МЕТОД ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЮ ВИКОНАННЯ РОБІТ ПРОЕКТУ НА ОСНОВІ ІНФОРМАЦІЙНО-РЕСУРСНОЇ МОДЕЛІ

Заголовок (російською): 
МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННО-РЕСУРСНОЙ МОДЕЛИ
Заголовок (англійською): 
METHOD OF PLANNING AND CONTROL OF PROJECT WORK PERFORMANCE BASED ON INFORMATION AND RESOURCE MODEL
Автор(и): 
Домбровський М.З.
Автор(и) (англ): 
Dombrowski Mikhalo Zbyshekovich
Ключові слова (укр): 
інформаційно-ресурсна модель; формування і візуалізація траєкторії виконання; регресійно-факторний аналіз; інформаційний образ продукту; структура проектних дій
Ключові слова (рус): 
информационно-ресурсная модель; формирование и визуализация траектории выполнения; регрессионно-факторный анализ; информационный образ продукта; структура проектных действий
Ключові слова (англ): 
information-resource model; formation and visualization of the trajectory execution; regression-factor analysis; information product; the structure of the project activities
Анотація (укр): 
Результативність, своєчасність і ефективність виконання робіт проекту значною мірою залежить від забезпечення ухвалення рішень структурованою інформацією у вигляді знань, які треба формувати в процесі управління проектом. Визначено, що необхідна комбінація ресурсів і структури проектних дій, яка задовольняє вимоги відносно об'єму запланованих робіт проекту, оцінюється за інформаційним образом майбутнього продукту проекту і даними відносно фактичного стану виконання робіт у встановлені моменти часу. Розроблена модель формування і візуалізації планової траекторії виконання робіт проекту, яка базується на математичному апараті теорії регресійного аналізу, а метод факторного аналізу дає можливість оцінити вплив чинників на прогнозований розвиток об'єму виконаних робіт проекту і розрахувати відхилення від запланованих результатів на основі фактичних даних. Поетапне відстежування виконаного об'єму дозволяє менеджерові проекту прогнозувати як успішне його завершення, так і ризики відхилення від запланованих об'ємів, які найбільшою мірою сприяють успішній реалізації проектів.
Анотація (рус): 
Результативность, своевременность и эффективность выполнения работ проекта в значительной степени зависит от обеспечения принятия решений структурированной информацией в виде знаний, которые нужно формировать в процессе управления проектом. Определено, что необходимая комбинация ресурсов и структуры проектных действий, которая удовлетворяет требованиям относительно объема запланированных работ проекта, оценивается по информационному образу будущего продукта проекта, и данными относительно фактического состояния выполнения работ в установленные моменты времени. Разработана модель формирования и визуализации плановой траектории выполнения работ проекта, которая базируется на математическом аппарате теории регрессионного анализа, а метод факторного анализа дает возможность оценить влияние факторов на прогнозируемое развитие объема выполненных работ проекта и рассчитать отклонение от запланированных результатов на основе фактических данных. Поэтапное отслеживание выполненного объема позволяет менеджеру проекта прогнозировать как успешное его завершение, так и риски отклонения от запланированных объемов, которые в наибольшей степени способствуют успешной реализации проектов.
Анотація (англ): 
Effectiveness, timeliness and efficiency of project work to a large extent depends on providing decision-making with structured information in the form of knowledge that needs to be shaped in the process of project management. It is determined that the necessary combination of resources and the structure of project actions, which satisfies the requirements regarding the volume of planned work of the project, is estimated on the informational basis of the future product of the project, and data on the actual state of works execution in the fixed times. The developed model of formation and visualization of the planned path of project works execution, which is based on the mathematical apparatus of the theory of regression analysis, and the method of factor analysis makes it possible to estimate the influence of projected development factors on the volume of work performed by the project, and to calculate deviations from the planned results on the basis of actual data. It is shown that the value of the execution volume on the stage of project actions forms an image of the trajectory state by a dynamic situation in the parametric target space. At the same time, the statistical characteristics in the interval of observation, serve as the basis for determining the trend of the trajectory of the dynamic state, and its changes in the target space in accordance with the information base of decision making. Step-by-step monitoring of the volume made allows the project manager to predict how successful it is and the risks of deviation from the planned volumes, which are the most conducive to the successful implementation of projects.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 31, 2017
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 31, 2017
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
7.pdf
Дата публікації: 
21 Июль 2017
Номер збірника: 
31
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Тернопільський національний економічний університет, Тернопіль
Литература: 

