Аннотації

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ В УМОВАХ «ПОВЕДІНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ»

Автор(и):
Бушуєв С.Д., Бушуєв Д.А., Ярошенко Р.Ф.
Автор(и) (англ)
Bushuyev Sergiy , Bushev Denis , Yaroshenko Ruslan
Дата публікації:

01.11.2017

Анотація (укр):

Розвиток систем управління проектами, програмами та портфелями проектів залежить від оточення. Суттєві зміни оточення від «раціональної економіки» до «поведінкової економіки» потребують додаткових досліджень щодо ефективності застосування наявних методологій, систем знань та компетентності проектних менеджерів. Фундамент змін оточення лежить у зміні парадигми прийняття рішень в управлінні з раціональної до ірраціональної парадигми. Досліджено сучасні підходи до формування «поведінкової економіки», її специфіки з точки зору процесів прийняття рішень в управлінні проектами та аномалій, які впливають на ці процеси. Наведено змістовну модель діагностики застосування моделей та методів управління проектами у «поведінковій економіці». Досліджено паттерни поведінки проектних менеджерів при створенні продукту проекту та управлінні проектами. Такі паттерни дозволили авторам визначити вузькі місця у застосуванні сучасних методологій управління проектами в умовах «поведінкової економіки».

Анотація (рус):

Развитие систем управления проектами, программами и портфелями проектов зависит от окружения. Существенные изменения окружения от «рациональной экономики» к «поведенческой экономики» потребует дополнительных исследований по эффективности применения существующих методологий, систем знаний и компетентности проектных менеджеров. Фундамент изменений окружения лежит в замене парадигмы принятия решений в управлении от рациональной к иррациональной парадигме. Исследованы современные подходы к формированию «поведенческой экономики» и ее специфики с точки зрения процессов принятия решений в управлении проектами и аномалий, влияющих на эти процессы. Приведена содержательная модель диагностики применения моделей и методов управления проектами в «поведенческой экономике». Исследованы паттерны поведения проектных менеджеров при создании продукта проекта и управлении проектами. Такие паттерны позволили авторам определить узкие места в применении современных методологий управления проектами в условиях «поведенческой экономики».

Анотація (англ):

Development of project management systems, programs and project portfolios depends on the environment. Significant changes in the environment from a "rational economy" to a "behavioral economy" require additional research on the effectiveness of the use of existing methodologies, knowledge systems and competence of project managers. The foundation of the changing environment lies in changing the decision-making paradigm in managing a rational to an irrational paradigm. The article investigates modern approaches to the formation of "behavioral economy", and specificity in terms of decision-making processes in project management and anomalies that affect these processes. The content model of diagnostics of application of models and methods of project management in "behavioral economy" is given. The patterns of behavior of project managers during project creation and project management are explored. Such patters allowed the authors to identify bottlenecks in applying modern methodologies for project management in a "behavioral economy".

Література:

  1. Талер. Р. Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики и как на этом заработать. – М.: Эксмо, 2017. – 368 с.
  2. Канеман Д. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения // Д. Анеман, П. Словик, А. Тверски – Харьков: Гуманитарный центр, 2005. – 632 с
  3. Ключарев В.А., Нейроэкономика: нейробиология принятия решений / Шмидс А., Шестакова А.Н. // Экспериментальная психология. 2011. Том 4. № 2. С. 14 – 35.
  4. Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности / С. Кови. – М.: Альпина Бизнес букс, 2007. – 375 с.
  5. Креативные технологии управления проектами и программами: [монография] / [Бушуев С.Д., Бушуева Н.С., Бабаев И.А., Яковенко В.Б. и др.]. – К.: Саммит-Книга, 2010. – 768 с.
  6. Bushuyev Sergey D., Wagner Reinhard F. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, 2014 Iss: 2, pp.302 – 310.
  7. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 2013, 67p.
  8. Bushuyev S.D. Organizational Project Management pathology / S.D. Bushuyev, DA Kharitonov, V.B.Rogozina // Upravlіnnya rozvitkom folding system number 10, 2012, 5 – 8.
  9. Individual competence baseline for Project, Programme and Portfolio management (IPMA ICB). IPMA. Version 4.0. 431 p.

 

References:

  1. Covi, S. (2007). 7 skills of highly effective people: Powerful tools for personal development. Moscow, Russia: Alpina Business Books, 375.
  2. Thaler, R. (2017).  New behavioral economics. Why do people violate the rules of the traditional economy and how to make money on it. Moscow: Eksmo, 2017. 368.
  3. Klyucharev, V.A., Shmides, A., Shestakova, A.N. (2011). Neuroeconomics: neurobiology of decision-making. Experimental psychology, 4, 2, 14-35.
  4. Bushuev, S.D., Bushueva, N.S., Babaev, I.A., Yakovenko, V.B. and etc. (2010). Creative technologies of project and program management: [monograph]. K.: "Summit-Book", 768
  5. Kaneman, D., Slovik, P., Tverski, A (2005). Decision Making in Uncertainty: Rules and Prejudices. Kharkov: Humanitarian Center, 632.
  6. Bushuyev, Sergey D., Wagner, Reinhard F. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, 7, 2,
    302–310.
  7. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 2013, 67.
  8. Bushuyev, S.D., Kharitonov, D.A., Rogozina, V.B. (2012). Organizational Project Management pathology. Management of development of complex systems, 10, 5-8.
  9. Individual competence baseline for Project, Programme and Portfolio management (IPMA ICB). IPMA. Version 4.0. 431.