Аннотації
30.01.2017
Розглянуто метод формування портфеля проектів зниження втрат електроенергії у електричних мережах з урахуванням рівня невизначеності. Визначено модель та принципи формування портфеля проектів зменшення втрат в електричних мережах на основі ентропії, як міри невизначеності впливу проекту на систему щодо зменшення втрат електроенергії. Метод управління портфелем використовує показники ентропії енергопостачальної системи на рівні фідеру. Портфель проектів визначається на основі рівнів ентропії у вузлах фідеру та невизначеності стану енергопостачальної системи, а також на базі стратегії розвитку компанії щодо управління портфелями проектів на основі контрольованої невизначеності. Завдяки адитивним властивостям ентропії проектів портфеля запропоновано обмежити рівень невизначеності та впровадити стратегію щодо такого обмеження. Раціональний рівень невизначеності системи визначається після впровадження портфеля проектів за рахунок зменшення втрат у електромережі.
Рассматривается модель диагностики потерь электроэнергии в электрических сетях для формирования портфеля проектов с учетом уровня наблюдаемости. Определены принципы бережливого производства и их применение с целью формирования портфеля проектов уменьшения потерь в электрических сетях на основе системы диагностики. Предложена модель технологического аудита энергосистемы по потерям на основе параметров бережливого производства. Модель классифицирует потери по классам А,В,С относительно узлов электросети. Определение уровня наблюдаемости сетей энергоснабжения проводится на основе шестнадцати параметров управления. Построена матричная модель пофидерного анализа потерь и уровня наблюдаемости сети. Рациональный уровень наблюдаемости определяется минимальными суммарными затратами на увеличение уровня наблюдаемости и потерями в электросети.
A model for diagnosing electric power losses in electric networks is considered to form a portfolio of projects, taking into account the level of observability. The principles of lean manufacturing and their application with the purpose of forming a portfolio of projects are reduced, losses in electrical networks are reduced on the basis of a diagnostic system. A model of technological audit of the power system based on losses to the fundamentals of lean manufacturing parameters is proposed. The model classifies losses by classes A, B, C with respect to the nodes of the power grid. The definitions of the level of observability of power supply networks are based on sixteen control parameters. A matrix model of the ponied loss analysis and the observability level of the network is constructed. The rational level of observability is determined by the minimum total costs for increasing the level of observability and losses in the electric grid.
1. Потери электроэнергии в электрических сетях энергосистем / В. Э. Воротницкий, Ю. С. Железко,
В. Н. Казанцев и др.; под ред. В. Н. Казанцева. – М.: Энергоатомиздат, 1983. – 366 с.
2. Стандарт управления портфелями. Второе издание. PMI, 2008. – 144 c.
3. Казанцев В. Н. Методы расчета и пути снижения потерь энергии в электрических сетях. – Свердловск: Издание УПИ, 1983. – 82 с.
4. Железко Ю. С. Выбор мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях /
Ю. С. Железко – М.: Энергоатомиздат, 1989.- 172 с.
5. Адизес И. Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 128 с.
6. Пригожин А. И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – С. 93 – 104.
7. Прангишвили И.В. Энтропийные и другие системные закономерности: Вопросы управления сложными системами / И.В. Прангишвили; Ин-т проблем управления им. В.А. Трапезникова. – М.: Наука, 2003. – 428 с.
8. Волков А В. Энтропийные модели - и наноструктур: учеб.пособие / А.В. Волков, И.Н. Еремина, А.Г. Саноян. – Самара: Изд-во Самар. гос. аэрокосм, ун-та, 2007. – 80 с.
9. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Руководство инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М. – К.: Саммит-Книга, 2012. – 272 с.
10. Азаров М.Я., Ярошенко Ф.О., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития. – Киев: Саммит-книга, 2011. – 564 с.
11. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Основы профессиональных знаний и система оценки компетенции проектных менеджеров. – К.: ІРІДІУМ, 2010. – 225 с.
12. Имаи Масааки Гембакайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 346 с.
13. Kerzner H. (2001.) Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, 255 р.
14. Slivitsky А. Value migration Маnn, Ivanov& Ferber, 2006, 432 p.
15. Саченко О.А. Концептуальна модель портфельного управління інноваційними проектами модернізації обладнання енергопідприємств / О.А. Саченко // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2015. – № 4(56). – С. 61 – 70.
1. Vorotnickii, V.E., Zhelezko, U.S., Kazantsev, V.N. et al. (1983). Energy losses in electric networks of power systems. Editorship of V.N. Kazantsev. Moscow, Russia: Energoatomizdat, 366.
2. The standard for portfolio management. (2008). Second edition. PMI, 144.
3. Kazantsev, V.N. (1983). Calculation methods and ways to reduce rubbed his energy into electrical energy networks. Sverdlovsk: Edition UPI, 82.
4. Zhelezko, U.S. (1989). Choice of measures to reduce rubbing of electricity in electric networks. Moscow, Russia: Energoatomizdat, 172.
5. Adizes, I. (2009). Integration: to Survive and become stronger in times of crisis. Moscow, Russia: Alpina Business Books, 128.
6. Prigozhin, A.I. (2003). Methods of organizational development. Moscow, Russia: MTSFER, 93-104.
7. Prangishvili, I.V. (2003). Entropy and other system regularities: Control questions of complex systems; Institute of Management Problems named after V.A. Trapeznikova. Moscow, Russia: Nauka, 428.
8. Volkov, A.V., Eremina, I.N. & Sanoian, A.G. (2007). Entropy models - and nanostructures: teaching aid. – Samara: Publishing house of the Samara State Aerospace University, 80.
9. Yaroshenko, F.A., Bushuev, S.D., Tanaka, H. (2012). Management of innovative projects and programs based on the system knowledge R2M. Kiev, Ukraine: "Summit-Book", 272.
10. Azarov, M.Y., Yaroshenko, F.O., Bushuyev, S.D. (2011). Innovative principles for management development programs. Kyiv, Ukraine: Summit book, 564.
11. Bushuyev, S.D., Bushueva, N. (2010). Foundations of professional knowledge and the system of assessing the competence of project managers. Kyiv, Ukraine: RDM, 225.
12. Imai Masaaki Gembakaizen: Path to cost reduction and quality. Moscow, Russia: Alpina Business Books, 346.
13. Kerzner, H. (2001). Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, 255.
14. Forsberg, K., Mooz, H., Cotterman, H. (2005). Visualizing Project Management, 3rd edition, John Wiley and Sons, New York, NY, 108-116, 242-248, 341-360.
15. Sachenko, A. (2015). Conceptual model for portfolio management of innovative projects of modernization of equipment of the power enterprises. Project management and development of production, 4(56), 61–70.