1.     Рач В.А. Управління проектами: практичні аспекти реалізації стратегій регіонального розвитку: навч. посіб. / В.А. Рач, О.В. Россошанська, О.М. Медведєва; за ред. В.А. Рача. – К.: «К.І.С.», 2010. – 276 с.

2.     Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Американский нац. стандарт ANSI/PMI 99-001-2004 [Текст]: руководство. – 5-е изд. – Project Management Institute, Inc., 2013. – 589 с.

3.     Goodpasture John C. Driving decisions with project management [Електронний ресурс] /John C. Goodpasture.– Режим доступу: http:// www.sqpegconsulting.com/ Driving Decisionswith Project Management.pdf.

4.     Poveda-Bautista R. Analysis of decision-making models for project management / Poveda-Bautista R., Garcнa-Melуn M., Gonzбlez-Cruz M.C. // Selected Proceedings from the 12th International Congress on Project Engineering. – Zaragoza. – 2008. – p.367-377

5.    Освітньо-кваліфікаційна характеристика магістра за спеціальністю 8.000003 «Управління проектами» специфічних категорій підготовки кваліфікації 1238 «Керівник проектів та програм»: ГСВОУ. – [Чинний від 2005-01-01]. – К.: Міністерство освіти і науки України. – 2004.

6.    Рач В.А. Практичні інструменти регіонального та місцевого розвитку: навчальний посібник / В.А. Рач, А. Гоне, М.А. Черенкова, О.В. Зеленко, О.М. Рач, О.В. Россошанська, П. Свяневіч, О.М. Куцел, Д. Ліч, О.М. Медведєва,
Г.С. Черепаха / за ред. проф. Рач В.А. – Луганськ: ТОВ «Віртуальна реальність», 2007. – 156 с.

7.    Тесля Ю.Н. Несиловое взаимодействие / Ю.Н. Тесля. – К.: Кондор, 2005.– 196 с.

8.    Тесля Ю.Н. Введение в информатику природы / Ю.Н. Тесля. – К.: Маклаут, 2010. – 255 с.

9.    Єгорченков О.В., Модель декомпозиції інформаційної дії / О.В. Єгорченков, Н.Ю. Єгорченкова, О.Б. Лисицін // Управління розвитком складних систем. – 2015. – № 15.

10.  Шапот М. Интеллектуальный анализ данных в системах піддержки принятия решений / М. Шапот // Открытые системы, 1998. – № 1. – С. 30–35.

11.  Управление проектами. Основы профессиональных знаний и система оценки компетенции проектных менеджеров (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.1): Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. – Изд. 2-е. – К.: ІРІДІУМ, 2010. – 208 с.

12.  Тесленко П.А. Эволюционная теория и синергетика в управлении проектами / П.А. Тесленко // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. – Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2010. – № 4(36). – С. 38-43. – Режим доступу: http://www.pmdp.org.ua/images/Journal/36/10tpasup.pdf

13.  Бродська А. О. Використання інформаційних технологій в управлінні проектами підприємств / А.О. Бродська // Управління розвитком складних систем. – 2013. – №. 13. – С. 8-11.

14.  Power, D.J.(2004). Specifying an Expanded Framework for Classifying and Describing Decision Support Systems, Communications of the Association for Information Systems, Vol. 13, Article 13, February 2004, р. 158-166.

15.  Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Дж. Родни Тернер; [пер. с англ.] / под общ. ред. В.И. Воропаева. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.

16.  Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling / Harold Kerzner. – [8 ed.]. – New Jersey: John Wiley and Sons, Inc., 2003. – 891 p.

