Аннотації
28.12.2016
Висвітлено сучасні наукові дослідження з прийняття рішень щодо організації офісу управління проектами, а також практику впровадження гендермейнстрімінгових підходів в систему управління проектами. Представлено характеристики гендерно-сенситивної організаційної структури управління проектами. З кола зацікавлених сторін проекту виокремлено позицію «Gender-Point» з визначеними межами компетенції. Запропоновано типологію гендерно-відповідального офісу управління проектами (Gender-responsible Project Management Office, G-PMO) на основі стандарту Р2М. Окреслено рольове призначення моделей «G-РМО-підтримуючого», «G-РМО-керуючого», «G-РМО-лінійного». Розроблено математичну модель вибору рольового призначення G-PMO в організаційній системі гендерно-орієнтованого управління проектами і програмами. Представлено перспективи впровадження G-PMO на прикладі системи управління державними проектами і програмами, де запропоновано ідентифікувати «гендерно-сенситивні структурні елементи» моделі G-PMO, зокрема: «комітет з гендерних питань», «сектор з гендермейнстрімінгу», «відділ гендерного бюджетування». Запропонована концепція гендерно-відповідального офісу управління проектами здатна підвищити керованість і забезпечити високі якісні показники (гендерно-сенситивні цінності) проектів і програм.
Проанализированы современные научные исследования по принятию решений организации офиса управления проектами, а также практика внедрения гендермейнстриминговых подходов в систему управления проектами. Представлены характеристики гендерно-сенситивной организационной структуры управления проектами. Среди заинтересованных сторон проекта выделена позиция «Gender-Point» и определены границы компетенции. Предложена типология гендерно-ответственного офиса управления проектами (Gender-responsible Project Management Office, G-PMO) на основе стандарта Р2М. Определено ролевое назначение моделей «G-PМО-поддерживающего», «G-РМО-управляющего», «G-PМО-линейного». Разработана математическая модель выбора ролевого назначения G-PMO в организационной системе гендерно-ориентированного управления проектами и программами. Представлены перспективы внедрения G-PMO на примере системы управления государственными проектами и программами, где предложено идентифицировать «гендерно-сенситивные структурные элементы» модели G-PMO, в частности: «комитет по гендерным вопросам», «сектор по гендермейнстримингу», отдел гендерного бюджетирования. Предложенная концепция гендерно-ответственного офиса управления проектами способна повысить управляемость и обеспечить высокие качественные показатели (гендерно-сенситивные ценности) проектов и программ.
The contemporary scientific researches on decision-making for organization of the project management office as well as the practice of implementation of gender mainstreaming approach in the project management system are outlined. The characteristics of gender sensitive project management organizational structure are represented, namely – the powers of to the project manager, the responsibilities of gender officer, the project budget control, the involvement of active participants in the project management. The position of «Gender Point» allocated among project stakeholders, and also it is determinate the boundary of its competence. It is proposed the typology of Gender Responsible Project Management Office, G-PMO) based on P2M Guide (Program and Project Management for Enterprise Innovation). The role based designation of models «G-PMO supporting», «G-PMO control», «G-PMO line» is defined. The mathematical model for the choice of G-PMO role destination in the organizational system of gender focused project and program management developed. It is presented the prospects for implementation G-PMO on the examples of the state project management systems and programs where requested to identify «gender-sensitive structural components" model G-PMO, such as «committee on gender issues», «sector with gender mainstreaming», «gender budgeting department». The proposed concept of gender responsible project management office is capable of increasing manageability and provides high quality indicators (gender sensitive values) projects and programs.
1. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development. 70-th Session of the UN General Assembly, UN Sustainable Development Summit [Electronic resource]. – Аccess mode: http://www.un.org/ga/search/view_doc.asp?symbol=A/RES/70/1&Lang=E/.
2. EQUAL Guide on Gender Mainstreaming. – Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2005. – 48 p.
3. Gender Mainstreaming in Practice: A Toolkit / 3rd Edition / Commissioned by the Regional Programme of the United Nations Development Programme’s Regional Bureau for Europe and the CIS (UNDP RBEC). – Bratislava: UNDP RBEC, 2007. – 152 p.
4. Taylor V. A Quick Guide to Gender Mainstreaming in Development Planning. – London: Commonwealth Secretariat, 1999. – 15 p.
5. A Guide to Gender-analysis Frameworks / C. March, I. Smyth, Mukhopadhyay. – Oxford: An OxFam Publication, 1999. – 144 p.
6. P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций / Под ред.
Ярошенко Ф. А. – Киев: Новый друк, 2010. – 160 с.
7. A Guide to the project management body of knowledge (PMBOKÒ Guide) : Fifth Edition. – USA: Project Management Institute, 2013. – 589 p.
8. Managing Successful Projects with PRINCE2 (PRINCE2Ò Guide). – UK: The Stationery Office, 2009. – 342 p.
9. The Standard for Program Management : Third Edition. – USA: Project Management Institute, 2013. – 176 p.
10. The Standard for Portfolio Management : Third Edition. – USA: Project Management Institute, 2013. – 189 p.
11. ISO 21500:2012 Guidance on Project Management. Geneva: International Organization for Standardization. – 2012. ICS: 03.100.40. – 36 p.
