of using genomic models in the development of corporate project management systems, programs and portfolios. In this adaptation of the well-known methodologies, and their integration into the corporate system is made in a single formal model on the principle of a hypothetical full knowledge of the system.

Література:

 

  1. Greiner L. E. Evolution and Revolution as Organizations Grow, Harvard Business Review (1972). Vol. 50(4), p. 37-46.
  2. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management, Version 4. (2015). International Project Management Association, 415 p.
  3. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB) (2013). IPMA, 2013, 67 p.
  4. Global alliance for project performance standards. http://www.globalpmstandards.org/. 57 c.
  5. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Руководство инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М. – К.: Саммит–Книга, 2012. – 272 с.
  6. Бушуев С.Д. Организационные патологии управления проектами / С.Д. Бушуев, Д.А. Харитонов, В.Б. Рогозина // Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 10. – С. 5 – 8.
  7. Бушуев С.Д. Креативные технологи управления проектами и программами / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, И.А. Бабаев, В.Б. Яковенко, Е.В. Гриша, С.В. Дзюба, А.С. Войтенко. – К.: Саммит–Книга, 2010. – 768 с.
  8. Bushuyev Sergey D., Wagner Reinhard F. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, Iss: 2, 302 – 310.
  9. Неизвестный С. Мозг проекта. М.: Российские научное издательство, 2007. – 400c.
  10. Convergence of knowledge in project management Bushuyev S.D., Bushuyev D.A., Rogozina V.B., Mikhieieva
    O.V. Proceedings of the 2015 IEEE 8th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications, IDAACS 2015, 2 , art. no. 7341355, pp. 496-500.
  11. Kerzner H. Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model (2001). John Wiley & Sons Inc. 255c.
  12. Qian Li-Ping, Yang Xiao-Ping, Song Yu. (2015). Design for Ontology Knowledge Base Based on Structural Members. International Journal of Database Theory and Application. Vol.8, No.5, 27-38.
  13. Gruber T. Towards principles for the design of Ontologies used for knowledge sharing // International Journal of Human–Computer Studies. – 1995. – № 43(5/6). – С. 907 – 928.
  14. Todorović, M. Petrović D., Mihić M., Obradović V., Bushuyev S. (2015). Project success analysis framework:
    A knowledge-based approach in project management. International Journal of Project Management. Volume 33, Issue 4, 772-783.
  15. Managing Successful Programmes, Office of Government Commerce (2007). UK, 258 p.

References:

 

  1. Greiner, L.E. (1972). Evolution and Revolution as Organizations Grow, Harvard Business Review. Vol. 50(4), 37-46.
  2. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management, Version 4. (2015). International Project Management Association, 415.
  3. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
  4. Global alliance for project performance standards. (2010). http://www.globalpmstandards.org/. 57.
  5. Jaroshenko, F., Bushuyev, S., Tanaka, H. (2012). Guide to management of innovation project and program P2M. Summin Kniga, 272.
  6. Bushuyev, S., Kharitonov, D., Rogozina, V. (2012). Organizational pathology in project management. Management of complex system development, 10, 5-8.
  7. Bushuyev, S. (2010). Creative Technologies project and program management. Summit Kniga, 768.
  8. Bushuyev, S., Wagner, R. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, 2,
    302-310.
  9. Neizvesnyj, S. (2007). Brain of the Project. Russian Science Publisher, 400.
  10. Bushuyev S.D., Bushuyev D.A., Rogozina V.B., Mikhieieva O.V. (2015). Convergence of knowledge in project management. Proceedings of the 2015 IEEE 8th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications, IDAACS 2015, 2, art. no. 7341355, pp. 496-500.
  11. Kerzner, H. (2001). Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model John Wiley & Sons Inc, 255.
  12. Qian Li-Ping, Yang Xiao-Ping, Song Yu. (2015). Design for Ontology Knowledge Base Based on Structural Members. International Journal of Database Theory and Application. Vol.8, 5, 27-38.
  13. Gruber, T. (1995). Towards principles for the design of Ontologies used for knowledge sharing International Journal of Human–Computer Studies, 43(5/6), 907–928.
  14. Todorović, M., Petrović, D., Mihić, M., Obradović, V., Bushuyev, S. (2015). Project success analysis framework:
    A knowledge-based approach in project management. International Journal of Project Management. Volume 33, 4, 772-783.
  15. Managing Successful Programmes. (2007). Office of Government Commerce, UK, 258.