Аннотації
10.02.2017
Сформульовано проект створення логістичних центрів будівельних компаній. Виділено загальні риси таких проектів. Визначено конфігурацію проектів, побудовано структурну модель конфігурації проектів створення логістичних центрів будівельних компаній. Визначено конфігурацію продукту проекту. Охарактеризовано кожен елемент конфігурації проекту. Запропоновано використовувати принцип віртуальності до проекту. Принцип розглядається у трьох аспектах. Перший аспект – віртуальність команди управління проектом. Другий аспект – віртуальність персоналу створюваного логістичного центру. Третій аспект стосується пулу контрагентів логістичного центру. Принцип віртуальності описаний відносно кожного з трьох аспектів. Підкреслено значення розробки алгоритмів оптимізації для логістичного центру. Ідентифіковано основні ризики проекту та основні ризики логістичного центру будівельної компанії, який створюється за результатами проекту. Проект охарактеризовано як комплексний, інноваційний, з середнім рівнем ризику. В кожній з проаналізованих сфер сформульовані напрями подальших досліджень щодо тематики проекту створення логістичних центрів будівельних компаній.
Сформулирован проект создания логистических центров строительных компаний. Выделены общие черты таких проектов. Определена конфигурация проектов, построена структурная модель конфигурации проектов создания логистических центров строительных компаний. Определена конфигурация продукта проекта. Охарактеризован каждый элемент конфигурации проекта. Предложено использовать принцип виртуальности в проекте. Принцип рассматривается в трех аспектах. Первый аспект – виртуальность команды управления проектом. Второй аспект – виртуальность персонала создаваемого логистического центра. Третий аспект касается пула контрагентов логистического центра. Принцип виртуальности описан в отношении каждого из трех аспектов. Подчеркнуто значение разработки алгоритмов оптимизации для логистического центра. Идентифицированы основные риски проекта и основные риски логистического центра строительной компании, который создается в результате проекта. Проект охарактеризован как комплексный, инновационный, со средним уровнем риска. В каждой из проанализированных сфер сформулированы направления дальнейших исследований по тематике проекта создания логистических центров строительных компаний.
The project to create logistic centers construction companies is formulated. Common features of projects of logistics centers construction companies are highlighted. Configuration of projects of logistics centers construction companies is defined. Structural model of configuration of projects of logistics centers construction companies is built. Configuration of project product of logistics centers construction companies is defined. The characteristic of each element of configuration project of logistics centers construction companies is given. Using the principle of virtuality in the project is proposed. The principle is considered in three aspects. The first aspect – the virtual project management team. The second aspect – the staff of virtual logistics center. The third aspect relates to a pool of contractors logistics center. The principle of virtual is described relative to each of the three aspects. The value of developing optimization algorithms for logistics center is underlined. The main risks of the project of logistics centers construction companies are identified. The main risks of logistics center construction company, that created in the project results, are identified. The project is creating logistics centers construction companies is described as comprehensive, innovative, with a medium level of risk. In each of the analyzed areas are formulated directions for further research on the subject project of creation of logistics centres construction companies.
1. Бушуєв, С. Д. Проектний офіс як методологія мультипроектного управління/ С.Д. Бушуєв, Н.С. Бушуєва, Д.І. Шороп // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. – Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2004.
– № 1(9). – C.24-31.
2. Бушуєва, Н. С. Матричні технології проактивного управління програмами організаційного розвитку [Текст]: автореф. дис. ... докт. техн. наук: 05.13.22 / Н. С. Бушуєва. – Київський національний університет будівництва і архітектури, 2008. – 40 с.
3. Тріфонов, І. В. Оцінка і розвиток компетенцій організації як основа ефективної роботи проектного офісу [Текст] / І. В.Тріфонов, А. М Гайдар // Вісник Придніпровської державної академії будівництва та архітектури. – Дніпропетровськ: ПДАБА, 2011. – № 3. – С. 28–31.
4. Jacoby, D. Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance [Text] / D. Jacoby. – The Economist Books, Bloomberg Press. – 2014. – 262 p.
5. Olson, D. L. A comparison of coordinated supply chain inventory management systems [Text] / D. L. Olson, M. Xie // International Journal of Services and Operations Management. – Vol. 6, No.1. – 2010. – pp. 73-88.
6. Wieland, A. The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations [Text] / A. Wieland, R. B. Handfield // Supply Chain Management Review, Vol. 17, No. 5. – 2013. – pp. 22–29.
7. Сериков, С. Управление проектами: система вместо менеджера [Электронный ресурс] / С. Сериков // Сhief Іnformation Оfficer, 2002. – № 1. – Режим доступа: http://www.computerra.ru/cio/old/offline/2002/1/23632.
8. Будунов, С. Виртуальный офис управления проектами [Электронный ресурс] / С. Будунов. – Режим доступа: http://www.pmhelp.ru/services/consulting/pmvirtualoffice/index.php.
9. Дикий, В. Концепция «виртуального» офиса в управлении проектами [Электронныйресурс] / В. Дикий. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_38/article_1390.
10. Шевченко, О. В. Організація віртуального офісу проекту як самостійної інфраструктури [Текст]/ Вісник соціально-економічних досліджень, 2013 рік, випуск 4 (51). С.371-375.
1. Bushuev, S.D., Bushueva, N.S., Shorop, D.I. (2004). Project office methodology as a multi-management. Project management and development of production. Lugansk: publishing house EUNU. Volodymyr Dahl, 1(9), 24-31.
2. Bushueva, N.S. (2008). Matrix technology for proactive program management organizational development: Authoref. Thesis. ... Doctor. Techn. Sciences: 05.13.22. – Kyiv National University of Construction and Architecture, 40.
3. Trifonov, I., Gaidar, M. (2011). Assessment and development of competencies as a basis for effective work project office. Bulletin of the Dnieper State Academy of Construction and Architecture. Dniepr: PSABA, 3, 28-31.
4. Jacoby, D. (2014). Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance. The Economist Books, Bloomberg Press, 262.
5. Olson, D. L., Xie M. (2010). A comparison of coordinated supply chain inventory management systems. International Journal of Services and Operations Management, Vol. 6, 1, 73-88.
6. Wieland, A., Handfield, R. B. (2013). The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations. Supply Chain Management Review, Vol. 17, 5, 22–29.
7. Serikov, C. (2002). Project management: instead of the manager system. CHIEF Information Officer. № 1. – Access: http://www.computerra.ru/cio/old/offline/ 2002/1/23632.
8. Budun, S. Virtual Office project management. Access: http://www.pmhelp.ru/services/consulting/pmvirtualoffice/index.php.
9. Dikiy, B. The concept of "virtual" office project management. Access: http://www.iteam.ru/publications/project/section_38/article_1390.
10. Shevchenko, O.V. ( 2013.) Organization of virtual project office as an independent infrastructure. Journal of Social and Economic Research, Issue 4 (51), 371-375.