12. ISO 21504:2015 Project, Programme and Portfolio Management. Geneva: International Organization for Standardization. – 2015. ICS: 03.100.01. – 13 p.
13. ISO 10006:2003 Quality Management Systems – Guidance for Quality Management in Projects. Geneva: International Organization for Standardization. – 2003. ICS: 03.120.10. – 32 p.
14. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / пер. с англ. Мамонтова Е.В.; под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. – 472 с.
15. Кендалл И., Роллинз И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. – 576 с.
16. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / пер. с англ. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. – 320 с.
17. Фесенко Т.Г. Моделі і методи організації офісу управління будівельними проектами автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. техн. наук : спец. 05.13.22 «Управління проектами та програмами» / Т.Г. Фесенко. – Харків : ХДТУБА, 2009. – 23 с.
18. Зачко О.Б. Методологія безпеко-орієнтованого управління проектами розвитку складних систем (на прикладі цивільного захисту) : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра. техн. наук : спец. 05.13.22 «Управління проектами та програмами» / О.Б. Зачко. – Київ : КНУБА, 2015. – 43 с.
19. Леонова С.М. Моделі та методи управління программою розвитку суднобудування : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. техн. наук : спец. 05.13.22 «Управління проектами та програмами» / С.М. Леонова. – Одеса : ОНМУ, 2015. – 20 с.
20. Фесенко Т.Г. Концептуальна модель офісу управління проектами органічного виробництва [Електронний ресурс] / Т.Г. Фесенко, Г.В. Фесенко, Г.Г. Фесенко // Управління розвитком складних систем. – 2016. – № 27. – C. 92-100. – Режим доступу: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-27/16.pdf.
21. Костюкевич Р.М. Проектне управління в системі стратегічного планування об’єднаних територіальних громад [Електронний ресурс] / Р.М. Костюкевич, О.М. Мандзюк // Управління розвитком складних систем. – 2016. – № 26.
– С. 74-82. – Режим доступу: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-26/10.pdf.
22. Бойко Е.Г. Создание корпоративной системы управления проектами для проектно-ориентировнного предприятия на базе ценностного подхода [Электронный ресурс] / Е.Г. Бойко // Управління розвитком складних систем. – 2014. – №19. – С. 12-16. – Режим доступа: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-19/5.pdf.
23. Oganov A. Conflict free implemantation of strategic project management office at the entitie level utilizing «Evaporated cloud» diagram [Electronic resource] / A. Oganov, V. Gogunsky // Управління розвитком складних систем. – 2014. – №17.
– Р. 26–14. – Аccess mode: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-17/9.pdf.
24. Bauer U. Vienna – a city of equality [Text] / U. Bauer // Матеріали ІІІ міжнародної науково-практичної конференції (Харківський національний університет міського господарства імені О.М. Бекетова, Харків, 23-25 жовтня 2013 року) «Гендерна політика міст: історія і сучасність». Вип. 4: наук.зб. – Х.: ХНУМГ ім. О.М. Бекетова, 2013. – С. 11–13.
25. Fesenko Т. G. Gender Mainstreaming as a Factor of Project Management Maturity. Management of development of complex systems [ Electronic resource] / Т. G. Fesenko // Управління розвитком складних систем. – 2015. – № 23. – С. 5–10. – Аccess mode: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-23/1.pdf.
26. Фесенко Т.Г. Гендерний офіс в інформаційно-комунікативній платформі органів місцевого самоврядування [Текст] / Т.Г. Фесенко // Тези доповідей III Міжнародної НПК «Інформаційні технології та взаємодії», 8-10 листопада 2016 р. – К.: ВПЦ «Київський університет», 2016. – С. 111–112.
27. Гонюкова Л.В. Гендермейнстрімінг в організації [Електронний ресурс] / Л.В. Гонюкова, Г.Г. Фесенко // Гендерна політика міст : історія і сучасність : матеріали ІV міжнар. наук.-практ. конф., Харків, 6 – 7 жовтня 2015 р. / [редкол.: Н.В. Бібік, Г.Г. Фесенко, З.О. Першай та ін.] ; Харків. нац. ун-т міськ. госп-ва ім. О. М. Бекетова. – Харків: ХНУМГ ім. О.М. Бекетова, 2015. – Вип. 5. – С. 40–42. – Режим доступу: http://gc.kname.edu.ua/images/docs/gengern_policy_2015/gend_policy_36.pdf.
1. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development. 70-th Session of the UN General Assembly, UN Sustainable Development Summit (n.d.). www.un.org. Retrieved from http://www.un.org/ga/search/view_doc.asp?symbol=A/RES/70/1&Lang=E/ [in English].
2. EQUAL Guide on Gender Mainstreaming. (2005). Luxembourg, Office for Official Publications of the European Communities, 48. [in English].