17.  Домбровський М.З. Обґрунтування параметрів структурованої моделі проектних дій енергокомпаній в турбулентному середовищі / М.З. Домбровський // Науковий журнал “Вісник НТУ ХПІ. Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами”. – Харків:НТУ «ХПІ», 2015. – Т1 (1110). – С. 195-200.

References: 

1. Rach, V.A. & Rossoshanskaya, O.V. & Medvedev, O.M. (2010). Project Management: Practical Aspects of Realization of Regional Development Strategies: Teaching. manual. Kyiv, Ukraine: "K.I.S.", 276.

2. A Guide to a Knowledge Management Project (PMBOK Manual). (2013). American nation Standard ANSI / PMI 99-001-2004 [Text]: Manual. – 5th ed. – Project Management Institute, Inc., 589.

3. Goodpasture, John C. Driving decisions with project management [Electronic resource] / John C. Goodpasture .- Mode of access: http: // www.sqpegconsulting.com/ Driving Decisionswith Project Management.pdf.

4. Poveda-Bautista, R. (2008). Analysis of decision-making models for project management / Poveda-Bautista R., García-Melun M., Gonzblez-Cruz M.C. // Selected Proceedings from the 12th International Congress on Project Engineering. – Zaragoza, 367-377.

5. Educational and qualification characteristic of the master in specialty 8.000003 "Project management" of specific categories of qualification training 1238 "Project and program manager": GSVOU. – [Effective from 01/01/2005]. Kyiv, Ukraine: Ministry of Education and Science of Ukraine, 2004.

6. Practical tools for regional and local development: a manual. (2007). V.A. Rach, A. Gone, M.A. Cerenkova, O.V. Zelenko, O.M. Rach, O.V. Rossoshanskaya, P. Svyavnevich, O.M. Kucel, D. Lich, O.M. Medvedev, G.S. Tortoise / ed. by prof. Rach V.A. Lugansk: LLC "Virtual Reality", 156.

7. Teslya, Yu.N. (2005). Unbalanced interaction. Kyiv, Ukraine: Condor, 196.

8. Teslya, Yu.N.(2010). Introduction to the computer science of nature. Kyiv, Ukraine: McLeot, 255.

9. Egorchenkov, O.V. (2015). Model of decomposition of informational action / O.V. Egorchenkov, N.Yu. Yegorchenkoova, O.B. Lisitsin// Management of the development of complex systems, 15.

10. Shapot, M.(1998). Intellectual data analysis in decision support systems. Open Systems, 1, 30-35.

11. Project management. Fundamentals of professional knowledge and a system for assessing the competence of project managers (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.1). (2010). Bushuyev S.D., Bushueva N.S.  2nd Ed. Kyiv, Ukraine: IRIDIUM, 208.

12. Teslenko, P.A. (2010). Evolutionary theory and synergetics in project management. Project management and production development. Lugansk: Bullet. of the V. Dal SNU, 4(36), 38-43. – Access mode: http://www.pmdp.org.ua/images/Journal/36/10tpasup.pdf.

13. Brodska, A.O. (2013). Use of information technologies in the management of enterprise projects. Management of the development of complex systems, 13, 8-11.

14. Power, D.J. (2004). Specifying an Expanded Framework for Classifying and Describing Decision Support Systems, Communications of the Association for Information Systems, 13, 158-166.

15. Rodney, Turner J. (2007). Project Oriented Management Guide. Ed. by Voropaev. Moscow: Publishing House Grebennikova, 552.

16. Kerzner, H. (2003). Project management: a system approach to planning, scheduling, and controlling. [8 ed.]. – New Jersey: John Wiley and Sons, Inc., 891.

17. Dombrovsky, M.Z. (2015). Justification of the parameters of a structured model of project actions of power companies in a turbulent environment. Scientific journal "Bulletin of the NTU KhPI. Series: Strategic Management, Portfolio Management, Programs and Projects ". Kharkiv: NTU "KhPI", 1 (1110), 195-200.