3. Gender Mainstreaming in Practice: A Toolkit / 3rd Edition. (2007). Commissioned by the Regional Programme of the United Nations Development Programme’s Regional Bureau for Europe and the CIS (UNDP RBEC). Bratislava, UNDP RBEC, 152. [in English].
4. Taylor, V. (1999). A Quick Guide to Gender Mainstreaming in Development Planning. London, Commonwealth Secretariat, 15. [in English].
5. March, C., Smyth, I. & Mukhopadhyay, M. (1999). A Guide to Gender-analysis Frameworks. Oxford, An OxFam Publication, 144. [in English].
6. Yaroshenko, F. A. (Eds.) (2010). P2M. A Guide to the Project and Program Management of Organization. Kyiv: Novyy druk. [in Russian].
7. A Guide to the project management body of knowledge (PMBOKÒ Guide) : Fifth Edition. (2013). USA, Project Management Institute, 589. [in English].
8. Managing Successful Projects with PRINCE2 (PRINCE2Ò Guide). (2009). UK, The Stationery Office, 342. [in English].
9. The Standard for Program Management : Third Edition. (2013). USA, Project Management Institute, 176. [in English].
10. The Standard for Portfolio Management : Third Edition. (2013). USA, Project Management Institute, 189. [in English].
11. ISO 21500:2012 : Guidance on Project Management. (2012). Geneva, International Organization for Standardization, 36. [in English].
12. ISO 21504:2015 : Project, Programme and Portfolio Management. (2015). Geneva, International Organization for Standardization, 13. [in English].
13. ISO 10006:2003 : Quality Management Systems – Guidance for Quality Management in Projects. (2003). Geneva, International Organization for Standardization, 32. [in Ehglish].
14. Archibald, R. (2004). Managing high-tech programs and projects. Mоscow, Russia : Kompanyya AyTy; DMK Press, 472. [in Russian].
15. Kendall, I. & Rollynz, K. (2004). Modern methods management of portfolios of projects and project management office: Maximization ROI. Moscow, Russia : ZAO «PMSOFT», 576. [in Russian].
16. Kerzner, H. (2001). Strategic planning for project management using a project management maturity model. New York : John Wiley & Sons, 256. [in English].
17. Fesenko, T. G. (2009). Models and methods of office management in construction projects. Extended abstract of candidate`s thesis. Kharkiv: KSTUCA. [in Ukrainian].
18. Zachko, O. B. (2015). Methodology of safety-oriented project management of development the complex systems (for the example of civil protection). Extended abstract of Doctor`s thesis. Kyiv: KNUCA. [in Ukrainian].
19. Leonova, S. M. (2015). Models and methods of the program management of the shipbuilding development. Extended abstract of candidate`s thesis. Odesa: ONMU. [in Ukrainian].
20. Fesenko, T. G., Fesenko, G. V. & Fesenko, G. G. (2016). Conceptual model of office management of organic product projects. Management of Development of Complex Systems, 27, 92-100. Retrieved from http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-27/16.pdf. [in Ukrainian].
21. Kostyukevych, R. M. & Mandzyuk, O. M. (2016). Project management of strategic planning system in the united territorial communities. Management of Development of Complex Systems, 26, 74-82. Retrieved from http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-26/10.pdf. [in Ukrainian].
22. Boyko, E. G. (2014). Creation of the corporate project management system for a project-oriented company based on the valued approach. Management of Development of Complex Systems, 19, 12-16. Retrieved from http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-19/5.pdf. [in Russian].
23. Oganov, A. & Gogunsky, V. (2014). Conflict free implemantation of strategic project management office at the entitie level utilizing «Evaporated cloud» diagram. Management of Development of Complex Systems, 17, 26-14. Retrieved from http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-17/9.pdf. [in English].
24. Bauer, U. (2013). Vienna – a city of equality. Proceedings of III internationsl scientific-practical conference (Kharkiv national university of nunicipal management named after O.M. Beketov, Kharkiv, October 23-25, 2013) «Henderna polityka mist: istoriya i suchasnistʹ». Kharkiv.: O.M. Beketov NUUEK, 11–13. [in English].
25. Fesenko, Т. G. (2015). Gender Mainstreaming as a Factor of Project Management Maturity. Management of development of complex systems, 23, 5–10. Retrieved from http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-23/1.pdf. [in English].
26. Fesenko, T. G. (2016). Gender Office in information and communication platform of local government. Proceedings of III international SPC «Informatsiyni tekhnolohiyi ta vzayemodiyi», November 8-10 2016. Kyiv: Publishing and printing center «Kyiv University», 111–112. [in Ukrainian].
27. Honyukova, L. V. & Fesenko, G. G. (2015). Gender Mainstreaming in organization. Henderna polityka mist : istoriya i suchasnistʹ : materialy IV mizhnar. nauk.-prakt. konf., Kharkiv, 6–7 zhovtnya 2015 r. Kharkiv: O.M. Beketov NUUEK, 40–42. Retrieved from http://gc.kname.edu.ua/images/docs/gengern_policy_2015/gend_policy_36.pdf. [in Ukrainian].